简介:金川集团公司的职工住房经过探索阶段、起步和实施阶段,积累了成功的经验,摸索出了一条适应自身发展的管理模式。改变了计划经济体制下不合理的成分,实现了企业职工住房的商品化,为培育个人住房消费市场,为真正实现“居者有其屋”奠定了良好的基础。在这种机制转换中,也暴露出许多亟待解决的问题。当前集团公司住房改革的重点是住房管理体制的转换,建立适应现代企业制度要求的住房管理制度,结合公司实际,继续实施住房货币化分配,培育住房二级市场,完善住房公积金制度。健全机构,理顺关系,盘活存量住房。由专业化的服务公司负责住房的建设、分配出售、物业管理及其他经营服务活动,彻底改变住房的建、售、管在企业内部封闭式运作的模式。
简介:当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富,而是企业的人力资源的数量和质量,以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状,对改进企业人力资源管理进行了论述,并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。