简介:摘要:EPC工程总承包模式就是在工程项目立项后,总承包商依据项目合同条款,将项目分成若干个单元分包给各个子承包商,各子承包单位依据项目设计方案自主完成项目材料采购、施工建设及质量把关,而总承包商主要承担施工建设及管理。与传统的项目建设模块化划分方式相比,在EPC工程总承包商模式中,设计、采购、施工等环节实现了完美的衔接,并有效地实现了施工信息共享,对于项目设计优化和项目经济效益的实现起到了至关重要的作用。此外,在EPC模式的支持下,所有的工程风险都由各个子承包商来承担,使业主承担的风险大大减少,从而保障了业主的合法权益。基于此,本文对市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施进行探讨。
简介:摘要:EPC工程总承包模式就是在工程项目立项后,总承包商依据项目合同条款,将项目分成若干个单元分包给各个子承包商,各子承包单位依据项目设计方案自主完成项目材料采购、施工建设及质量把关,而总承包商主要承担施工建设及管理。与传统的项目建设模块化划分方式相比,在EPC工程总承包商模式中,设计、采购、施工等环节实现了完美的衔接,并有效地实现了施工信息共享,对于项目设计优化和项目经济效益的实现起到了至关重要的作用。此外,在EPC模式的支持下,所有的工程风险都由各个子承包商来承担,使业主承担的风险大大减少,从而保障了业主的合法权益。基于此,本文对市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施进行探讨。
简介:摘要:现阶段,我国数据中心建设所使用的施工总承包模式会较为滞后,其会采取发包的形式依照项目建设流程进行采购,这种传统的总承包模式项目开工时间会比较晚,总工期时间也会比较长,项目管控工作难度较大,其对于管理团队所提出的建设要求标准会比较严格。各个参建单位会采取平行发包的形式,其提出的发展要求会有所不同,这就会在无形之中增大项目监管的难度,并且项目参建方工作交接面也会比较多,无法明确质量责任主体,项目质量无法得到保证。对此,在这种情况下,需要使用EPC模式将其投入到数据中心工程建设工作之中,发挥出EPC模式的应用价值,掌握EPC模式应用在数据中心建设中的核心要素,对其实行高效化的管理,解决其存在的主要问题。
简介:摘要:现阶段,我国数据中心建设所使用的施工总承包模式会较为滞后,其会采取发包的形式依照项目建设流程进行采购,这种传统的总承包模式项目开工时间会比较晚,总工期时间也会比较长,项目管控工作难度较大,其对于管理团队所提出的建设要求标准会比较严格。各个参建单位会采取平行发包的形式,其提出的发展要求会有所不同,这就会在无形之中增大项目监管的难度,并且项目参建方工作交接面也会比较多,无法明确质量责任主体,项目质量无法得到保证。对此,在这种情况下,需要使用EPC模式将其投入到数据中心工程建设工作之中,发挥出EPC模式的应用价值,掌握EPC模式应用在数据中心建设中的核心要素,对其实行高效化的管理,解决其存在的主要问题。