简介:摘要: 目前,我国的教育在不断的完善,生命科学的教学在不断的完善, 生命科学中的许多科学说明诉诸目的论解释,对此,主流的观点趋向于一种历史性探讨,即寻找造成功能差异的演化机制以及控制这些程序逐代变化的规律。然而,这种途径受到自然化目的论研究路径的诘问。重新考查终极因,剖析目的阐释的逻辑困惑,得到如下理解:“目的”概念是指逻辑上的优先性而非时间上的优先,它并不为存在提供必然性的原因,而是探求如何可能,强调有关可能事态的模态,并考察某一状态产生某结果的倾向是否强化了机体再生产的趋势;目的反映了“未来实现的事”对“既有事件”的约束。目的概念与因果说明之间具有不可还原的异质性,二者构成了不同视角的科学说明。目的的不可替代性体现出生物学在多大程度上具有其自身的科学基础,因而不能被其他已有学科的科学哲学所支配。
简介:摘要:本文通过组建投资管理部负责从事集团公司投资方面的管理工作,并通过引进专业人才从而走上了专业化管理道路,对提供集团公司的投资管理水平具有十分重要意义。
简介:[摘要 ]本文以某烟厂 MES系统建设项目为例,论述了本人在该项目管理中诸多关于进度管理的问题。该项目由省中烟公司批准,业务范围涉及到企业的人、财、物、产,合同金额 1千多万元。该项目周期长、投资大、干系人较多,并且该项目在合同签订时,项目范围边界不明确,导致需求难以准确定义。
简介:摘要:信息系统项目的整体管理是确保项目成功完成的关键因素之一。本文旨在深入探讨信息系统项目管理的整体概念、方法和实践,旨在协助项目管理者有效规划、组织、领导和控制信息系统项目,以实现既定目标并满足客户需求。项目管理者需要在项目规划阶段明确项目范围、目标和可交付成果,有效分配资源和制定详细计划。在项目组织阶段,建立团队结构、明确角色职责和促进团队合作至关重要。项目领导阶段则需要领导者激励团队成员、解决冲突、促进沟通,以推动项目进展。项目控制阶段则包括监督项目进度、成本和质量,及时调整以确保项目成功交付。通过全面探讨信息系统项目管理的方方面面,本文旨在为项目管理者提供指导,使其能够有效管理信息系统项目,实现项目目标并满足客户需求。