简介：

简介：想买洁具,东奔西走,磨破嘴皮子都不一定能买到真正实惠的产品。4月21日,衡阳萨米特卫浴旗舰店重装升级大开业,推出总经理现场签售活动,以求用更优惠的政策让顾客买到心仪的洁具,折扣力度直击冰点,实惠一步到位。

简介：近年来，上海市委、市政府为了改善中低入家庭和动迁居民的居住条件，每年都组织开发一批中低价位商品房，并规划在宝山顾村、嘉定江桥、南汇康桥、周浦共5．76平方公里的4个大型区域建设中低价“四高”示范居住区。中低价商品房的建设，已成为市民关注的焦点。

简介：品牌，一个并不时髦的话题。

简介：企业家和企业的关系好比母亲和儿女，因此，企业和企业家都是有灵性的，有生命的。建筑装饰企业的生命线是装修质量和服务水平，企业家最关注的是客户、业主对企业自身状况的反应和品牌影响力!远洋装饰总经理叶东鲁亦不例外。怎样才能办好一个大型装饰企业？

简介：摘要区经理客户经理主要由具备营销服务、低压电网生产等专业能力的电力员工担任，主要负责辖区内的业扩报装、业务咨询、表计拆装、台区运行、抄核收、线损管理等工作。本文就如何持续深化台区经理客户经理制进行探讨。

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简介：《易经》上说：“地势坤，君子以厚德载物。”意思是为人厚道、德行高尚的人，才能成就一番大事业。其实，办企业搞经营同样如此。企业如人，同样要厚道德行，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。记者与建德企业董事长、总经理周志成的访谈，围绕房地产开发商的厚道德行进行了一番探讨。

简介：摘要项目经理的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理既要懂施工技术,还要懂管理和经营。作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作;从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容。

简介：摘要建设工程项目经理是项目的总负责人，从工程招投标参与开始，到施工实施阶段负责从项目启动到项目结束的整个过程。建设工程项目经理不但要有一定的程序开发经验，还要有一定的资历，接受过正规的专业知识和管理知识的培训。本文结合我自身工作实践，对项目经理管理工作的计划、协调、组织、控制、监督五大重点进行讨论。

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简介：摘要电力基建部门在管理过程中，必须按照实事求是的原则，尊重客观规律，一步一步按照科学的程序进行，即“先论证，后决策”。根据实际，先将自己成熟的管理模式应用于实践，成熟一项应用一项，坚决杜绝“边投资，边论证”的做法，集思广益，依靠集体的智慧，广泛征集经济、技术、管理等各方专家的意见，使决策科学化。

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简介：摘要本文通过对EPC模式现场施工经理工作职责介绍，对监理向项目管理转型中关于总监或专监转向施工经理角色对比定位，从精细化管理的要求出发，结合作者以往施工管理工作经历，阐述如何做好EPC总承包项目现场施工经理工作。

简介：摘要在装饰工程施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。

简介：摘要新兴的智慧加油站，运用移动互联网、云计算、大数据、物联网等技术手段，分析、整合加油站运行核心系统的各项关键信息，通过线上与线下销售相结合，对客户和管理者需求做出智能响应，实现营销与管理科学化、智能化。智慧加油站全新的运营模式对其管理者提出了新的要求，而作为加油站的第一责任人，始终处于加油站营销和管理中心地位的加油站经理，他们的能力直接影响着加油站乃至所在企业的核心竞争力。加油站经理必须掌握必备的素质才能充分利用智慧加油站的资源，实现加油站的整体效益跨越发展。本文所构建的智慧加油站经理胜任素质模型在一定程度上为公司人力资源管理体系提供了改革的依据，并探讨了其中对于招聘选拔、培训、绩效管理和开发的应用，以此来提升加油站经理的胜任素质，促进企业、加袖站以及加油站经理和后备力量的和谐发展。

简介：摘要自从1996年国家实行项目经理制度以来，项目经理在工程中的作用越来越大，其作用如下它是项目的第一法人、是项目的核心人物、是对整个项目权全负责、是为企业创造经济效益的基本力量、是构建和谐社会基本单位。可见得项目经理的地位如此重要，那么又怎样当好项目经理呢？本人从以下几个方面来谈谈这个问题

简介：摘要顺应国内建筑工程承发包方式转变影响，招投标工作日渐趋于专业化。同时受市场竞争加剧、建设方压低造价、原材料成本上升、管理费用逐年提高等诸多原因影响，行业利润普遍下降甚至亏损情况时有发生。在此严峻形势及背景下，如何做好在整体性要求极高的建设项目这个有机系统中担任重要角色的商务经理工作尤为重要。本文就建筑工程商务经理管理职能要求以及如何参与招投标过程和招投标质量对建筑工程的意义等方面提出见解，并优化相关对策，以实现资源最优配置，为提高工程管理水平提供参考。

简介：建设工程项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，由法定代表人任命，对项目实施全过程、全面管理。项目经理是施工企业在项目管理中的核心人才，对项目的成功或者失败起着关键作用，一个施工项目中的项目经理所具备的能力素质往往直接决定了该工程的安全、质量、进度和效益。如何科学有效对项目经理进行选拔、任用、培养和激励，成为企业管理升级必须要解决的问题。

简介：摘要公司良好业绩的取得，一个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式，全力推行项目经理绩效管理，有效激发知识员工的创造热情与才智，在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力，贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。