简介：企业的经营管理需要战略、流程和制度，同时也更依赖于人的能力和态度。通过对一个个员工的微观考察，常常会为决策者带来意想不到的顿悟。

简介：大脑作为人体最高司令部,总是高高在上地对身体其它器官发号司令。执行命令的器官其中一员——肠道的职责是负责接纳消化吸收,可是大脑和肠道他们真的只是“上级”与“下级”的关系吗?据相关医学研究结果报道:从肠道菌群学研究这一角度来看,大脑与肠道的上下级关系极有可能颠覆。当人体内肠道菌群处于紊乱失调的状态时,肠道这个“第二个大脑”就会发出抗议的“负能量”信号,并迅速传达至人体第一大脑,大脑就会出现痴呆、焦虑、抑郁及孤独症等各种脑神经精神疾病。如同“屁股决定脑袋”一样,其实肠道也可以决定脑袋!

简介：对比2003年被查处的刘方仁、程维高,和2014年被查处的苏荣、白恩培,观察这四位省委书记从高峰跌落的轨迹,可发现其间充满了权力的任性,而监督机关对他们大多无计可施。

简介：沃尔玛、家乐福、特易购，随着全球大型零售业的崛起，制造业也面临着通路全球化的空前挑战，这些零售业者占制造商极大的营业额，更将强力冲击定价、供应链和组织架构。

简介：“希望国家尽快制定保护个体私营企业的法律法规，为个体私营经济的发展创造一个良好的法制环境!”南宁市私营企业协会会长陈光荣代表私营企业主建议国家尽快为私营企业立法。

简介：作为华人企业标杆的台塑企业,创办已有64载,在持续保持高收益率的同时,其合理化管理被人津津乐道,创办人王永庆先生更是被誉为华人“经营之神”,其中究竟有何奥秘?笔者经过参访,就此进行简要探讨分析。

简介：政府常务会议是政府最高层次的研究决定重大问题的会议。为之努力做好组织服务工作,提高会议效率,是秘书人员的重要职责。如何提高政府常务会议的效率呢?除主持和参加会议的领导同志的因素外,对秘书人员来说,最重要的是做好会前准备工作。一、会前协助做好会议议题的协调工作,避免会上扯皮。协调工作可分三个层次进行:一是凡准备提请常务会议讨论的议题,一律请主办部门主动与有关部门先行协调会商,使各方意见趋于一致。未经协调的,一律不安排讨论。二是有些问题部门之间协调不了的,请有关领导批交办公厅有关对口处室或办公厅(室)有关主任、政府有关

简介：再次出动准备时间是衡量军用飞机作战能力的主要参数，针对如何计算军用飞机再次出动准备时间这一问题，将计划评审技术与仿真技术相结合，提出了基于Stateflow仿真软件的单架飞机再次出动准备时间仿真预计方法，并进行了仿真实例分析。仿真结果表明，该方法能够有效计算再次出动准备时间和关键路径，且具有可视化、流程化和层次化的特点。

简介：

简介：[摘要 ]：

简介：采用情境问卷的方法,以高校博士研究生为对象,运用层级回归分析方法,在意义建构理论的基础上探讨了任务目标框架对个体从事突破性创造活动意愿的影响及其作用机制,并提出了促进个体突破性创造意愿的目标框架模型。研究结果表明,当组织当前的任务目标难度水平低于/高于组织的历史任务目标难度水平时,个体会分别形成积极/消极的目标回溯框架,在积极目标回溯框架下进行突破性创造的意愿更高;积极的目标回溯框架对个体突破性创造意愿的促进作用在低水平的任务目标难度下和高创造力自我效能的个体中相对更强;当社会参照对象的任务执行水平低于/高于组织当前的任务目标水平或个人当前的绩效水平时,个体会分别形成积极/消极的社会比较框架,在积极的社会比较框架下的突破性创造意愿更高;积极的社会比较框架对个体突破性创造意愿的促进作用在高水平的任务目标难度下和低创造力自我效能的个体中相对更强。研究结论对从管理制度层面（如绩效考核制度）研究如何培育创新工作者的突破性创造力具有较强的理论和现实意义。

简介：上市公司于2001年1月1日起开始执行企业会计制度,新的会计制度与原来的会计制度相比最显著的变化就是在原来四项资产减值准备计提的基础上又增加四项减值准备:固定资产减值准备、无形资产减值准备、在建工程减值准备和委托贷款减值准备.

简介：随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍运用,管理信息化建设已经被越来越多的企业所重视并付诸于应用.供应链管理作为一种新型的面向供需链的管理思想,它的实施必须借助于信息化建设来实现.本文通过对供应链管理信息化与传统管理信息化的比较分析,理清供应链管理信息化的思路.

简介：一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控上具。该平台体现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”理念，将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入剑信息系统之中，全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制，高效配置人力、物力、财力等生产要素，实现资源配置最优化、运行效率最大化。

简介：一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”理念，将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中，全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制，高效配置人力、物力、财力等生产要素，实现资源配置最优化、运行效率最大化。

简介：采用多元回归分析法对新8项资产减值会计准则实施后，亏损上市公司计提减值准备的会计盈余价值相关性进行了研究；在考虑公司个体特点的基础上，运用堆栈回归法，采用随机效应影响的面板模型对不同年度的会计盈余价值相关性进行了分析。结果表明，从整体上看，亏损上市公司计提减值准备后增强了会计盈余价值相关性，计提的减值准备数据本身也具有增量价值相关性，同时，研究还发现盈利年度的会计信息对投资者的决策更有用，以及投资者不能有效识别微利公司的会计盈余质量，而对于巨亏公司与通过转回减值准备方式盈利的公司来说，其会计盈余数据的决策相关性显著低于对比公司，投资者能有效识别其会计盈余质量，这为2007年1月1日起实施的《企业会计准则第8号——资产减值》中规定的关于已计提的减值准备不可转回的会计准则变革提供了实证支持。

简介：自2008年1月1日起，《劳动合同法》、《就业服务与就业管理规定》开始实施，根据媒体报道、与同道和直线经理交流，留意到一个现象，对很多企业而言，不注意招聘细节和绩效考核，在与“不符合录用条件，或试用期考核不合格”的劳动者解除劳动关系时，常常产生劳动争议，甚至诉诸法律，让人不胜其烦。探其缘由，笔者发现，更多的是对法律法规的政策含义把握不透，企业管理制度不完善，直线经理等管理人员（包括招聘专员）对业务知识错误理解造成的。

简介：本文阐述了会计电算化使用中出现一些舞弊现象和问题,为防范这些风险,需要建立一套安全机制,确保会计电算化的安全有序运行.

简介：或许本书的标题可以叫做"企业追求卓越之道"。因为本书作者凭借在企业界,更是在咨询界奋斗和苦研十多年的经验,加之在学术方面的潜心修炼.使打造核心竞争力.追求卓越不再停留在思想上,而是真正地为企业实现跨越式发展找寻到一条行之有效的路径。能够为本书作序.是由于本书作者与我有着很深厚的渊缘。连胜是我指导的众多博士生中非常优秀的一个。他有

简介：大学管理行政化违背教育管理的本质和规律，体现为官僚化、科层化、专制化、同质化。大学去行政化是大学管理的一场革命，是一个回归大学管理本质的过程，涉及大学管理思想、价值、组织结构、体制、方法等多方面的深刻变革。正确理解大学本质和大学管理本质是大学去行政化的关键。大学管理去行政化应去大学行政化定式，立按高等教育规律管理的理念；去大学管理科层化，立大学管理专业化；去大学管理官僚化，立大学管理民主化；去大学管理程式化，立大学管理创新化。