简介:摘要:随着时代的发展和经济的不断进步和发展,对于人力资源优化配置的经济价值的关注也越来越高,而人力资源优化配置的经济价值主要体现在人力资源的优化配置有利于将优质人才各司其职,提高企业运行总体效率;人力资源的优化配置有利于留住优质人才,提高企业的人才浓度;人力资源的优化配置有利于人才成本的控制,提高企业的工资支出的有效性。但是现阶段,人力资源的优化配置中仍然存在着一些问题:人力资源没有得到很好地配置,论资排辈的旧理念仍然存在;优质人才无法获得更好的待遇,往往会导致人才流失;对于人力资源部门的监管不力,人力资源部门管理者往往专权。而针对这些问题,本文提出一些解决措施:改善旧的思想理念,合理化配置人才资源;给予优质人才良好待遇,拓宽优质人才的上升渠道和空间;加强对于人力资源部门的监管,约束人力资源部门管理者的权力。
简介:摘要:随着我国社会经济的飞速发展,人们物质生活水平正在不断提高,大型商场是线下消费的重要平台,现阶段大型商场正在走入大中小型城市。大型商场规模不断壮大的同时,创造了巨大的经济效益,在丰富人们消费生活的同时,为促进地方经济发展起到了重要推动作用。随着大型商场数量的不断增加以及网络电子商务的不断发展成熟,现阶段许多大型商场在运营管理中面临着一些挑战,由于对价值链管理缺乏有效重视,运营管理模式相对落后,导致部分大型商场在激烈的市场竞争中丧失活力。面对这样的情况,大型商场运营中必须重视价值链管理的核心价值通过对大型商场运营中价值链主体的深入分析制定与大型商场运营工作需求相适应的管理策略,真正保障大型商场综合竞争力的进一步提升,为实现大型商场运营的可持续发展提供保障。