简介:摘要:本论文旨在深入研究建筑工程设计变更管理的策略,以提高项目的成功率和效率。我们将从分析变更管理在建筑工程中的重要性和所带来的挑战入手,系统地研究了成功的变更管理策略,并探讨了实施这些策略的关键因素。通过本研究,读者将能够更好地理解如何应对建筑工程中的设计变更,提高项目的顺利进行,降低成本和风险,确保质量和进度的控制。这对于建筑工程领域的从业者和决策者具有重要的实践意义。
简介:摘要:设计变更的管理属于施工图纸技术管理,是建设单位工程管理的重要的组成部分,在施工期间是对接设计单位的建设单位设计管理部门(下文简称设计部)的主要职责。一般设计变更要在该部位施工准备(比如材料采购)前完成。这不仅要求设计部较深的单专业技术实力,也对该团队各专业之间协同合作的“牵一发而动全身”的全面配合广度提出要求,从而可以对非重大变更类需要审图机构审查的设计变更图纸内容做出可实施性和完整性核查;同时需要设计部紧密关注施工进展,较大型的变更可做多方案对比择优选用,调动设计单位各专业高效完成变更图纸,落实变更图技术交底从图面到实体,对设计细节缺陷及时应对调整,尽量减少对施工进度的负面影响,控制变更造价在适度范围。因此,设计部的专业技术人员不能把自己定位为纯粹的技术岗位,需要适度了解施工技术和扩充工程管理技能,做好工程管理里技术管理的有力支撑。本文仅针对施工实体部分的施工图设计变更管理做阐述,并把监理单位的相应的管理纳入建设单位的有力补充中,不涉及施工组织设计调整、材料品牌调整等变更。