简介：企业文化属于亚文化范畴，是一个集社会经济学、心理学、人类学、管理学的综合体，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，具有很强的继承性、时代性、层次性。尽管目前我国高等教育科目中尚没有企业文化专业，但企业文化作为一种新的社会现象，越来越多地为人们所认识，它正在打破国界，在全世界兴起，成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。

简介：山西焦煤西山白家庄矿业公司始建于1934年8月,已有76年的开采历史。近年来,白家庄矿业公司认真总结、反思和探索长期以来安全宣传教育实践的得与失,结合自身实际,转变管理理念,采用人性化、亲情化教育方式创造性地开展了＂三违＂职工爱心恳谈会活动,做实、做细和做活了安全宣传教育工作,有效地解决了安全生产中＂三违＂现象屡禁不止等突出问题,保持了安全生产持续稳定的良好态势。

简介：在我省开展的深入学习实践科学发展观活动中，省委明确把“安全发展”和“转型发展、和谐发展”一道，确定为我省学习实践活动的主题和重要载体，可以说抓住了山西科学发展的关键和要害。作为全国知名的特大型国有煤炭企业，近年来，阳泉煤业（集团）有限责任公司坚持以科学发展观为指导，始终把安全生产作为压倒一切的头等大事，作为“天字一号工程”来抓，

简介：

简介：安全工作是煤炭企业的一项十分重要的工作。安全工作的好坏，直接关系到煤炭企业职工的生命安全和根本利益，关系到煤炭企业改革发展和稳定的大局。开创煤炭企业安全生产工作的新局面，继承过去行之有效的办法是必要的，但不能走老路，必须破除长期形成的传统观念，树立与煤炭企业形势相适应的安全文化理念。这就要求我们探索如何搞好煤炭企业的安全文化建设。

简介：市场经济大浪淘沙，必须与时俱进，才能跟上时代步伐，站在发展前列。闭目塞听，坐井观天，因循守旧，墨守陈规，无视变化和发展的潮流，必然就会落伍。人的一生只有不断用发展的眼界观察世界，坚持学习，学习，再学习，不唯书，不唯上，不唯本本，不守教条，才能更好地发展自己，完善自己，超越自己，才能把新的事业推向新的前进。

简介：煤炭资源是我国的第一能源。作为一种不可再生资源．煤炭资源长期的开发利用活动引发了与可持续发展不相和谐的诸多环境问题，影响和制约着社会、经济和区域环境发展。因此，在煤矿开发建设过程中，要充分研究煤炭开采对环境可能引起的破坏方式与程度，提出保护措施，控制其不利因素，维护生态平衡，把人类活动造成的环境影响降低到最低程度。从而对促进合理开发利用煤炭资源、有效保护环境和协调经济之间的持续发展具有重要意义。

简介：

简介：随着陕西煤炭行业的发展,塌陷未利用土地问题突出,严重影响了矿区周围的生态环境,制约了区域经济、人民生活可持续发展。煤炭企业未利用塌陷地土地使用税在从价计征的基础上,运用耕地质量等和单位面积效益修订的级差税收办法,既可以尽可能弥补占用耕地损失的机会成本,又可以根据市场需求择优去劣,倒逼低效收益企业转型或腾退土地。

简介：

简介：面对知识经济和全球信息化的飞速发展,应用现代信息技术加快煤炭企业的技术创新、管理创新和体制创新,使传统的煤炭企业实现优化升级,提高企业的生产效率和经济效益,提高企业的竞争力是实现煤炭企业现代化的必由之路.

简介：

简介：建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的思想政治工作队伍，是新形势下加强煤炭企业思想政治工作，充分发挥党的政治优势的重要基础，是做好思想政治工作的组织保证，是思想政治工作取得成效的决定性因素，面对新形势、新任务，思想政治工作如何研究新情况，探索新途径，为改革发展稳定提供强有力的精神动力和思想保证，不仅是各级党组织，

简介：

简介：江泽民同志在全国思想政治工作会议上指出：“我们的思想政治工作要在继承和发扬优良传统的基础上。必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力创新和改进，特别要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫”。近年来，煤炭企业由于种种原因，困难重重，加之企业深化改革，职工中大量

简介：2001年11月11日,中国正式加入WTO.中国已成为世界贸易体系中的一个组成部分,成为经济上完全开放的国家.开放,对企业来讲意味着全方位的竞争,作为中国第二产煤大省的河南煤炭企业也不例外.

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简介：1、不要让稻草人去生蛋。员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。，现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。翰威特的调查显示。员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。

简介：一、变革的企业劳动组织方式，要求员工必须向知识型技能型转变进入21世纪，人类已经迈入知识经济时代，企业的生产经营活动呈现出一系列的特征，生产方式发生了重大转变，建立在以增加物质财富为最终目的的大批量生产方式，正在被以精益生产和灵敏制造为代表的灵活多变、适应性强、个性化的柔性生产方式所取代；相对于传统的金字塔型组织治理模式，