简介:摘要围绕“一强三优”现代公司战略目标,国网延边供电公司认真学习先进的管理理念和管理思想,探索车辆管理模式,从“五新”(新时期、新方向、新思路、新突破、新要求)角度出发,努力提升“三化”(规范化、制度化、常态化)管理水平,促进车辆管理水平有效提升。主要采取五项措施一是加大对驾驶员的安全教育培训工作,提高整体驾驶员队伍的业务素质和技术水平。二是细化安全管理工作,并逐步形成车辆安全管理的长效机制,推进车辆安全管理水平的不断提高。三是完善车辆管理的各项规章制度,切实把车辆安全管理的各项工作细化、量化,使车辆安全管理工作更加科学,更具有可操作性。四是建立驾驶员和车辆关联的信息档案。加强车辆维修费用管理,制定补充严谨的车辆维修程序,加大维修费用考核力度,对维修厂家的维修质量、服务水平等方面进行考查和研究。杜绝公司车辆油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等现象。五是大力推广GPS监控,提高设备覆盖率,并对公司所有车辆进行24小时有效监控。坚决杜绝违规、违法使用车辆的行为发生,全面推进公司车辆管理水平达到一个全新的高度。
简介:
简介:摘要电力企业在国民经济中占据很重要的地位,其运行与管理工作对人们的正常生活影响很大。本文主要介绍了一种对于电力公司的发展具有很大作用的“三集五大”体系。伴随着我国国有企业改革的不断深入与发展,作为国民经济重要组成部分的国有电力企业也在进行着各项深入改革。垄断经营格局的打破,企业面临竞争的加剧,市场化的用人机制、分配机制与经营机制在电力企业将不断得到深层次的实施。从目前来看,电力体制改革已经取得了突破性进展,特别是2012年电价改革将进一步推动电力体制改革进一步深化;为了保障电力安全稳定运行,规范电力市场秩序,促进电力事业科学发展和经济平稳较快发展,目前电力监管工作将进一步加强,安全监管、市场准入监管、成本与价格监管、电力交易监管、节能减排监管、居民用电服务质量监管将成为监管工作的重点;随着电力企业体制改革发展的推进,电力企业开始逐渐成为自主经营和自负盈亏的经济实体,为了能够提高并增强市场竞争力,对于电力企业来说,降低运营成本、降低管理支出,控制风险并提高企业营运能力和效率,已经成为电力企业改革发展提高整体经济效益的主要目的。