简介：摘要随着国内新能源行业不断发展，风电产业规模越来越大，作为投资型企业，面临着来自于抢占市场资源和并网的双向压力。为保证企业的可持续发展，投资风电项目必须制定有效的计划目标进行管控，并对目标进行层层分解，最终通过有效的计划管理模式促进目标实现。本文结合个人10年工程实践研究后总结浅谈风电工程项目进度计划管理的实施。

简介：摘要：海洋工程行业工程项目具有投资大，工艺复杂，专业繁多，各阶段时间交叉严重的特点，在计划编制及进度控制方面尤为复杂。合理可靠的基准计划是项目良好运行的前提条件，计划编制和过程控制得当与否直接关系到项目是否顺利及成功。基于此，本文针对海洋工程项目的进度计划管理进行了论述，旨在为海洋工程的健康稳定发展做贡献。

简介：摘要：不同于常规产品和市场的关系，预研项目所对应的是更未来的市场及应用需求，因此面对长期的市场环境波动，预研研制项目对于未来市场需要更为精准的判断，其实施计划也需要更加缜密，所以良好的进度管理计划对预研项目有着极其重要的作用，本文以航天预研项目为例，分析其进度计划的特点及存在的问题，浅析这些问题的解决措施，为航天预研项目进度计划提供一定的参考。

简介：摘要：本文针对水利工程项目进度计划管理的问题进行了详细的分析和解答。首先，我们强调了制定详细且科学的进度计划的重要性，并提出了加强事前评估和风险管理的建议。其次，我们强调了建立有效的进度监控机制的重要性，并提出了加强团队协作和沟通的建议。最后，我们引入了先进的管理技术和工具，以提高项目进度计划管理的效率和质量。这些手段可以帮助管理人员更好地管理项目进度，确保项目的顺利完成。

简介：摘 要 针对项目管理中同类型项目进度计划编制工作技术性强、重复性高、工作量大的问题，提出了一种可复用的项目进度计划模型。首先，通过创建项目模板，为同类型项目配置通用属性信息，为该项目模板建立任务列表模板，实现工作分解结构、进度网络图、工期的关系化存储；其次，在模型基础上给出了物理模型设计及关键时间节点；最后，创建项目时对项目模板和任务模板实例化，以项目计划开始时间与任务理论时间计算，得出具体化的任务进度计划。

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简介：        摘要：电力工程的施工过程较长，涉及内容繁杂，所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的。本人结合现场实际提出了电力工程施工进度控制的有效策略，包括加强项目设计审核、强化施下现场管理、建立工程进度分析与评价机制等。

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简介：摘要：在我国现阶段航空产品项目管理进度计划技术当中，网络技术在其中处于核心地位。受产品自身因素的影响，在加上航空项目包含大型、特大型的项目，内容相对较为复杂。在航空产品项目管理中，主要采取分级管理的方法，对项目任务进行层层分解之后，循序渐进的将各项工作落实到实处。若要真正实现航空产品的现代化，航空企业管理、技术、产品应与国际相接轨，对项目管理方法、管理技术进行创新。

简介：摘要：石化的建设在整个项目施工过程中，往往有多个阶段所构成，这一过程中会形成相当复杂的项目结构，同时也会投资很大的时间成本。但同时由于石油化工工程存在着相当的风险和复杂性，使得它在具体的施工过程中往往会受诸多因素的干扰。在石化这一项目的实施工程当中，还会用到许多重大设备以及最新发展的施工方法，这为当前石化的建设项目提供了巨大的困难。一定要搞好石化企业项目的工期管理，保证石化建设顺利完成。所以，做好石化项目建设工程进度的掌握和管理有着重大作用。

简介：摘要：在当今飞速发展的时代，建筑工程单纯的扩大项目发展已经无法满足人们对美好生活的向往和现代的住房需求。面对日愈激烈的竞争，各房企积极探索适合自己发展的管理模式，不断创新，确定有效的新的发展战略。进度管理是企业的核心管理目标之一，有效的进度管理是公司按时完成建造目标的重要因素。AY公司作为中小型房企的一员，自身同样面临着此类问题。本文选取了公司的三个在建项目，对其进度现状进行分析，运用文献分析、实习数据收集、访谈等方法重点对前期计划制定、计划执行和执行后出现的进度问题进行分析，得出影响全周期进度的重要因素，从而探索解决问题的方法，进行项目优化，最后对AY公司的进度管理提出了保障措施建议。

简介：摘要：近年来，中国石化行业发展迅速，石化项目建设数量增加，但是工程建设周期长，其中面临着各种不确定因素，导致石化工程项目时常出现项目延期现象，不符合项目进度规划，造成成本增加，效益减少。为了解决这一问题，文章针对石化工程建设项目进度计划及控制展开研究，首先简要概述了项目进度管理重要性，其次对项目进度影响因素进行深入分析，最后编制了项目进度计划，并就项目进度顺利推进提出了控制措施。

简介：摘要：本文针对石油化工工程建设项目中的进度计划与控制进行了研究。通过选择合适的工具和方法，如甘特图、网络图、关键路径法等，对项目进行有效的规划和管理。项目团队密切关注里程碑节点，及时调整计划，优化资源配置，以确保项目按时完成。同时，预测与模拟也是重要手段，帮助团队评估风险并制定决策。科学、严谨的进度计划和控制能够提高项目执行效率和资源利用率，保证石油化工工程建设项目顺利进行。

简介：摘要：石油工程建设项目的进度管理对工程整体质量、企业经济利益会产生直接影响，通常石油工程建设项目的周期较长且需要投入大量资金作为支撑，至此从业人员需要严格控制石油企业的项目进展，并且将石油企业的实际情况作为基础制定短期、中长期、长期的发展目标并一一实现，为后期石油企业的长久发展夯实基础。

简介：摘要：石油化工工程建设是一个多期工程，工程结构比较复杂，工程费用较高。但是，石化项目具有较高的风险性、较复杂的特点，使其在实际建设中受到很多因素的影响。在石油化工项目的实施过程中，也会采用很多重要的设备和新开发的施工方法，给目前的石油化工建设项目带来了很大的难度。必须对石油化工企业工程施工进度进行有效控制，确保工程顺利完工。因此，对石油化工项目施工进度的把握与管理具有重要意义。

简介：摘要:本篇文章目标在于分析复杂项目进度安排管理所遭遇的困难以及对应处理方案。管理一个复杂项目的进度不只需要关注项目本身的复杂性，还要处理外部环境变动和不稳定性。主要问题包括需求变动、资源限制以及沟通协调等，而有力的解决方法则涉及到增强沟通方式、灵活调节计划以及优化资源分配等。此篇文章聚焦于如何面对这些问题，提出了一连串具有实用价值的管理建议，目标在于协助项目经理更好地面对复杂项目进度管理所遭遇到的挑战，并提高项目执行效能和成功概率。

简介：摘要：随着社会经济不断发展，我国水利水电事业发展迅速，现代水利水电工程无论是工程规模还是综合性能，均得到了长足的发展和提高，极大地提高了我国对于自然水利水电资源的有效利用率。就水利水电工程而言，施工进度控制是其工程建设施工的重要内容，如仅侧重于快速施工方面的要求，就可能引发一系列施工风险，降低工程施工质量，甚至造成严重的工程施工事故。因此，施工单位在水利水电工程施工进度计划编制阶段，需综合各方面的干扰因素，合理对进度计划中可能遭遇的风险进行控制和管理，以确保施工进度计划的科学性和有效性。笔者即从水利水电工程入手，就其施工进度计划的风险及风险管理，发表几点看法，以供相关单位参考。

简介：