简介：班组管理是企业一切工作的基础。企业若想真正做到＂安全第一,预防为主＂,最终要落实到班组安全管理上。没有班组的安全自主管理,就谈不上企业的安全自主管理。如何实施班组安全自主管理？关键是要设立好班组安全管理持续改善的目标,利用好班组的现有资源及外部资源,落实对策,在实施改善的过程中进行目标诊断,对改善的结果进行确认,并提出下一步改善目标,形成PDCA循环。

简介：加强班组安全管理、提高现场安全管理水平．是实现企业安全生产有序可控、长期稳定发展的有效途迳。本文作者从6个方面提出了班组安全建设的措施，对企业提升安全管理有所启迪。

简介：班组安全文化是抓好班组安全建设的关键所在，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，创建良好的班组安全文化显得尤为重要，那么如何创建良好的班组安全文化？笔者认为应发挥好以下四个作用。

简介：冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿不断拓宽管理思路，创新管理理念，以“文化引领、管理创新、理念牵引、着力打造本质安全型矿井”的工作思路，注重提高员工整体素养，培养本质安全型员工，着力强化安全基础管理，精心打造本质安全型班组，大力实施科技兴安战略，提高矿井安全保障水平，实现企业健康可持续性发展。

简介：施工作业班组是施工企业的最小组成单位,是搞好安全生产的基础,也是落实各项施工任务、规章制度的主体。班组安全意识的提升,能够有效遏制生产安全事故的发生,其员工对安全知识的掌握与有效应用,是企业安全管理水平的重要体现。

简介：当前，在实现企业班组安全生产管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变的过程中，务必从“深、严、细、实、情”等方面下足功夫。一把手要深谋远虑。一是要敢于自主管理，二是要勇于献计献策，三是要善于组织协调。一把手必须具备良好的组织协调能力，要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该自己管理的事情决不推给他人。

简介：<正>我们企业是在特定的历史条件下建立起来的三线兵工企业,至今已有30年的历史。我们厂生产工序多,机床设备杂,部分车间分散在滴内,工作场地小,作业环境不理想,阴暗潮湿,动力线路老化严重,职工年龄两极分化较为突出。特别是近几年,工厂招进大量青工,工龄短,实际操作和安全生产的经验不足。针对这些不利

简介：安全员作为班组安全工作的管理者，无论是管事还是管物，最终面对的总是人，主要是做人的工作。关心人是管理工作的重要内容之一，也是以人为本管理理念的体现。抓安全管理从关心班员入手，关心班员从做好班组安全管理出发，这样就能够把管理和思想政治工作有机地结合起来，把人的工作做好，管理就能取得实效。

简介：据笔者调查了解，企业基层班组的安全工作中普遍存在着“跑、冒、滴、漏”现象，不能有效地消除这些现象，班组安全工作就难以真正搞好。跑：班组安全会的内容常常“跑调”。几乎每个企业都有较为固定的职工安全学习时间，有的企业还要求班组每天要召开安全班前会、班后会等，但各基层班组在召开安全会方面却不尽人意，

简介：<正>近日,西南车辆制造厂三十八车间首次举办了班组长安全管理培训班。此举标志着一个长期围绕我们的问题——班组长安全教育由谁来组织培训的问题已有了明确的答案。班组安全工作抓得如何?取决于班组长的安全管理水平。为了提高这一水平,有关人员必须组织安全培训,使其掌握班组安全管理的基本理论知识以及与之相关的安全技术知识。然而,由于各车间生产任务有轻重之别,

简介：危险随时存在于所有人的身边，一旦疏忽谁都有可能受其伤害。实现一个全民均远离事故的社会，也就是零事故社会是全体人民的共同心愿。建设零事故社会，需要全体人民从各自单位做起，开始培养安全意识，这是培养整个中国的安全文化，进而创造零事故社会，即和谐社会的捷径。

简介：<正>我们是洛阳北方易初摩托车有限公司冲焊部小件班。北易公司成立于1992年3月,经中、外全体员工共同努力,目前已是形成年产二十多万辆品种系列化的全国摩托车生产基地之一,出口创汇突破千万美元大关。"安全第一、生产必须安全"是我公司的口号。1993年重伤事故为零,一般事故率为0.56‰,安全生产有力地促进了生产发展。我

简介：

简介：培训机构：南京大学EHS中心

简介：去年底，湖南湘潭市湘乡市私立育才中学发生的踩踏事故，教训惨痛。作为一名曾参与过学校安全保卫管理的退休教师，无意去揭兄弟单位的伤疤，也不想去指责同行管理者的过失，只是觉得大家在痛悔之后，应冷静下来认真反思一下，此事是否可以避免？

简介：时下，不少企业发动干部职工，广泛征集警言警句，以警示广大职工在生产中要时时处处讲安全，这不能不说是企业安全工作的一个有效的方法。

简介：

简介：广州市市政工程维修处的工人顶着摄氏30多度的高温在进行维护作业，领班易绍爱（左一）全程紧盯着工人是否依规作业，确保他们的人身安全。

简介：摘要：在社会公共交通事业发展中，民航发挥着关键性的作用，其具备了一定的特点，即涉及范围较广、投资规模较大等。因此，运营期间极易受到一些社会不稳定因素的影响，如若未及时处理，或是处理不当，则会直接影响飞行安全。本文主要围绕安全风险管理和隐患排查治理在民航安全管理中的应用进行了探讨、分析，以供参考。

简介：安全虽无捷径，管理却可简易，可以通过科枝进步、管理改善、行为优化5种方式，综合破解人性与安全的难题。在安全管理上，可以将员工岗位安全生产应知应会的岗位安全操作规程、操作标；住和应急技能等进行适当简化、卡片化、口诀化和目视化．减少员工背诵和记忆的难度．提高员工辨识、