简介：摘要：施工现场管理是指在施工过程中，对施工现场的人员、设备、材料、质量、安全、进度、环境等方面进行有效的组织、协调和控制，以保证施工顺利进行，达到预期的目标。施工现场管理是施工项目成功与否的重要因素之一，也是甲方管理人员的主要职责之一。本文中笔者阐述了甲方管理人员进行施工现场管理的关键意义，并提出甲方管理人员施工现场管理技术的优化策略，为相关技术人员提供参考。

简介：【摘 要】随着社会的高速发展和人民生活水平的提高，施工中产生的危险因素也多元化，安全生产管理人员的重要性和迫切性在各行各业亟需得到提高。安全生产管理人员作为一线作业的主要监督者，贯穿了整个施工过程。本文将探讨如何做好一名优秀的安全生产管理人员，从安全生产管理人员的态度、专业知识、交流沟通等多个方面进行阐述，以帮助专职安全生产管理人员提升自己的能力和素质。

简介：摘要：制造业企业的健康、持续高质量发展，离不开安全管理人员的保驾护航，安全管理人员的技能、履职能力等，在企业生产经营活动中尤为重要。在国家“十四五”规划和加快我国建设制造强国，推动制造业高质量发展过程中，需要企业合法经营，落实企业安全生产主体责任外，企业安全生产管理人员作为保障企业安全生产的重要职能人员，其如何履职和避免受到法律追究的话题也更加敏感。

简介：摘要：在管理建筑工程期间，建筑防护工作是其关键内容，对提升工程施工质量、增加工程效益、降低施工隐患、提升企业的核心竞争力都有着十分重要的作用。因此为了确保建筑企业能够可持续发展，必须要注重安全管理人员培养工作。只有保证施工人员健康，提升工程施工水平，方可实现建筑效益最大化，减少工程施工成本，提高企业的核心竞争力。基于此，本文主要分析了建筑施工企业安全管理人员培养体系建设。

简介：摘要：建筑行业在我国发展十分迅速，为促进建筑施工企业安全管理人员培养体系与企业发展、员工成长相匹配，通过分析建筑施工企业安全管理人员培养体系的现状与不足，结合新时期建筑行业的发展要求，以满足企业战略发展需求为目标，从培养课程、培养方式、培养师资、过程监控、职业发展通道等具体机制出发，通过培养课程、运行与保障机制两个独立内循环和企业需求分析外循环，建立人才培养体系持续改进机制。结果表明：以培养课程、运行与保障机制两个独立内循环和企业需求分析外循环方式，对培养课程、培养方式、培养师资、职业发展通道等具体机制实施，可以实现人才培养体系的持续改进。

简介：摘要：尽管当前，中国安全生产形势呈现稳中向好的趋势，但可以肯定的是，许多企业中还存在着职工安全意识不高、法律意识淡漠、企业安全生产主体的责任理念还不明晰、企业安全生产教育宣传力度还不够深入的现象，也就是根据这一情况，上述现象也对企业的经营管理造成了巨大的安全隐患，因此尽管在当前，中国安全生产形势仍呈现着平稳向好的趋势，但可以确定的是，不少企业中仍然有的在安全管理、安全技术、安全经营管理等领域中仍存在着某些隐患，因此，公司安全的管理者还需要在企业经营活动中科学的进行安全培训宣传、风险排查治理和监管职责履行等工作，同时企业管理者还需要根据自身的功能与定义有了比较清晰的理解与认知，可以实现公司安全的持续稳健经营的宗旨，从而推动公司质量与水平的提升。

简介：摘要：在我国国有企业中人员管理是主要工作，国有企业竞争压力逐步增大。现阶段国有企业正面临着生产经营建设转型关键时期，为从根本上保障国有企业建设期间的综合效益，确保国有企业能够更好适应市场经济新常态化发展趋势，还需要加强人员管理力度，针对管理人员建立起专项可行的激励约束机制，充分发挥出管理人员优势，为国有企业现代化转型提供充足的人力支持。

简介：内容摘要：文章针对建筑管理人员素质现状及对工作的影响，提出建筑管理人员应具备知识素质、能力素质和人格素质，并指出通过切实执行持证上岗制度、进一步优化执业资格考试方法、强化终生学习和有效的绩效考核来提高人员素质。

简介：摘要：随着新能源产业的快速发展，安全管理成为新能源公司发展中不可忽视的重要环节。安全生产管理人员在新能源公司中扮演着至关重要的角色，他们需要提高员工的安全意识和应急处理能力，采取措施确保安全生产和节能创新管理，深入了解公司生产过程和安全隐患，制定相应的安全管理措施，确保员工的安全生产。本文就安全生产管理人员如何做好新能源公司安全管理进行了探讨，并提出了相关的措施和建议。

简介：摘要:露天矿山安全管理当中最重要的一项工作就是开采工作，这项工作的落实会对露天金属矿山开采操作提供更稳定的安全保障。露天金属矿山开采管理问题始终是这项安全管理部门当比较重视的问题，部分露天金属矿山安全开采状况比较复杂的区域为了零风险的进行，这项开采工作显然难度很大。然而，这项管理工作正是积极面对这种困难最直接的方法。在开展这项安全管理工作过程中，需要加大对其安全管理者的综合能力，面对责任比较大的安全管理工作，不具备露天金属矿山安全管理最基本的专业水平必然不行，这同样是这下安全管理在对任职工作人员选择过程中很重要的一项内容。

简介：摘要：在全球制造业持续快速发展的背景下，国家高度关注并加大了对智能制造业的投资力度，中国正在实现“曲线超越”。然而，智能制造产品具有多元化、复杂化的特点，且与之相对应的质量管理人员水平良莠不齐，对其实施TQM带来了较大的阻碍。要想从根本上解决公司的质量管理人员的素质问题，公司的高层领导要从顶层设计的角度对这一问题给予高度重视与关注，并制定出一套切实有效的计划来提高公司的质量管理人员整体素质。

简介：摘要:随着中国经济体制的逐步完善与发展，特别是在2003年入世后，国有企业所面对的竞争更加激烈。在国内、国际两大竞争环境下，引进现代经营观念是国企的核心竞争力。而对行政管理人员进行绩效管理则是一个非常重要的方面。然而目前我国国有企业行政管理人员绩效管理现状如何还有待分析探究，本文对此进行简要论述。

简介：摘要：各个电力企业在经营过程中，虽然已经认识到了纪检监察工作的价值，并加大了对工作的重视。但是，因为被诸多因素阻碍，致使纪检监察工作面临了很大挑战，存在问题颇多。因此，为了能够更好的规避这些问题，应该善于利用辩证的眼光看待问题，能够依法决策，最大限度的提升纪检监察工作的公平性和透明度。同时，在纪检监察工作中，电力企业需要加大经济、文化建设力度，从整体的角度上提高电力企业员工凝聚力，以保证电力企业可以朝着长久的方向迈进。

简介：摘要：工程建设行业项目投标，通常来说各投标人单位设有专门的投标业务机构并配置相应的专职工作人员负责日常投标工作，工作内容包括但不限于项目前期测算评估、信息收集、进度追踪、购买标书、编制投标文件、投标报价以及合同签署等。事实上，中标后负责项目实施的具体现场施工管理人员往往不参与前期投标过程，不了解项目中标前的相关工作细节，以致于前后工作衔接经常出现分歧性问题，在进场施工时发现问题已来不及修正和弥补。另一方面，专职投标工作人员的关注重点在于确保项目中标，无法真正做好在投标过程中对后续施工工作可行性实施方案的具体合理研究。所以，现场施工管理人员参与项目投标工作意义重大，作为项目后续实施的具体负责者，通过前期及早介入，充分进行理论结合实际的论证，以确保项目投标过程中成本测算、技术方案、资源配置、合同条款等核心关键内容的合理性。

简介：摘要：近年来，我国经济建设不断向纵深发展，为市场经济带来了巨大的发展空间，也为众多企业带来了全新的商机和发展方向。虽然企业迎来了更多的发展商机，但企业要想有效抓住这些机会，还是需要有这种能力和眼光。要实现这一目标，必须以企业的人才战略为基础，这也说明了企业管理者的重要作用。基于这一目标，现代企业管理的有效发展已引起越来越多企业管理层的关注。基于现代企业管理水平，如何提高管理人员的综合能力是当前工作的重点。本文从提高现代企业管理者的综合能力出发，探讨了一些可行的具体策略，以供参考。

简介：摘要：随着我国经济发展进入新时代，企业在迎来更多发展机遇的同时，也面临着更加严峻的挑战，企业之间的竞争在不断加剧。行政管理是企业能够正常运行的保障，而且在企业的发展进程中具有不可替代的作用。但是由于国有企业整体体量较大，内部产业结构较为复杂，虽然对于国有企业资源调度较为统一，但是由于内部人员交流沟通较少，整体制度不完善，人员绩效管理工作始终无法达到理想效果，严重降低了企业行政效率，造成了大量的人员、资源浪费问题的发生。为此，结合自身数年行政管理经验，分析现阶段我国部分国有企业行政管理存在的问题，并提出具有实践意义的优化解决方案。

简介：摘 要：21世纪初，随着中国企业的快速发展，很多中国企业不断提出建成全球行业引领者的愿景目标，特别是油田服务企业，全面开启“二次创业”新征程。针对海洋石油勘探开发行业自有的高风险、高投入等特点，充分发挥安全管理人员在“二次创业”中的“十字定位”作用，精准定位安全管理人员队伍智能，是实现岸基安全生产管理的衔接纽带，是助推QHSE管理体系在各职能工作组之间有效执行的监督者，是管控风险作业按照风险控制要求高效进行的执法者，是总结传播良好安全生产管理实践的宣传者，是非常规作业活动对安全决策的参谋者，是对行业标准、法规体系、安全规程等职业安全的善法者。

简介：摘要：国有建筑施工企业在我国经济建设中扮演着重要的角色，承担了大多数大中型基础设施建设。其中一线项目部管理人员是企业发展的核心力量。然而，当前国有建筑施工企业一线项目部管理人员的薪酬普遍存在一些问题，制约了企业的健康发展。因此，本文旨在探讨国有建筑施工企业一线项目部管理人员的薪酬现

简介：摘要：施工管理人员在工程质量控制中扮演着核心角色，其职责涉及从项目策划到竣工验收的全过程。文章首先概述了施工管理人员的职责，包括参与制定质量目标、组织技术交底、监督施工工艺、协调各方工作等。分析了工程质量控制中存在的问题与挑战，如施工通病、材料质量、施工工艺不规范、监理机制不完善等。在此基础上，提出了提升工程质量的策略与实践，包括强化质量管理体系、精细化施工过程控制、严格材料管理、技术培训、信息化技术应用、案例分析等。这些策略与实践有助于施工管理人员应对挑战，提升工程质量，满足社会和客户的需求，推动市政行业的健康发展。

简介：摘要：随着时间的推移，我国工程建筑项目越来越多。建设单位必须重视成本管理与控制，以维护建筑业的健康发展。但是，目前很多工程项目都存在着资金困难、资金困难等问题，严重影响了工程建设的效率与质量，造成了大量资金投入得不到有效利用。为保证建筑工程的安全性与可持续性，建设单位应加强质量监督与控制，采取有效措施解决问题，使管理与成本合理化，实现预期目标。