简介:
简介:从油品理化性质、加油站工艺设计、设备安装及日常作业等方面分析了加油站建设与管理中存在的一些认识误区,指出了危害和纠正办法。
简介:对现代航油企业发展中安全生产管理的特点和普遍存在的问题进行了分析,有针对性地阐述了构建“科技、制度、监察”三位一体的安全生产管理体系的重要性,并以华南蓝天航空油料有限公司构建现代航油企业安全管理体系为例作了说明,为现代航油企业安全生产管理体系的建立与实施提供了有益的探索。
简介:提高“两素质”勇夺四连冠刘胜金肩负着大别山腹部崇山峻岭z中道路交通安全管理重任的岳西县公安局交通警察大队,全队93年底前只有15名交通干警,管理654公里道路(人均44公里),3000余台机动车,3700多名驾驶员。318、105国道贯穿整个县境,全...
简介:参与“二五”普法教育提高执法管理能力潘峰阜阳市公安局交警大队主动参与“二五”普法教育.强化自身法制知识,干警法制观念普遍增强.违法违纪现象明显减少,有效地促进了道路交通管理工作。1992年以来,大队辖区交通事故四项指数连续下降。1991年,大队被荣记...
简介:论述了离心泵转速提高对流量、扬程、功率、汽蚀余量等参数的影响。
简介:自1899年美国纽约一名叫蓓蕾丝的女子被汽车撞死,成为世界上有记载的第一起道路交通事故至今,全世界已有约4000万人死于交通事故。目前,全球平均每天就有约1600人因道路交通事故而死亡。我国是世界上交通事故发生率最高的国家之一,统计资料表明,自195...
简介:<正>湖南省石油系统有14个市(州)公司,90个县公司,现有油库110座,加油站700多座,点多、线长、面广,安全管理工作难度大,但在石化集团公司的正确领导下,在省公司领导的重视、关心、支持和具体指导下,通过全系统广大安全管理干部和库、站职工的努力,湖南省石油总公司系统
简介:从优化自动化设备配置、提高应用软件开发水平、提高操作人员应用与管理信息化系统的水平三个方面,就提高成品油库自动化信息化水平进行了探讨。
简介:军队油库多地处偏僻山区,一旦发生火灾,外援较为困难,故应着重提高自身消除隐患及扑救初起火灾的能力,保障油库防火安全。列举了火灾扑救注意事项和防止火灾蔓延的措施。
简介:自“我要安全”主题活动开展以来,为提升全员安全文化素养,中国石化广东石油销售系统上下掀起了“比学赶帮超”学习竞赛活动的热潮,省公司编制了安全系列培训教材,下发了各种安全教育视频材料,各市(区域)分公司、直属单位也纷纷开展形式多样的安全教育培训工作,
简介:2009年,中国石化销售公司在全系统开展未遂事件分析上报工作,中国石化贵州石油分公司按照销售公司要求,结合贵州公司实际情况,走了一条“摸索、学习、创新”的路子,在开展未遂事件工作中狠抓“量、质、效”三个关键点,关口前移,加强未遂事件管理,强化全员安全意识,提高全员预防风险能力,将事故苗头消灭在萌芽状态,为企业经营活动安全运行保驾护航。
简介:新年伊始,1999年和2000年连续两年被中国石化集团公司评为安全先进单位的中国石化股份有限公司福建石油分公司就嬉开了安全工作会议,对新世纪第一年的安全工作进步部署,充分全现了福建石油分公司对安全工作的重视,会上,该理吕建华同志就一把手安全生产责任制问题进行了精辟的分析,现摘登如下,望能引起各级领导的重视,以此推动安全工作在新世纪迈上一个新台阶。
简介:安全管理工作要做为一把手工程来抓,贯彻落实安全生产责任制。做好HSE管理试点,提高安全科技含量,建设本质安全型企业。
简介:做好安全管理工作,一定要坚持以人为本,搞好安全管理队伍的建设。以安全生产责任制为重点,积极推进安全制度建设,加强现场安全管理,加大隐患整改力度,加大科技投入。推动科技进步,不断提高安全工作管理水平。
简介:中国石化销售华南分公司(以下简称华南公司)负责西南和珠三角地区成品油管道的安全运营和操作管理。其中,西南管道具有输量大、距离长、口径大、站场和分输点多、地形地势起伏大、环境复杂、输送工艺复杂、人员新等特点,设计和施工经验不足,自项目开工建设以来,相继出现了一些亟待解决的技术难题。针对出现的问题,我们迫切地希望通过先进的科学技术手段加以解决。
简介:加强所属多种经营企业的财务管理,要紧抓财会队伍、机构建设,以建章、建制、建帐为重点,注重日常监督,开展审计监督。
对交通管理新颁两法规的几点认识
加油站建设与管理中的一些认识误区
构建现代航油企业安全生产管理体系的认识与探索
提高“两素质”勇夺四连冠
参与“二五”普法教育提高执法管理能力
转速提高对离心泵其他性能参数的影响
提高安全意识减少交通事故
加强道路交通管理在于提高队伍整体素质
落实制度 强化管理全面提高库站安全管理水平
提高成品油库自动化信息化水平的探讨
基地油库应进一步提高自身的消防能力
中国石化广东石油分公司以考促学,提高全员安全素质
加强未遂事件管理,强化全员安全意识,提高预防风险能力
进一步增强对安全生产重要性的认识,真正落实以一把手为核心的安全生产责任制
落实安全责任 建立HSE管理 提高科技含量 推进管理创新
强化传统管理 推进科技进步 不断提高安全工作管理水平
求真务实,科技创新,努力提高成品油管道科技工作水平
夯实基础 从严管理 提高效益——加强多种经营企业财务管理的几点做法