简介：

简介：近年来，芜湖市公安局交警支队按照“不断创新、争创一流、长效管理、科技强警”的工作思路，不断推进交通管理的改革和发展，强化交通依法管理和公正执法，加快交通管理科技开发和应用，抓好创建“平安大道”和实施“畅通工程”，加强交警队伍规范化和基层中队建设，努力创造与芜湖经济和社会发展相适应的管理高效、服务优质、充满生机活力的现代交通管理新机制，使江城芜湖交通管理整体水平有一个新飞跃。一、本着改革的精神来推进交通管理的发展。不改革就没有出路，不大胆创新就难以有大的作为和发展。为适应建立社会主义市场经济体制的新形势，积极探索新时期下交警队伍建设的新途径，在市公安局党委的正确领导下，芜湖市公安交警支队紧紧

简介：从政策面和市场面分析了石油销售企业所处的现状,指出走出困境的唯一出路是改革。

简介：自行车交通改革：亟待破题赵纪彬自行车发明者、英国人劳森当初做梦也不曾想到他发明的这种交通工具一个世纪后会在中国如此普及。目前中国已有４．２亿人使用自行车，在城市中约占出行交通的６０—７０％。自行车交通的优点众所皆知．方便、灵活、节约能源，无污染、无噪...

简介：智能交通系统简称ITS,英文全称是intelligenttransportsystem,一般包括红绿灯信号自动控制,交通拥堵状况及违章状况的监控、交通诱导、GPS定位等多个系统。建设ITS对缓解城市拥堵,提高道路通行能力,纠正各类交通违章,减少和预防交通事故的发生等方面发挥着不可或缺的重要作用。但是通常意义上的

简介：机动车驾驶员考试的弊病与改革［福建］何嘉平，毛朝阳机动车驾驶员考试是指对驾驶员进行的交通法规及安全驾驶常识、机械常识、场内驾驶和道路驾驶等四科的考试．长期以来，在对驾驶员交规及机械常识理论科目的考试上，大都是采用若干固定的理论试卷进行考试，在驾驶员术...

简介：财务管理是为了实现企业预定的目标而对企业资金运动全过程进行计划、组织、监督和调节的工作。加强财务管理的基础工作则是企业加强财务管理的基础和前提。

简介：

简介：对搞好加油IC卡的营销提出了自己的看法：应充分认识IC卡在成品油销售中的怍用，让客户知晓和认识IC卡，做好IC卡有奖营销工作。

简介：介绍了一种国际通行的石油零售行业连锁模式承包商营运模式（CORO）和实施这种全新管理模式后发生的变化。CORO模式的引入，促进了观念和行为方式的转变，激发了CORO经理，加油站站长和员工的积极性，释放了潜能，仅半年，江苏苏州石油分公司全系统实际零售量就平均增长31．9％，采用CORO模式，也为与国际石油零售经营管理接轨奠定了良好的基础。

简介：本刊讯近日，国务院安全生产委员会印发《2015年油气输送管道隐患整治攻坚战工作要点》，要求年内完成形成密闭空间隐患的整治，实现重大隐患整改率60％以上，加快建立事故预防控制体系，全面提高油气输送管道保护和安全管理水平。

简介：指出了导致石油库安全臆患的麻痹、侥幸、盲从、逆返和恐慌等心理误区，分析了产生这些心理误区的原因，提出要走出心理误区，应提高工作人员素质、强化规章制度意识和开展心理适应性训练，以减少和避免石油库各类事故的发生。

简介：本文概述了我国资源短缺和生态危机的基本国情，提出必须建立适度消费的、资源节约型的城市客运交通模式．

简介：2001年要继续抓好销售网络建设，完善网络功能，提高高层控制力，搞好销售网络建设即是与国外大公司竞争，也是企业生存发展的立足之本，2001年，我们必须按照党组的要求，加大工作力度，继续抓好销售网络的建设和完善。

简介：根据铁岭油库新建和扩建工程的需要，分析了三种罐区配管方案在铁岭站的利弊和适应性，阐述了投产后运行和管理的方法。

简介：介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法，构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会，在运行实践的基础上，总结出在每块间构建和谐的协作管理模式，形成对物流精细化管理的合力；不断完善制度建设，提高物流精细化管理的执行力；应用信息化技术，强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。

简介：就如何以人为本开展“三基”工作进行探讨。一是从员工的思想认识上下功夫，建立和完善教育机制，努力提高员工的综合素质。二是在员工的业务技能上下功夫，建立和完善培训机制，努力提高员工的业务素质。三是从员工的主观能动性上下功夫，建立和完善考核机制，不断激发员工的爱岗敬业热情。

简介：介绍了石油库、加油站在安全管理工作中经常遇到的一些被固化了的数字短语。

简介：为了使经油罐车运送到加油站油品的数量得到保证，在升进升出的计量管理模式下，探索了油罐车在油库装油后采用油罐车空高计量的管理方法，介绍了在某油库实施该方法所做的数据采集、整理、汇总等基础工作和计算机程序的编写、数据库的建立以及相应的油罐车空高计量管理办法等，经过两年的工作，相关加油站反映效果不错，但仍需对相关制度进行强化和完善。

简介：2008年，是中国石化北京石油分公司发展历程中非同寻常的一年。在中国石化销售公司的正确领导和大力支持下，北京分公司作为中国石化在京直属销售企业，直接服务于举世瞩目的北京奥运会，并圆满完成各项预定任务，为展示和提升中国石化的公众形象，做出了积极的贡献。