简介：介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法，构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会，在运行实践的基础上，总结出在每块间构建和谐的协作管理模式，形成对物流精细化管理的合力；不断完善制度建设，提高物流精细化管理的执行力；应用信息化技术，强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。

简介：介绍了一种国际通行的石油零售行业连锁模式承包商营运模式（CORO）和实施这种全新管理模式后发生的变化。CORO模式的引入，促进了观念和行为方式的转变，激发了CORO经理，加油站站长和员工的积极性，释放了潜能，仅半年，江苏苏州石油分公司全系统实际零售量就平均增长31．9％，采用CORO模式，也为与国际石油零售经营管理接轨奠定了良好的基础。

简介：为了使经油罐车运送到加油站油品的数量得到保证，在升进升出的计量管理模式下，探索了油罐车在油库装油后采用油罐车空高计量的管理方法，介绍了在某油库实施该方法所做的数据采集、整理、汇总等基础工作和计算机程序的编写、数据库的建立以及相应的油罐车空高计量管理办法等，经过两年的工作，相关加油站反映效果不错，但仍需对相关制度进行强化和完善。

简介：

简介：2008年，是中国石化北京石油分公司发展历程中非同寻常的一年。在中国石化销售公司的正确领导和大力支持下，北京分公司作为中国石化在京直属销售企业，直接服务于举世瞩目的北京奥运会，并圆满完成各项预定任务，为展示和提升中国石化的公众形象，做出了积极的贡献。

简介：2006年，上海石油分公司在中石化总部和油品销售事业部的正确领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的思想，进一步按照同海总经理“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”的要求，紧密结合公司自身实际，以抓“三基”工作为主线，以全面落实岗位责任制为抓手，精雕细刻、精耕细作，着力强化基层建设、基础管理和基本功训练，强化HSE管理体系，强化现场监督管理，强化隐患综合治理，强化各级执行力建设，比较好地实现了年度安全生产无事故奋斗目标，为公司持续、快速、和谐发展，为经济工作的正常有序运行创造了良好的安全环境。

简介：智能交通系统简称ITS,英文全称是intelligenttransportsystem,一般包括红绿灯信号自动控制,交通拥堵状况及违章状况的监控、交通诱导、GPS定位等多个系统。建设ITS对缓解城市拥堵,提高道路通行能力,纠正各类交通违章,减少和预防交通事故的发生等方面发挥着不可或缺的重要作用。但是通常意义上的

简介：本文概述了我国资源短缺和生态危机的基本国情，提出必须建立适度消费的、资源节约型的城市客运交通模式．

简介：根据铁岭油库新建和扩建工程的需要，分析了三种罐区配管方案在铁岭站的利弊和适应性，阐述了投产后运行和管理的方法。

简介：

简介：在介绍了现有车联网商业模式的基础上，结合成品油销售企业的战略转型，就成品油销售企业如何在车联网商业模式中的定位进行了简要分析，提出了基于O2O方式建设围绕车主服务的CRM（客户关系管理）和DMS（供应商渠道管理）的大数据营销综合服务平台的中石化新业务的整体规划的思路。

简介：介绍了影响加油站油品数量损溢水平的因素，特别针对实行升进升出后温度对油品数量损溢的影响和现行油品数量管理办法存在的缺陷。提出了利用液位仪管理系统完善加油站油品数量管理的设想，以实现对油库和加油站库存管理的公正评价和考核。

简介：<正>湖南省石油系统有14个市(州)公司,90个县公司,现有油库110座,加油站700多座,点多、线长、面广,安全管理工作难度大,但在石化集团公司的正确领导下,在省公司领导的重视、关心、支持和具体指导下,通过全系统广大安全管理干部和库、站职工的努力,湖南省石油总公司系统

简介：随着计算机应用的普及．石油库也要应用计算机建立档案，台帐．绘制图表，使油库逐步实现管理自动化。

简介：针对有的油库用火管理中不规范的做法,提出了必须严格执行石油库《明火管理办法》,《动火报告书》应规范填写,动火完毕坚持《动火回执单》制度。

简介：

简介：就加油站的安全管理工作从加油站的消防设施的建设．安全管理制度的建立及加油站人员的安全训练进行了较为全面的阐述。

简介：较通俗地描述了石油静电荷的产生、储集及放电现象,油轮油舱静电产生途径、原因及静电的测量与安全防护措施。

简介：

简介：面对储罐大型化、工艺设备新、工程安全风险高的石油库工程建设，按招投标阶段、施工建设前期、施工建设进程中以及工程验收阶段的不同特点，分别介绍了比较全面严格的安全管理措施。