简介：摘要：班组是安全生产之基，抓好班组安全建设对于企业安全生产尤为关键。近年来，化肥企业深入开展班组安全建设工作，不断提升班组、班组长在企业安全管理中的重要地位和作用，完善班组安全管理标准，强化班组安全责任落实，推进班组安全自主管理，将安全管理深入基层，落到实处，使班组安全管理水平全面提高，有效促进了安全生产局面持续稳定。

简介：摘要班组是一个企业管理环节中最基本、最基层的生产组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作最终实施者，也是企业生产的前沿阵地。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。班组安全管理是班组其它各项活动的基础、前提和保证，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标，提高企业整体安全素质，保持企业生产稳定，提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。

简介：摘要：电力企业实施安全管理，可以利用相关制度体系对生产过程中的各个环节进行有效控制，从而有效减少生产过程中的安全隐患，降低安全事故发生几率，为相关人员的生命健康、财产安全提供制度保障，实现安全生产，从而全面提高电力企业的经济效益、市场效益以及社会效益。对于电力企业的管理而言，班组安全管理具有十分关键的意义，其不仅是企业管理贯彻落实的基础体现，还是企业实现安全生产的首要条件。因此，对班组安全管理进行标准化建设具有非常关键的必要性以及重要性。

简介：摘要：班组作为最基层生产组织，是安全生产第一线的组织者、实施者以及参与者，不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令、安措、反措计划及规定认真贯彻执行，而且要扎实细致地做好班组安全管理建设工作，从而有效控制事故发生，最终做到保质、保量、如期、安全地完成上级下达的各项指标任务，确保企业安全形势持续稳定向好。

简介：摘要：班组是安全生产的主体，班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分，加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。本文论述了班组应该如何开展日常安全管理活动，强调班组安全管理应该注意的问题。

简介：摘要：当今社会高速发展、工业领域工厂智能化进程的全面投入，安全生产问题显得尤为重要，如何落实安全生产责任制，降低生产安全事故的发生率，成为当下企业急需着力解决的重要问题。而班组作为企业的最小单元，更应重视安全的落实，本文阐述了如何将安全融入班组管理的思考。

简介：摘要：当今社会高速发展、工业领域工厂智能化进程的全面投入，安全生产问题显得尤为重要，如何落实安全生产责任制，降低生产安全事故的发生率，成为当下企业急需着力解决的重要问题。而班组作为企业的最小单元，更应重视安全的落实，本文阐述了如何将安全融入班组管理的思考。

简介：【摘要】

简介：班组管理是企业一切工作的基础。企业若想真正做到＂安全第一,预防为主＂,最终要落实到班组安全管理上。没有班组的安全自主管理,就谈不上企业的安全自主管理。如何实施班组安全自主管理？关键是要设立好班组安全管理持续改善的目标,利用好班组的现有资源及外部资源,落实对策,在实施改善的过程中进行目标诊断,对改善的结果进行确认,并提出下一步改善目标,形成PDCA循环。

简介：

简介：摘要:班组是煤矿单位的“细胞”其安全管理水平反映出职工的素质及企业的综合管理水平,本文针对当前煤矿班组安全管理存在的主要问题,提出加强班组安全管理的策略。

简介：内容摘要：班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，是企业完成各项工作的基础，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。班组的安全生产管理状况如何直接关系到企业的安全生产状况。在此结合公司近期出现一些问题，浅析班组安全管理应该如何积极应对风险，改进提升。

简介：摘要：本文通过笔者所在公司和项目层级安全管理制度建设、项目现场对班组安全管理建设所采取的安全管理措施进行梳理，旨在同广大建筑施工安全管理者进行沟通交流，加强建筑施工最小管理单元-班组安全管理建设，共同提高现场安全管控，降低施工作业事故发生。

简介：摘要：建设工程中由于生产规模较大，生产工艺复杂、工序繁多，在施工过程中，投入人员、工具及设备多，交叉作业和流动性，且分散在施工现场的各个部位，所遇到的不确定因素和防范措施复杂、多样化，使得安全控制工作涉及范围大、控制面广，从而决定了安全生产管理的动态性和复杂性。对各种不安全因素，要用技术手段、管理措施加以消除和控制，要坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位，采取强制措施，消除不安全隐患，在保证安全的前提下组织生产。通过安全教育、培训和规章制度来规范班组人员的行为，提高自我保护意识，减少和控制人的不安全行为和物的不安全状态，使施工作业人员的生命安全和财产得到保障。

简介：摘要通过开展在班组安全管理中运用安全评价机制，建立《安全评价标准》、落实安全绩效考评机制及安全提案奖励机制，使企业安全管理重心下移，将班组安全管理作为管理的重点。从职工的角度彻底改变目前被动安全管理模式、理念，从班组、作业区到科级管理人员充分调动职工自主管理积极性，人人负责安全管理，实现安全管理良性循环。在活动开展过程中运用PDCA的管理思路，总结分析班组安全管理评价机制开展过程中存在的共性问题，制定对策并落实实施，循序渐进的提升企业班组安全管理水平，达到安全管理模式创新，满足企业管理需要，跟上唐钢企业发展的步伐，跟上唐钢企业改革创新的步伐。

简介：摘要：班组 “安全大讲堂”分为三种模式，分别是技术培训安全大讲堂、事故分析安全大讲堂和作业现场安全大讲堂。该做法的形成，经历了“班组试点、全面推广、经验总结、成果应用”四个阶段。目前，“安全大讲堂”已在全公司一线班组全面推广。在公司上下营造了“人人上讲台，个个当专家”的浓厚氛围，搭建了“学业务、学技能、学管理、保安全”的良好平台，有效提升了一线员工安全意识、技能水平和岗位能力，增强了防范安全风险能力，提升了安全管理水平。

简介：摘要：基层班组在企业生产运营中发挥着重要作用，对基层班组进行安全管理，能有效保障企业平稳运营和人员安全，是促进企业效益倍增、实力提升的有效途径。

简介：摘要班组是企业的基层组织，是企业安全生产的基础。企业生产中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。因此，加强班组安全管理是企业生产之根本。

简介：摘要安全生产是每一个企业都必须考虑的首要问题，而电力企业设备的特殊性、操作的危险性，也让电力企业必须考虑一线工作岗位电力生产班组的安全，以保证电力生产的安全进行。本文对电力生产班组安全管理进行分析。

简介：摘要本文对核电施工班组的安全管理进行了全方位的分析，首先简要概述了加强核电施工班组安全管理的必要性，其次阐释了核电安全管理的特点，接着针对当前我国核电施工班组安全管理中存在的问题进行了剖析，最后笔者在进行了客观全面反思总结的基础上提出了以下几点行之有效的解决对策，旨在从根本上促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。