简介：摘要本文从大数据下电力企业的供应商管理需求出发，结合数据挖掘中的供应商画像技术，对从大数据信息系统的建设到供应商的分级管理策略的执行，都给予了技术和管理层面的建议。在供应商评价方面，本文提出内部系统与外部系统的概念，将社会评价等外部风险数据纳入供应商评价体系当中，构建全面、综合的供应商画像，为供应商分级管理提供了有力支撑。

简介：摘要供应商在企业的发展中扮演着不可替代的角色，针对企业内部不同产品的战略定位选取合适的供应商能够在控制生产成本的同时提高产品质量，进而提高企业对客户的服务质量，最终使企业的市场竞争力得以不断增强。

简介：摘要：供应商作为供应链中制造企业采购活动的对象，直接关系到企业的采购成本和原材料、零部件质量，对企业产品竞争力有很大影响。良好的供应源不仅是产品质量的保证，也是企业的一个重要资产。因此，研究制造企业供应链中供应商的管理意义重大。

简介：摘要供应商资质能力核实是国家电网公司供应商关系管理工作最重要的业务之一,为招标采购、物资供应、质量监督提供强有力的技术支持与数据保障，基于电子商务平台开展的供应商资质能力核实工作成为国家电网公司控制供应商信用风险的重要举措。

简介：摘要电力公司维持日常活动需要一系列物资，物资由供应商提供，物资供应商的选取是通过招标而来的。随着人们用电需求的逐步扩大，电力公司与其供应商之间也产生了越来越紧密的联系，对物资供应商进行分级管理，有助于提高物资提供的效率。文章针对电力物资供应商分级管理，先结合不同供应商的特点来介绍如何建立分级管理体系，接下来进行了分级管理策略研究。

简介：摘要原料的采购是所有生产企业资源管理的重要一环，而其中的核心就是对供应商的管理工作。管理工作的好坏直接影响到了采购部门的业绩，并对整个公司的生产活动产生影响。煤炭企业自身生产以及对原料需求的特点，决定了若想降低生产成本，增长企业效益，就必须完善供应商管理，构建一整套完整的采购系统。本文主要从如何协调供应商运转体系、对供应商实行差别化系统管理、动态管理供应商这三个方面入手，来讨论如何提升供应商的管理工作。

简介：摘要供应链管理目前已成为全球管理界研究和实践关注的焦点。其中对供应商的选择和管理是一个被人们所争论的关键问题，对此深入研究具有重要的实践和理论意义。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益加剧，为企业提供物资保障的供应商的重要性日益凸显，选择优秀供应商有利于提高供应商管理水平，符合企业发展的长远利益。目前，结合实际本文分析建立比较完善的供应商管理体系的问题，制定了供应商管理制度，涵盖了供应商准入管理、供应商绩效管理、供应商短名单管理及供应商失信行为管理措施，以供参考。

简介：摘要电力是国民经济的基础产业，与国民生计息息相关。大力发展电力行业是我国经济发展的基本战略，不仅关系到社会发展，而且关系到国家经济安全的战略大问题。本文将对电力物资供应商分级管理策略问题进行研究。

简介：摘要物资采购作为整个企业生产过程中的起始环节，不仅是整个企业生产活动的重要保障，还是企业一切经营活动的起点，一个良好的合作供应商选择及管理，是实现合作双方互利共赢及保证企业自身利益的重要基础。尤其是随着社会主义市场经济体制以及供应链管理的日益完善，很多企业为了维护自身利益，也越来越重视物资采购合作供应商的选择与管理。

简介：摘要现阶段，随着社会的不断地发展，企业的管理也越来越完善。许多企业为了把成本降低，增加利润，不惜损害供应商和供应链上其他成员的利益。许多企业没有认识到，将自己的成本简单地转移到上游或下游并不能使他们增强竞争力，因为最终所有成本都要设法由市场转嫁给最终消费者。随着时间的推移和市场的变化，领先的企业认识到这种传统观念的错误，开始重视与供应商的关系，积极开展对供应商管理方面的研究，以适应时代的发展。本文就是基于这种背景之下，结合实际情况对供应商的管理进行进一步的研究和探讨。

简介：摘要：原燃料供应是钢铁企业生产运作的重要环节，由于其特殊的生产流程、组织结构和市场环境等因素都决定了供应商选择的特殊性。以现有数据资源为基础，利用大数据技术对原燃料供应商进行动态预警，企业可根据自身对原燃料供应的需求特点，采取相应的供应商协作与评价策略，以此积极主动地应对市场变化，把握先机。

简介：摘要在电力企业大规模集中采购的背景下，与优质供应商的良性合作将大力促进企业发展壮大，在电力物资采购过程中与供应商建立一个长期的合作伙伴关系并采用适当的方式进行管理与考评是十分必要的。根据电力公司的具体实际，建立一套科学合理的电力企业物资供应商绩效评价体系有着很高的实用价值。

简介：【摘要】市场经济的长远发展，使得供应商管理机制受到越来越多企业的重视。目前，业界领先企业普遍把供应商管理工作提高到企业的战略业务范畴，作为核心业务进行规划和管理。本课题以供应商绩效评价为参考点，首先分析了供应商绩效评价体系的前提背景，然后探讨了供应商绩效评价实施具体步骤，并在此基础上把供应商绩效评价与招标采购联动，从而达到有效降低采购人员在供应商选择方面出现问题的风险，实现供需方的利益双赢的目的。

简介：摘要：为了推进“互联网+”供应商服务大厅计划的实施，解决业务办理的最后一公里，建设智慧供应商大厅以提高部门办事效率。总结了当前供应商服务大厅的建设范围，针对供应商大厅各系统现存的设备老旧、管控困难等问题，给出了基于综合安防管理平台、中控平台、可视化平台、智慧讲解系统、信息发布与引导系统的智慧供应商解决方案，对各系统与管理平台的实现技术进行了解析，为智慧大厅的建设方案提供参考。

简介：摘要对于国有企业来说，产品生产的原材料供应是其生存及发展的主要命脉，甚至可以说原材料的采购工作能够直接决定国有企业的经济建设。伴随我国社会经济的快速发展进步，各种先进技术的出现促使市场经济全球化程度逐渐加深、加快，在此基础上，国有企业也能够在产品原材料采购过程中为自身创造更多的利益之中，这个过程就需要其与原材料供应商共同合作，逐渐形成“共赢”的关系，这样一来，才能够保证国有企业的采购更加顺利，原材料质量更好。对于电气动力装备公司来说，需要采购的事物非常多，比如说钢材、切割机、电缆等等，这就需要选择多个原材料供应商进行供货，从而保证产品生产不会由于原材料供应不足而出现停滞情况，提高企业综合效益。因此，本篇文章就是针对采购方和供应商之间的“共赢”关系进行具体分析，并进行阐述。

简介：摘要本文分析指出了电力金具生产企业供应商质量管理存在的相关问题，研究提出了一套适用于电力金具生产企业供应商选择的评价体系，强化了企业与供应商之间应该建立战略协作的利益共同体，最后根据行业情况和产品特点，对供应商进行了分类分级管理。

简介：摘要综合能源服务的基本内涵是多能互补、协调优化。它将区域内的能源系统利用先进的互联网技术和先进的管理模式，整合区域内多种能源资源，实现各子系统之间的协调规划、交互响应、互补互济。本文探讨电网企业如何向综合能源服务供应商转型的途径。

简介：摘要随着供应链管理和全生命周期理念的不断深化，对供应商管理工作提出了更加精细化的要求。供应商关系管理需要与采购、履约和仓储管理专业建立有效的协同工作机制，而供应商差异化分级管理就是对供应商精细化管理的具体体现。分级管理是对供应商评定不同的等级，对不同等级的供应商设定不同的管理策略，应用于招标采购、合同履约、质量监督等全生命周期的其他管理领域。为此，本文提出了建设基于全生命周期的供应商分级管理体系，从评价因素和权重设定入手，建立了供应商分级评价模型和分级标准，针对不同等级的供应商提出不同的管控策略。

简介：