简介：摘要材料采购是基本建设项目的重要组成部分，其优与劣关系到整个项目的成败，采购风险巨大并且无法回避。本篇通过采购面临的风险分析，提出识别采购风险依据。

简介：摘要伴随能源化工工程建设行业的不断发展，设备材料采购的策略和方法也在不断创新。作为采购从业人员只有把握住行业特性、物资特点，制定准确的采购策略，优化采购流程，才能有效地提升采购的质量和效率。鉴于此，本文结合工作实际，从设备材料采购流程管理角度出发对能源化工工程建设设备材料采购管理问题进行研究。

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简介：摘要为了保证核电站在运行中的稳定性与安全性，在建设核电站的时候必须要保证高标准、严要求，尤其是其使用的材料，一定要保证质量符合建设要求，本文首先分析了核电材料采购中存在的问题，然后针对这些问题提出了有效控制核电材料采购质量的措施，仅供参考。

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简介：摘要近年来，我国的环境逐渐在变好，是因为我国环境治理力度在不断的增强。传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰，随其而来的是生产原材料价格的上涨，这必然会增加企业的生产成本，因此基于经济新常态发展，企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本。基于材料采购成本控制基本概述，以某机械制造企业为例，阐述当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题，因此应提高企业财务人员的采购控制意识，加强原材料质量风险与供货风险管控，丰富与创新材料采购成本控制的方法与手段，建立健全完善的监督管理机制，并加强产品设计规划，制定材料采购标准化管理体系，优化采购流程，进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展。

简介：摘要当今社会是一个信息社会，企业采购电子化是企业运营信息化不可缺少的重要组成部分。利用网络招投标系统，进行建筑材料电子采购，实现了采购过程的系统化管理,从根本上提高工作效率，有利于企业降低建筑产品成本，挖掘市场潜力，掌握竞争主动权。因此，将成为今后建筑材料采购的发展方向。

简介：摘要在建筑工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上，材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是降低成本的重点，材料采购管理关系到了整个项目成本，加强材料采购管理，有利于建筑企业经济效益的提高。

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简介：摘要当前，我国社会经济迅速发展，人民获得了更高的物质生活水平，这就为各类工程施工企业提供更多的发展机会。工程施工企业为提高其经济效益，需要应用先进的物资采购管理模式，有效的降低工程成本。物资采购是工程材料从流通领域进入施工现场的关键环节，其影响着物资价格与质量的重要工序。所以，工程施工企业应高度重视物资采购管理，把关好材料采购价格，使物资采购具有较好的规范性，进而降低工程施工的采购成本。

简介：原材料采购是企业实现经济效益的重要输入，原材料的质量及技术性能同样是影响产品质量的关键环节。笔者在软包装企业从事近十年采购、技术工作，认为，采购工作不仅仅是联系厂商、催促货期、划笔款子的简单工作；优秀的采购员更应该是原材料生产过程的质量控制员、

简介：摘要：建筑行业大宗材料融资采购是一个涉及资金流、物流以及供应链管理的复杂过程。由于建筑行业本身的特殊性，大宗材料融资采购面临着诸多挑战。对建筑行业大宗材料融资采购进行深入分析，提出有效的优化策略，具有重要的现实意义和实践价值。基于此，本文章对大宗材料融资采购的分析进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：本文简要探讨了EPC项目材料采购的流程与特点，分析了集中采购在EPC项目材料采购中应用的必要性与具体应用对策，希望能为相关实践工作的开展提供些许理论参考。

简介：摘要建筑企业在实际的成本构成中，建筑材料的采购成本十分巨大，直接影响建筑企业经济效益与社会效益。以下本文就建筑材料采购成本控制展开探讨，对现阶段建筑企业材料采购成本控制的必要性与降低采购成本的控制策略进行深入的剖析，旨在为相关管理人员提供参考，促进建筑企业材料采购成本的降低，实现建筑企业的经济效益与社会效益。

简介：摘要建筑工程建设工作日益繁忙，这是社会发展与进步的重要工作。根据实际施工过程，需要进行机具设备材料的引进流程以及具体购买渠道的整改，使得满足先进生产效率的具体工作水平能够发挥到一个较高的层次。根据实际建设工程项目的立项、报建以及开工等一系列工作的准备，必须满足事前制定好的计划目标，使得内部细节质量的全部实现，避免任何安全事故的发生，进而保证施工工程在企业长期发展过程中的内部成本能够控制的井井有条，满足可持续发展战略在我国建设工程项目方面的效能水准。

简介：摘要：伴随着科技的革新和发展，建材逐渐占据了建筑工程的重要组成部分，一些新的建材也逐渐被运用到了建设中，并在建设过程中起到了不可忽视的效果。

简介：材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划一般由项目物资部门制定,根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划

简介：摘要随着当下我国工程项目的增多，各施工企业工作量的增大，材料采购涉及的产品种类越来越多，使得工程中给企业带来了一定的经济风险。所以，在实际施工中，企业应该格外重视材料的采购工作，在确保施工质量和进度的前提下，降低材料的采购成本，加强材料用量、储存的管理，只有这样，才能将所有环节都落实到实处，达到提高施工企业竞争力的目的。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，建筑行业随之得到了相应的提升，对于建筑行业而言，材料则是其中必不可少的一部分。材料质量的好坏，以及材料采购的情况都将极大的程度上影响到建筑的质量，以及建筑的成本。为了将建筑成本，以及建筑质量等都控制在最合理的规范当中，相关人员就需要对材料的采购进行有效的控制与管理。而本文也将针对材料采购的控制与管理进行相关的阐述。

简介：【摘要】核电大宗材料具有规格多、数量大等特征，加上设计变更、现场修改，频繁发生大宗材料供货与现场实际需求不匹配的情况，严重影响施工进度。本文对核电项目大宗材料管理过程中常见问题进行分析，并提出了改进建议，对后续项目大宗材料的管理有一定的借鉴意义。