简介：从应届高中毕业生中招收学生,实行招生与招工相结合开办高等职业教育试点班,走出一条企业职工大学开展高等职业教育的改革之路。文章结合几年的办学实践总结了职工大学开办高等职业教育的经验和体会,进而说明:企业职工大学开展高等职业教育是可行的、成功的。

简介：以亲自参与车用乙醇汽油使用试点工作的体会,解读8个部委下发的和,阐述了车用乙醇汽油扩大试点的必要性、具备的条件以及值得重视的有关问题.

简介：本文结合中国石化MOOC在线培训项目试点工作的推进，以金陵石化装置操作规范化作业在线培训实践为例，就如何做好MOOC培训项目的开发和实施进行了一系列探索。

简介：仅用7个月时间，中国石油集团就完成了矿区服务系统改革，搭建起统一集中和专业化管理的组织构架，初步形成一个全新的矿区服务管理体制和运行模式。

简介：从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝……谋事在人,成事也在人。《指导意见》虽然从各个方面给国企改革释放活力打下了基础,但这些只是一种潜在的有利因素,并不会自动变成发展新成果,具体怎么做要看企业自己。每逢有政策或者法律条文出台,业内总有人会说,框架过于宽疏,在实际施行过程中需要等待细则出台。这种说法在某些情况或某种程度上是对的,但此轮国有企业改革绝不是如此。

简介：1998年,是天津石化公司成立15周年。15年来,公司取得了长足的进步,固定资产总值由15.15亿元发展到现在的78.42亿元,国家特大型企业的地位进一步提高。1998年,天津石化公司又取得安全生产“十连冠”的荣誉。江泽民总书记在十五大报告中明确指出:“在当代中国,只有马克思主义同当代

简介：长期以来，企业实行的技师聘任制对提高技术工人整体素质、稳定技能人才队伍发挥了重要作用。随着技能人才供需矛盾的加剧，部分企业内部进行的分配制度改革、国有企业技师流失现象加重等变化，技师聘任制度改革势在必行。在分析技师队伍现状和存在问题的基础上，就技师聘任制度改革，提出意见和建议。

简介：在经历3年零4个月的酝酿、多方力量。博弈以及各种预测后，近日，中共中央、国务院印发了《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》（以下简称《意见》），明确了深化石油天然气体制改革的指导思想、基本原则、总体思路和主要任务。

简介：近年来,我国能源税制在节约和有效利用能源方面发挥了重要的作用,但由于起步时间较晚,体系尚不完备,存在能源税制立法位阶低,范围相对狭窄,力度不足,节能环保目标不明确,能源产品价格不反映市场供求等方面不足,如何破解上述能源问题成为当前我国最迫切的议题之一。而制定一个合理的税收制度对合理利用能源、保护生态环境至关重要。

简介：在明确中国石化集团公司收入分配制度改革的目标模式下,从健全和完善企业激励机制的角度,对炼化企业职工收入分配制度中工资和奖金的分配设计提出改进措施和建议.

简介：石化管理干部学院采取多方面、多层次联合办学的形式,先后与大连理工大学、浙江大学、华中理工大学、对外经贸大学、南京大学建立了合作关系,并与美国、澳大利亚等国

简介：学员还不能用英语口语进行交流时,把英语的语法结构、句型、功能及发音融为一体,并同学员的表达意识结合起来。以句型为核心,以“领说”为先导,迅速提高学员的英语口语交际能力。

简介：文章从改革、发展及思想意识的转变三个方面,探讨了镇海炼化股份公司的成功经验。首先,在原有较好的基础上,通过资产整体重组,三改一加强,以及发挥党组织的政治核心作用等措施,使企业初步建立起现代企业制度。其次,解放思想,转变观念,以观念的改变促企业的两个根本性转变,并且着重对企业进行技改,以技改促发展。最后,加强思想教育,使企业全体干部职工,具有强烈的开拓意识、市场意识和自我追求意识。

简介：为贯彻落实国务院批转国家计委、国家经贸委关于改革原油、成品油流通体制意见的通知精神,我刊自本期起将发表有关文章,对这次改革所涉及到的生产、流通、消费等环节中可能出现的问题进行讨论,提出措施或解决办法,以便统一认识,统一行动,共同努力支持这项重要改革政策。欢迎广大读者、专家和有关人士来信来稿,写出一些有深度的文章或调查报告。

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简介：我国的天然气价格长期以来一直处于较低水平．当前的气价调整向市场化定价叉迈出了重要一步。现阶段中国一次能源结构调整的现实选择是天然气．但天然气管网和储运设施还相对不足，利用政策还不尽完善等现实问题仍旧制约发展、我国具有较好的天然气生产消费潜力．应通过基础设施的建设以及政策调整为天然气大规模利用提供保障和支撑．

简介：在市场经济条件下,人才的流向是遵照市场规律运行的.因此,引入劳动力市场价位就成为企业薪酬战略的关键,同时,对于企业降低人工成本和增强企业活力有十分重要的意义.以天津石化公司为例,重点探讨引入劳动力市场价位的实践效果、存在的主要问题和应对措施,分析薪酬改革的发展方向和趋势.

简介：以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的.