简介:摘要:近年来,随着我国经济的加快发展,我国化工工程设计行业到了一个重要的“重整、分化、创新”时期,行业正处在加速转型阶段,发展面临困境、机遇与挑战并存。在新的竞争格局下,对化工工艺升级、产业一体化、数字化发展及特色、高端人才的竞争加剧,同时行业内竞争继续加剧,传统的竞争焦点不再是以单纯的技术或人才取胜,设计能力与理念,工艺技术与生产效率、减少投资与能耗、数字化与智能化等前言技术的应用,正在成为行业竞争的关键要素。国内大中型设计单位正在加紧对不同国界、不同区域、不同行业的业务扩张,同时不断加快化工行业工艺提升和数字化智能化发展步伐。然而对于国内其他中小型、长期服务地方的工程设计单位的整体业务正在不断萎缩,生存发展堪忧。化工工程设计作为产业蓝图画师,对于化工行业发展起到关键作用;而化工行业一定是朝着数字化、协同化、规范化、绿色安全、节能降耗、工艺升级、循环经济等关键词方向发展。如何顺应时代发展,助力化工产业升级成了所有工程设计领域重视的问题。
简介:摘要电力生产和管理的特点决定了电力企业的管理模式,也决定了绩效考核的内容、流程和重点与其他行业的绩效考核所不同的特殊性,呼和浩特供电局作为内蒙古电力(集团)有限责任公司直属的特大型供电企业,在绩效考核管理的探索实践中,以内蒙古电力公司业绩考核管理办法为蓝本,汲取国家电网公司绩效考核精华,紧密联系自身实际并进行了创新探索,形成了以绩效工作计划为龙头,正激励为主的绩效管理模式,大大激发了企业工作的积极性与创造性,考核的导向作用得以充分发挥。