简介：摘要：传统煤炭行业利润空间受到压缩，成本控制问题越发凸显。当前流行的成本预算方式理论可行但是实际效果较差，难以充分发挥成本预算在煤炭行业中的重要作用。相较于其他企业，煤炭企业具有自身独有的特征，因此现有的成本控制方式难以满足实际需求，急需根据生产管理工作的实际需求对成本管控方式进行优化。所谓优化并不仅仅是简单地缩减开采成本，还要通过改进优化管理系统，构建现代化、科学化的成本管理机制，让煤炭开采的能源价值、社会价值、经济价值获得有效发挥，在资源的价值开发利用上实现各类价值的有机结合，形成切实有效的管控机制。煤炭成本是反映煤炭企业经济效益的重要指标，成本管控则是煤炭企业管理过程的重要环节。

简介：摘要：成本管理水平能够直接影响到建筑施工企业的利润效益和在建筑行业当中的竞争能力，也是企业对企业管理的主要内容之一。基于此，本文简单分析了建筑施工企业的成本管理现状，并围绕建筑施工成本管理提出了几点措施，以供参考。

简介：摘要：目前，我国建筑施工企业正处于快速发展阶段，其所面对的市场竞争日趋激烈。为此，建筑施工企业应把“开源节流”、“强化成本管理”、“节约成本”、“提高竞争力”作为建筑施工的目标，为施工企业的长期发展打下坚实的基础。此外，建筑施工企业要深入分析自身成本管理中存在的问题，以企业的实际情况为基础，对各种因素进行全面的分析，从而制定出一套行之有效的方法来进行成本管理。基于此文章对企业成本管理作了简要介绍，并针对成本管理中的问题提出了一些优化建议，从而可以为建设单位的造价管理工作提供一定的参考。

简介：摘要

简介：摘要：在施工过程中，施工费用的管理和控制较为繁琐，要使成本管理在建设项目中的作用得到最大限度的发挥，不仅要加强建设单位的各项基本建设工作，还要加强企业的管理能力。此外，施工单位要减少投资，以确保项目的品质，增强公司的竞争力，就必须增强工程成本控制与管理的能力。

简介：摘要：本文围绕建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理展开论述。首先介绍了施工项目成本管理的概念，强调其对企业经济效益的直接影响。接着指出当前成本管控中存在的体制不健全、风险意识与信息水平不高、对质量工期与成本关系认识不足、成本节约意识淡薄等问题。然后从完善风险预测机制、加强过程控制、竣工决算管理和实施成本考核机制等方面提出建议，包括提高信息化建设水平、控制人工费、材料费、机械使用费和质量成本，以及强化竣工决算、索赔和应收账款管理等。最后总结指出，通过加强成本管理理念、提供技术支持和做好资料收集等措施，可以改善成本管理。这些建议旨在帮助建筑企业优化成本控制，提高项目管理水平和经济效益。

简介：摘要：改革后，在社会经济水平不断提升下，推动了建筑行业的进步。近年来，随着建筑行业的日趋成熟，建筑施工企业之间的竞争越发激烈，企业对建筑工程质量和项目利润率的要求也在不断提高。建筑施工企业依靠高额融资和垫资施工的传统方式带动企业扩张的手段已经不能适应日益激烈的市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就需要重视成本管控工作，正视企业成本管控现状，分析各工程项目成本控制过程中存在的问题，并积极探索行之有效的成本管控措施，建立有效的适合企业发展的成本管理体系。通过有效的成本管控，提高自身的核心竞争力，实现企业的高质量发展。

简介：摘要；伴随人们对电能需求的持续增加，电力工程发展速度越来越快。在电力工程施工建设期间，合理地进行成本控制工作，不但可以有效地减少工程的建设成本，还可以保障工程的整体质量，对于社会以及电力事业的发展，都有着举足轻重的作用。基于此，文章简单阐述了电力施工企业成本控制的重要意义，分析了电力施工企业成本控制中存在的主要问题，同时针对电力施工企业成本控制优化策略展开了研究。

简介： 摘要：企业成本管控是建筑施工企业在保证工期、质量、安全的前提下，提高利润的有效途径，是企业获得竞争优势的支点，是企业健康持续发展的重要保障。由于行业特点，建筑施工企业的成本管控存在诸多不足，还有很大提升空间。本文以建筑施工企业成本管控的含义和重要性为切入点，对建筑施工企业成本管控现存的问题进行分析，发现当前建筑施工企业缺之成本管控意识、成本支出与项目实际进度脱节、缺之科学有效的成本支出管理方法和实施细则，并提出了加强成本管控的对策以供参考。

简介：摘要：如今，随着世界经济一体化步伐的持续推进，我国的建筑施工企业正处于良好的外部发展环境中，但由于目前我国建筑施工企业内部存在的问题较多，特别是在成本观念管理方面的问题，如认识不充分、不具有完善的成本管理制度、未能对成本管理进行全面监督等，导致其发展策略的正确性得不到有效保障，并存在资源浪费、管理无法有效进行等问题，最终导致其市场竞争力不足，日常经营与发展受到限制。基于此，建筑施工企业应当强化对成本管理的认识、提升成本管理水平、构建完善的成本管理制度和建立成本管理的监督系统，为自身的发展营造良好的内部环境。

简介：摘要：长期以来，许多国内建筑业企业对成本管控的理解仍片面地停留在通过节约与节省，降低成本水平上，成本管控的理念与理论均较为落后，制度体系不健全，税法改革后不同计税方式下，成本构成差异还未能准确理解，管理人员和技术工人在成本管控中发挥的作用有限。基于此，本文就建筑企业项目成本管控进行简要探讨。

简介：

简介：摘要：煤炭市场竞争日益激烈,成本问题对整个煤矿企业的发展都产生了重要影响，同时也直接关系到煤矿企业的经营利润和收益。企业要实现其利润最大化,减少支出、降低成本,也是一个主要的方面,现在各个矿开展的修旧利废工作,就是立足深度挖潜,通过降低材料消耗来增加效益。长期以来煤矿企业由于其工作条件和环境的特殊性,形成了管理体制的粗放型模式,但是随着煤炭市场的改革开放,企业在竞争中要想占有一定的市场份额,就必须实行精细化管理,强化过程控制、富有创造性地开展工作。修旧利废工作也要适应市场经济体制的变化,以企业效率和效益为主题,以矿井安全生产为保障,减少资金投入,为经营管理提供保障，从而从根本上提升煤矿企业生产的整体效益。

简介：摘要:随着科学技术的飞速发展，人们对新产品的需求也变得更加多元化。机械制造业作为我国国民经济的重要支柱，不仅有效推动了经济的发展，也为人们的生活与工作提供了更加丰富的服务内容。在当今的市场竞争中，如何在生产高效产品的同时，降低投入成本，已成为机械制造领域的热门话题。基于此，本文首先提出了影响机械制企业成本的因素，之后提出了相应的改革策略，希望对提升机械制造业的产品质量、促进成本的合理优化发展带来一些帮助。

简介：摘要：电力企业管理的核心内容之一就是财务管理,而预算成本管理则是财务管理的重要内容,随着经济发展的深入,行业竞争愈发激烈,电力企业纷纷加强企业财务管理,以提高竞争力,使企业能够持续稳定发展。本文从概念出发,分析了目前电力企业的预算成本管理的现状及存在问题,并提出相应对策。

简介：摘要：建筑业是我国非常重要的产业之一，对于促进其他行业和国家经济发展也有着举足轻重的作用。建筑业自改革开放以来一直迅猛发展，但一直以来都不太稳定，施工企业面临的困难也是一年多过一年，其主要症结在于建筑工程一次性投入太多、投资回报时效长、影响成本及收入的不确定因素太多等，从而导致工程建设最终效益不易达到预期，进而影响整个行业的持续健康发展。于是乎加强成本管理成为了施工企业最为重要的手段之一，企业基于市场调查、工程特点、己方优势的分析，通过编制科学的成本管控计划对整个工程建设过程进行有效管控，以此来避免人力、材料、机械及资金的浪费，降低工程总体成本，保障施工企业的经济利益。

简介：摘要：近年来，在社会高速发展的背景下，我国建筑业进入中低速发展期，建筑业企业越来越多，竞争越来越激烈，利润总量增速与产值利润率持续下滑，盈利越来越难。建筑业资质改革将施工总承包企业特级资质调整为施工综合资质且不分行业，施工总承包资质由一级二级三级调整为甲级和乙级，大型企业跨行业竞争壁垒进一步被打破，中小型企业市场竞争将会更加激烈。

简介：　　 摘要：随着我国城市化进程的不断推进，国家加大了对基础设施建设的投入，促使一大批建筑企业快速发展。在企业发展的同时，也面临着更加激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益，稳定企业的持续健康发展，一个有效的手段就是加强企业成本控制。在既定的收益模型下，企业可以通过降低成本来赢得收益。本文主要论述了施工企业成本控制的重要性，成本控制中存在的问题，并提出改进措施和建议，从而达到成本控制的目的，降低成本，提高效率，保证企业的持续健康发展。

简介：摘要：成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，挖掘企业潜在的效益，以保证成本管控目标的实现。本文对建筑施工企业成本控制的途径进行探讨。

简介：摘要：本文旨在分析机械制造企业成本控制管理的重要性以及有效实施成本控制管理的方法。在当今竞争激烈的市场环境下，成本控制管理对于企业的持续发展至关重要。通过深入研究成本控制管理的理论和实践，本文提出了一系列有效的成本控制策略，希望通过实施这些策略，机械制造企业可以提高盈利能力，增强竞争力，实现可持续发展。