简介：成品油供应紧张,原因一是消费增长,二是价格倒挂引起部分炼厂缩减炼量。目前由两大公司力保供应并非长久之策。成品油定价机制改革、进行充分市场竞争、对油品消费进行有效抑制,才是我们长期努力的方向。

简介：“五指并拢，手臂伸直，注意面带微笑……”潍坊74站的加油机旁，老员工刘盼正在指导新员工岳国桢引导车辆。

简介：本刊今年第20期的专题研究《困局·盘局·破局——石油石化部分检维修改制企业生存状况报告》一文发表后，一些读者对此文做了比较客观、公正的评论，提出了一些中肯的意见，特发于此，供大家参考。

简介：卓越服务是对服务理念的一次深度提升。卓越服务是一种境界，是一种心态，它需要用心去做，从细节做起，提供让顾客满意，让顾客感动，甚至在离站时产生依恋感的服务。卓越服务创造了愉快的顾客，是加油站持续提升销量。维护客户关系的致胜之道。

简介：培训过程中，培训的目标和理念是通过培训课程来实现的；课程的质量决定着培训的质量。如何根据学员需求对课程进行优化，使课程更贴近学员需求，更好地服务于培训目标，进而保证和提高培训质量，是我们一直在思考的问题。

简介：概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.

简介：随着信息技术的不断发展,各类新技术广泛应用于培训领域,学习技术的发展成为引领培训模式创新的重要力量。移动学习、学习大数据、虚拟学习环境成为近年来学习技术应用新热点。新技术广泛应用将推动培训形式创新、服务创新与内容创新。

简介：讨论传统石化企业面对的新挑战，叙述在企业转制的过程中如何把传统的管理经验和现代管理方法融合在一起，科学地规范企业的设备管理活动。提出加强制度建设、机制建设、方法创新、队伍建设等设想，以提高设备管理质量，保障设备的运行安全，提高设备的运行效率。

简介：香港经济形势发展、中国石化国际化人才队伍建设都对中国石化驻港机构人员的能力素质提高提出了新的要求。在已有培训的基础上，驻港机构应该从完善培训管理体制、建立分层分类培训体系、发挥培训资源效用等方面明确思路，从培训计划制定、培训制度落实、抓好重点培训、夯实培训基础建设等措施入手，完善驻港机构的人员培训。

简介：作为世界石油经济重要组成部分的中国石油经济，经过50多年的发展有了巨大的进步，今天，中国已成为世界最重要的油气生产和消费大国之一。但是，由于中国经济高速增长和石油资源限制之间的矛盾，中国石油的对外依存度越来越高。为了解决这个问题，利用两种资源和两个市场，已成为发展中国石油经济的重要政策。1998年后，中国石油经济体制初步完成了政府管理由计划经济向社会主义市场经济的转变。三大公司——中石油、中石化和中海油已经大体完成了从政府向企业的角色转变、从国内公司逐步向国际公司的转变，并且在许多方面打破了地域的限制，互相竞争。同时，民营企业和其它企业，也逐步进入石油产业，从而使得中国石油产业更加市场化和国际化了。无疑，这些变化进一步促进了中国石油经济的发展。但是，阻碍中国石油经济进一步发展的诸多因素仍然存在，因此，我们有必要对中国石油经济发展的重要问题进行分析与思考。

简介：根据工作实践和以往的经验教训,提出在农村联营、租赁、收购或新建加油站,除进行调查研究和可行性分析外,要注意土地使用、投资控股、掌握经营管理权、控制进货渠道、按石化集团统一规范进行运作等问题。

简介：

简介：近日，大庆油田采油四厂四矿测试队司机孟凡东对厂配备的连续洗井车稍加技术改造，解决了不能连续洗井的难题，既提高了劳动效率，又减轻了员工的劳动强度，获得了厂四小成果一等奖。

简介：践行《党委会的工作方法》，应在深刻领悟其中蕴含的方法和规矩基础上，按照中央求，结合国企实际，着力查找和解决现存的突出问题，切实提高党委工作水平。

简介：本文在分析炼化企业舆情管理现状的基础上,对炼化企业舆情危机管理存在的问题和原因进行了思考,并建议企业从组织领导、监控预防、分析研判、舆论引导、危机应对和责任追究等方面入手,建立长效机制以内强企业素质;正确处理好政府关系、媒体关系、中介关系、社区关系、员工关系,外塑企业形象,从而全面提高企业舆情危机管理水平。

简介：在分析分配制度改革现状与存在问题的主要原因的基础上,提出了进一步对分配制度进行改革的基本对策与途径:推行经营者年薪制;引入劳动力市场价位的概念;建立特殊的奖励与津贴制度;加快岗位技能工资制向以岗位工资为主的分配制度的转换,及具体的操作方式。

简介：石油作为具有战略意义的经济资源，对于国家经济安全至关重要。制定保证国民经济发展和国家经济安全的石油安全战略，已成为世界各主要石油消费国共同面临的紧迫任务。中国经济发展对石油需求逐年增加，进口石油份额将越来越大，加之国际市场风险以及石油地缘政治等因素复杂多变，导致中国石油安全形势相当严峻。从参与海外石油产权竞争、开展石油外交、加强能源安全合作、建立国家战略石油储备等方面，提出中国石油安全战略体系的初步构想。

简介：炼化企业检维修作业具有高风险性,将危及生命的各类风险和危险因素处于可控状态是检维修工作的重要环节。监护人作为现场管理的最后一道防线,对保障施工作业安全起着重要的作用。辽阳石化分公司烯烃厂采取＂走动—确认—观察—沟通—监督—不间断＂六步法,结合检维修作业监护管理模式,规范监护管理,打造新型监护队伍,取得了良好效果。论述了检维修作业现场监护管理现状及实施＂六步法＂后的成效,对炼化企业现场安全管理具有一定的借鉴意义。

简介：炼油事业部技术人员经过研究和摸索，解决了20延迟焦化装置首次出现的影响生产稳定的弹丸焦问题。5月中旬，在事业部第一次加工卡斯蒂利亚-蒙多混合原油时，2^#焦化装置生产的焦碳中出现了弹丸焦。焦碳在正常情况下是块状或粉状的，由于卡斯蒂利亚-蒙多混合等原油沥青质含量较高，渣油内残炭和沥青质组分急剧增加，生成大量直径为2～5mm弹丸形状的焦炭，俗称弹丸焦。弹丸焦造成焦炭塔焦碳层部分塌方，物料将过滤器滤网堵死，加热炉炉管结焦，严重威胁了装置的安全生产。为此，车间成立技术攻关小组，通过优化原料配比，降低了焦化装置原料的沥青质含量；对1^#、2^#延迟焦化装置加热炉出口温度进行优化调整，提高焦炭塔操作压力，并增加消泡剂的浓度和注入的流量。

简介：根据企业面临的新形势、新变化，提出了关于建立企业思想政治工作新机制的问题；论述了建立和完善新机制，要从抓好党组织建设入手，解决领导干部认识问题及工作内容和方法的创新问题。