简介：摘要本文将对海外EPC海外EPC工程项目管理中的合同管理、采购管理、费用管理以及进度管理四方面内容的管理与风险控制谈谈自己的几点体会，希望能为促进海外EPC海外EPC工程项目的顺利、高效开展以及运作水平的提高贡献一份力量。

简介：

简介：　　2006年,继续保持快速健康发展的国民经济给电力行业创造了良好的宏观环境,电工行业的进出口贸易又有了大幅度增长.截止到2006年10月底,电工行业完成出口交货值2141.33亿元,同比增长24.08%,出口额304.42亿美元,同比增长37.05%,这是历年同期电工产品外贸中实现的最大顺差,我国电工企业进行海外扩张的步伐进一步加快.……

简介：摘要：核电是一种清洁型能源，受到世界各国的青睐。我国作为核电开发大国，在核电方面积累了丰富的经验，并开始向其他国家输送核电建造技术。在海外核电项目施工中，如何加强进度管理，就成为我国核电项目施工企业面临的重要问题。本文就以我公司负责的某东南亚国家的核电工程项目为例，探讨海外核电项目进度管理的策略，以供参考。

简介：【摘要】EPC方式已经成为国际工程的主要市场模式。无论在投标阶段还是在项目实施过程中，设计工作是EPC项目管理中的关键。以埃及开罗西电站1x650MW项目为例，做好设计管理工作，将对工程的质量、费用以及进度起着决定性作用，能够为实现项目的增值提供机会。

简介：据海外媒体报道，由于公用电力公司声称苏格兰地区绿色能源发展将会受到威胁，迫于压力，英国考虑于最近重新修订其全国范围内的电力市场发展计划。

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简介：摘要随着经济发展的全球化，有很多的中国工程企业也开始参与到激烈的国际竞争中。近几年国际电站工程项目的建设数量的日渐增多，这些电站项目一般都会采用国际招标的形式来筛选最合适的EPC总承包来完成电站工程项目的建造。这类型的合同一般金额数目都比较大，工期比较长，因此在工程项目进行的过程中也会出现很多不可控因素，因此，此类项目的难度一般都比较大，招标的要求也比较高。因此，工程项目企业为了能够取得竞争优势，积极对先进的项目成本管理方法和相应的理论技术进行引进和吸收。对于EPC工程项目总承包项目管理来说，成本控制时项目工程中十分重要的职能和手段，工程项目的成本控制对于总承包工程公司来说决定着自身的生存与发展。

简介：摘要属地化策略是跨国公司在经营中普遍采用的一种管理方式。随着一带一路经济区开放，越来越多的中国企业进入到海外工程承包领域，属地化管理对中国海外工程承包企业具有重要的借鉴研究意义。本文在总结山东电力建设第三工程公司在沙特的属地化实践经验基础上，尝试对属地化工作的几个方面进行较为深入的思考，以不同的视角进行浅析，不当之处敬请斧正。

简介：摘要电力行业对当代社会有着非常重要的意义，在国民经济体系中有着基础支撑作用。当前我国的电力行业得到了飞速的发展，截止到目前为止，我国电力行业的规模以及技术都已经达到了世界领先水平。我国几十年的电力行业发展为其他国家提供了参考，这也为我国海外电力勘察设计市场提供了扎实的基础支撑。

简介：由英国戴尔动力集团生产的发电机组采用三相四线Y形绕接，绝缘等级达到了H级，并设有短路保护和过负荷保护(随机带MCCB断路器开关进行)。该产品可作为应急电源广泛用于高层建筑、人防设施，以及医院、机场、城市地铁、发电厂、大型商场、银行、证券等场所。

简介：近日，英国节能责任机构以及两家政府部门的调查显示，由于很多居民的电脑、电视以及其他电子设备在不使用时并不完全断电，这导致英国家庭损失13亿英镑。

简介：摘要为了更有效的管理海外燃煤电站项目锅炉受热面施工，通过对受热面的到场检查、存储、运输、组合、安装、检验等工作进行科学化、制度化的规范管理，以达到海外燃煤电站项目锅炉不爆管目标。

简介：摘要本文就海外企业如何做好应急管理结合本人在海外工作实际做一下浅谈。与国内投资项目和投资环境相比,海外项目面临着很多复杂的与国内完全不同的社会制度、工作和生活环境等，对境外突发事件进行应急管理，是境外项目面临的重要问题。

简介：摘要在海外EPC项目执行过程中，设备/材料（简称设备）交货延误现象时有发生，对海外项目顺利执行产生严重制约并造成一定影响。本文结合笔者工作经验，探讨海外EPC项目设备催交管理的一些思路和方法，以期为同行进行借鉴和参考。

简介：摘要：伴随着社会经济的不断发展，经济市场已经变得全球化，很多国内的电力企业为了能够开辟新的市场，寻求新的发展开始进行海外投资。但是海外电力产业投资容易受到项目周期长、资金投入大、投资国政策变动等一系列复杂因素的影响，我国电力企业海外投资进展并非一帆风顺。因此，研究分析我电力企业海外投资的风险因素，并尽可能降低和控制风险具有重要意义。对此，本文研究了 我国电力产业海外输出投资风险及应对措施，以供参考。

简介：摘要海外电力工程管理具有技术性强，系统性强，管理的好坏决定项目的成败，尤其是海外项目风险更大。作者以多年海外火电项目管理经验，重点论述海外火电项目的设备成套采购中注意的一些关键点。

简介：摘要根据海外EPC电站项目特点，从人、机、料、法、环五个方面精心策划和组织。重点跟踪图纸出图（E）及设备、材料供应（P），通过技术前移进行施工方案的细化，采用阶梯型策略组织现场施工（C），合理组织人力资源，实现里程碑点的按期或提前完成。

简介：摘要：海外电站EPC项目成本管理是企业经营管理的核心内容和利润源泉,更是实现企业健康可持续发展的根本保证，该文围绕海外EPC项目的成本管理特点,结合工程实践，主要从成本管理制度建立、执行、监督和总结提升等方面对海外EPC电力建设项目的成本管理工作进行研究探讨。

简介：摘要：尽管我们中国企业在海外承接EPC项目已经几十个年头。在境外国家也陆续建成并投入生产的项目不在少数，不过从移交业主运营之后收到其好评的项目却少之又少。绝大多数的项目在移交给业主运行后质量问题层出不穷，有的涉及到设备不同程度的受损，导致设备,设施的效能远远不及投资期望值，造成投资方利益受到损害。因此，在中国企业进入海外承接项目时，导致部分投资方对中国标准不认可,尽量不使用中国材料,避免使用中国制造等问题，重要的是这种现象一直在呈蔓延状。