简介：介绍了在水电工程档案管理工作中，通过建、监、设、施“四位一体”档案管理模式的探索，将档案管理工作渗透于项目建设的每个阶段、每道程序、每个工作环节，使工程建设中形成的每一份文件都处于受控状态，实现对水电工程档案管理工作全过程的管理。

简介：水电工程甲供材管理作为建设单位控制工程质量、投资的一项重要手段，在工程建设过程中为保证工程质量、合理利用资金发挥了重要作用。本文主要对水电工程甲供材的全过程管理进行介绍。

简介：伴随着我国经济的快速发展和建筑水平的不断提升，建筑物的高度和规模也越来越大。这些大型建筑物大都采用钢筋混凝土结构。但在实际工程中，发现钢筋混凝土存在多方面施工质量低劣的问题，从模板、钢筋、混凝土等几方面对钢筋混凝土施工质量低劣的原因进行了分析，提出了相应的质量控制对策。

简介：水利工程规划是流域规划或地区水利规划的组成部分，而一项水利工程的投资兴建，对其周围地区的环境将产生很大的影响。为此，制定水利工程规划，对全过程的投资进行控制，使其收到经济、社会和环境的最佳效果，是当务之急的工作。水利工程建设周期长、投资数量大，投资流向复杂，如不采取有效控制，投资目标将难以达到预期效果．甚至会产生诸多的不利因素。为此，需有效地对工程的全过程进行控制。

简介：许多工程建设管理过程中的漏洞被审计部门查处曝光，这些漏洞还可能导致更严重后果。因此，目前越来越多的项目业主和投资方开始引入“全过程审计”。即．在工程建设过程中就将审计概念和审计工作提早介入，以“审计立场”加强对工程建设期间的投资控制，规避或减少管理风险，力求在最终接受国家审计机关的强制审计时能够顺利通过。为此．对审计工作的立项、组织机构、合同、方法．审计单位的现场工作、审计费用在工程概算内的列支等进行了分析探讨。

简介：全过程造价咨询是工程造价咨询业务的主流方向,通过建立抽水蓄能行业的信息平台以及信息管理系统,形成咨询工作组进行全过程造价咨询实现路径的探讨,有利于解决造价咨询业务中各阶段工作被分割,信息传递不畅的问题,寻求造价咨询作为一个有机整体的最优化咨询成果,实现专业知识的集成与共享。

简介：贵州中水建设项目管理有限公司（以下简称中水公司）采用南业主委托并按照合同约定对中小型水电站工程项目的策划、决策、准备、实施、竣工验收和总结评价等全过程实行总承包的方式。如何实现中小型水电站工程多界而、多层次、多过程的质量控制，这是巾水公司面临的新的挑战。本文就中水公刊存全过程项目管理的质量控制中所采取的一些作法与大家探讨。

简介：通过总结国网新源公司管理的抽水蓄能电站在工程造价控制管理的经验和不足，合理利用基建初期的土建主体工程和主机设备的招标成果，创新性地提出了抽水蓄能电站项目执行概算全过程管控理念．并给出了具体的执行概算编制方法和管理实施办法。实践证明，通过执行概算全过程管控，新源公司取得了显著的经济、管理效益。

简介：在分析水电工程概算超估算、预算超概算、决算超预算原因的基础上，提出了有效控制工程造价的方法，指出要在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段及后评估阶段对工程造价进行全过程控制和管理，以最大限度地提高投资效益。

简介：工程项目按项目周期分投标时期、起始时期、实施时期、尾工时期四个阶段，对其进行全过程、全方位的监控与管理是提高工程效益的关键。

简介：泌水是混凝土生产过程中较常见的一种现象，也是一种常见缺陷。混凝土泌水对混凝土的质量有不利的影响。本文通过对影响混凝土泌水的主要因素进行重点论述，对混凝土的泌水原因进行分析。

简介：本文就南水北调北拒马河暗渠工程索赔工作为例，讲述了建筑土程施工过程中索赔机会如何把握及运用。

简介：工程建设项目投标和承包施工过程存在着各种形式的风险,风险效应直接影响项目实施的最终成果。就投标和承包施工过程的风险因素的构成进行了分析,并对工程施工过程的风险管理策略的实施要求提出了自己的认识,可供从业人员参考。

简介：随着改革开放的深入，勘测设计单位其体制将由事业改为企业，并逐步向现代企业制度过渡，建立起适应社会主义市场经济的新体制。要适应这一经营机制的形式和运转，就必须有一个科学的、合理的、高效的财务管理体系与之相适应，以完成“事改企”的转制任务，建立起现代企业制度。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：南水北调中线工程运行维护管理过程中，发生变更较多。变更控制是合同管理过程中的重要环节。合同人员需在现场施工过程中对施工内容、方法、工程量等有效掌控，切实做好合同变更管理，使合同预算成本在可控范围。

简介：大型水利枢纽工程投资大，工期长，不确定因素多，因此存在投资风险、技术风险、自然风险等。尼尔基水利枢纽工程建设过程中，采取了风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等方法对风险进行控制和管理，以此化解风险。

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：作为工程安全监测主要工作内容之一，各类监测成果分析报告的编制、上报为整个工程建设提供了施工参考，为评价建筑物运行的稳定性、安全性提供了数据支持。本文系编者在工作中运用Excel宏命令，快速、准确的完成了报告的编制工作，大大提高了工作的效率。此方法为与Excel工作表中数据存在链接关系的Word文档的编制提供了参考。