简介：根据多年的日语学习心得，通过具体场景、例句分4类说明日本人的语言习惯，以便与各位同行相互交流，共同进步。

简介：

简介：近年来，多元化经营已经成为企业的一个发展趋势。对化工企业多元化经营的战略和核心竞争力的关系作了讨论，提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉。

简介：

简介：集团公司开展保持共产党员先进性教育活动；集团公司环保工作获殊荣；集团公司思想政治工作和企业文化建设取得新成就；双甲项目资金信托计划成功发行；集团公司党委被授予先进党委……

简介：通过介绍全球及我国近年来CO2的排放状况，首先指出了CO2回收的迫切性及资源化利用的优势，并以CCS（碳捕集与封存）和CCU（碳捕集与利用）为例，分别介绍了诸如地质封存、海洋封存、化学转化和生物转化等规模化回收利用技术，阐述了这些技术的回收原理、工艺路线、安全环保性、技术优势和工业化案例。通过分析CCS各技术的封存能力、封存效果、技术瓶颈及其工业化推广的进度和潜力，指出CCS技术的全球化应用目前还存在一定的风险和制约：通过对比CCU各技术研究重点、转化瓶颈以及工业化进度等，指出化学转化法是目前最有效的CO2规模化回收利用技术：还介绍了其它几种具有规模化潜力的CO2利用新技术。

简介：运用美国道化学公司的危险指数评价方法，对渭化进行安全风险评价与分析，并提出预防措施。希望能对渭化的重大危险源控制工作起到帮助和参考作用。

简介：简要介绍了电话通信中的虚拟网技术，具体说明了其应用于渭化分局虚拟网时的组网方案、技术特点及发展方向。

简介：以节能降耗、环保为宗旨，对兖矿鲁南化肥厂的水系统（尤其是老厂区），从管网到监控运行进行了介绍，提出了技术改造方案，实施后效果良好，并作出了经济效益和社会效益分析。以期对其他企业节水降耗有借鉴作用。

简介：阐述了企业标准化管理的重要性，企业标准体系的构成及建立标准化管理体系应注意的问题。

简介：2013年11月26日至29日,国家安全生产监督管理总局委派的评审组一行7人,对渭化集团公司安全生产标准化工作进行现场评审。在现场评审过程中,评审组专家深入一线,通过生产现场查阅相关文件、资料和记录,人员询问等多种方式,对《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》要求的12个要素逐一考评。我公司领导高度重视,各级人员积极配合,提供了详尽的资料台账,认真对待专家提出的宝贵建议。经过4天的严格审查,最终现场评审得分为89.67分,

简介：通过我国制造业及化肥制造行业服务化现状分析，指出化肥行业服务化转型面临的困难，提出了服务化转型的具体思路，为化肥制造企业智能化生产、互动化销售、精准化服务提供了一定的解决思路。

简介：销售信息化系统是企业信息化建设中非常重要的业务系统之一,通过电子化数据的实时流转,不仅能增加销售业务流程的透明度与可控性、提高工作时效,而且能为企业相关管理决策提供第一手客观的数据资料,保障其长期的安全稳定运行日益重要。

简介：陕西渭河实业有限责任公司企业简介陕西渭河实业有限责任公司（简称渭河实业）是陕西渭河煤化工集团公司的骨干企业。本公司属技术、知识密集型的高科技企业，主要从事洁净煤技术应用配套的系列化工助剂-“渭河”牌高效水煤浆添加剂、灰水分散剂、助熔剂、絮凝剂、水质稳定剂、杀菌剂、精制盐酸等化工产品的生产。企业已通过ISO9002质量认证。

简介：论述了现代煤化工的气化技术与自动化仪表的相辅相成的关系；着重提出煤气化工艺必须具备的仪表配置及控制技术，控制核心；以陕西渭化集团公司的一期、二期装置的仪表配置为实例，确定现代化的大型煤气化装置必须有相应的现代化的ESD、DCS和自动化仪表，才能使煤气化装置得到高效的运行。

简介：简要介绍了渭化集团建厂以来供电系统典型的各阶段的运行方式，对个别运行方式进行了举例分析，整理了运行方式管理方面的历史资料，提出了运行方式管理建议。

简介：化工行业迅速发展，企业之间竞争越来越激烈。许多化工企业也在探求提高效率、降低成本的新途径，信息技术的快速发展为化工企业迈向精细化管理提供了机遇。通过渭化集团产品销售及物流管理信息化建设前后对比，介绍了渭化集团销售及物流信息化建设的情况，希望对其他类似企业的销售及物流管理起到借鉴作用。

简介：随着渭化集团公司生产规模的不断发展壮大，生产装置区需要维护检修的机械设备也在不断增多。针对检修工作量大，任务杂的现状，选择合理的检修模式至关重要。从渭化检修发展的3个阶段入手，着重分析现有检修模式，为陕煤化的机械设备检修的科学发展提出参考性建议，成立陕煤化化工检修公司，打造一支专业化强、检修质量优、服务意识好的检修团队。

简介：企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，许多企业无论在规划还是在建设信息化过程中，都存在很多疑虑和困惑。而一些IT企业出于纯商业目的，自觉、不自觉地误导企业，又进一步模糊甚至扭曲了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟如何规划和建设本企业的信息化更加茫然，不得要领。企业信息化的关键在于要以解决企业自身存在的问题为目标，而不是看使用的设备、软件等技术是否先进，投资是否足够多。企业信息化过程中，要让领导层对信息化给予正确理解和足够重视，信息化不是赶潮流，更不是一个门面，而是加强企业管理的有效的工具。要提高职工的素质，加强基础培训，尽可能让全员都参与信息化建设。以确保其信息化建设顺利进行并最终取得成功。

简介：化肥作为重要的支农产品,长期以来受到国家优惠政策的扶持。但随着近年来行业产能过剩加剧、环境和资源约束趋紧等问题日益突出,国家加快了化肥市场化改革的步伐。这种政策调整必然会给化肥企业发展带来一定的冲击和影响。顺应政策变化趋势,加快产业和产品结构的优化调整,加强企业内部精细化管理,提升产品的市场竞争力,可以成为化肥企业应对化肥市场化改革的一种选择。