简介：

简介：企业组织结构是全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。这表明了组织各部门排列顺序、关联方式以及各因素之间的相互关系,是整个管理系统的“框架”。在日常的SAP系统人资模块运维中,经常会出现某个部门岗位或者人员无端地出现在其他不相关的部门下,既打乱了系统中原来正确的组织架构,也使相关系统的数据出现混乱进而造成生成的报表受到影响。

简介：在中国大学生篮球联赛产权归属发生重大变化的情况下,为确保联赛的正常运行与可持续发展,以组织再造理论为基础,运用文献资料法、实地考察法和专家访谈等方法,对中国大学生篮球联赛的组织架构进行诊断,结果发现其组织架构不合理,在高、中、低3个层次的组织结构上存在过于扁平、管理幅度过宽等问题,应该构建以大学生体育协会为核心的组织架构,设置推广公司,调整裁判委员会、竞赛监督委员会等部门的归属。

简介：企业组织架构,是指企业按照国家有关法律、法规、股东(大)会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安

简介：随着我国社会主义市场经济的深入发展和铁路客运工作从以货为主——以客补货——客货并重经营战略的转移。原有的客运工作体制暴露出了市场适应能力不强、反映迟钝、掌握市场主动性差、协同作战能力不高、分配激励机制不健全等问题。这些问题的存在和解决。要求铁路客运组织体制必须根据经营战略和目标的变化，对现有组织机构进行再设计。以适应市场化要求及铁路客运事业的发展。

简介：摘要晋商是中国历史上存在时间长达500年之久的商帮，在长期的经商过程中，晋商积累了大量资本和经营管理经验，富甲海内。票号无疑是晋商发展最光彩的辉煌时期。票号实行所有权与经营权的分离，东家作为所有者不参与票号的经营与管理。东家最主要的责任就是选一个德才兼备的大掌柜，然后全权授权经营。票号的组织管理实行总号集权制、总号统辖分号制。票号组织机构，一直保持因事设人、精简高效原则。总号统管分号一切，从分号机构的设立，到分号经理和重要伙友人选的任命、调遣，均由总号确定。总号与分号的关系十分密切。票号在全权授权经营的治理结构下，创立了一套严格的风险管理防范的制度。这套制度包括组织架构，对经理的聘用，员工的管理，财会制度、防伪制度，以及相应的督察制度。

简介：随着当前市场环境的快速变化，新技术的不断冲击，国际企业持续的进入，中国邮政集团发展成为“世界一流邮政企业”所面临的挑战也越来越多。因此，从本质上加强中国邮政集团管控力，提高集团的工作效率进而提升整体竞争力刻不容缓。组织架构设计作为集团管控体系中的重要内容，也是邮政集团未来亟待改革和完善的重要环节之一。

简介：摘要伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及社会主义市场经济体制的不断完善，企业所处的生产经营环境发生了重大变化，所面临的市场竞争也越来越多。在这一背景下，企业的风险因素也越来越多，这就对企业风险管理提出了更高的要求。风险管理的好坏直接关系着企业管理的质量，对于未来时期企业能否规避风险，减少损失具有重要的现实意义。本文围绕企业风险管理，重点介绍了企业风险管理组织架构设计，从企业风险管理委员会的设置组成、企业风险管理模式选择以及组织架构的设计原则等方面进行了分析。

简介：成功的互联网企业一般都经历着规模的迅速扩大以及业务模式的经常改变,为了适应变革,HR部门就不得不进行自身职能及架构的改变,以跟上互联网的节奏。组织架构就如同身体骨架,或建筑物的框架,是所有依附之上的人员、理念、流程、操作手段等的载体,是创造者

简介：摘要：本文探讨技术进步和企业组织架构之间的关系，根据分工理论分析了技术进步与组织架构形成之间的演化。运用模型检验技术进步对组织架构的影响以及技术进步在这一过程中所发挥的作用。研究结果表明：技术进步使得企业组织架构发生变化，企业生产发生变化。

简介：

简介：改革开放以来，大城市的经济迅速发展，城市社区发生了很大变化。随着城市规模的扩大，城市常驻人口和流动人口增加；随着经济、文化的高速度发展，社区内各种经济、文化、社会组织日渐丰富；随着城市化、市场化和民主化的进程，自然人和法人也发生了新的变化。这些变化，既带来了城市的繁荣，也带来了某些城市问题。由于城区政府管辖范围过大，

简介：2019年1月下旬,VMLY&R宣布重组亚太区新的业务组织结构,并组建全新的领导团队,旨在为客户提供更为集成化和简洁的服务与产品体系。在亚太市场里新的组织架构将包括品牌管理、咨询、商业服务、内容与媒介创新、数据及洞察分析、体验与科技这六大核心领域,以期打造当今市场上具竞争力的营销代理机构。

简介：摘要伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及社会主义市场经济体制的不断完善，企业所处的生产经营环境发生了重大变化，所面临的市场竞争也越来越多。在这一背景下，企业的风险因素也越来越多，这就对企业风险管理提出了更高的要求。风险管理的好坏直接关系着企业管理的质量，对于未来时期企业能否规避风险，减少损失具有重要的现实意义。本文围绕企业风险管理，重点介绍了企业风险管理组织架构设计，从企业风险管理委员会的设置组成、企业风险管理模式选择以及组织架构的设计原则等方面进行了分析。

简介：摘要本文主要分析了企业组织架构管理模式的设计原则以及现代企业组织管理所面对的挑战，重点分析了企业组织架构管理模式的创新策略。加强组织架构管理模式创新可以帮助企业进行有效的组织管理，有助于实现企业目标以及促进个人发展。通过对企业组织架构管理模式的创新分析以期促进我国市场经济稳定增长。

简介：摘要为了推动我国电力企业的不断发展，国家电网公司在“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求的基础上，对供电企业的未来发展提出了最新的集约化管理发展方向和目标。建立起一套更加科学、更加高效的组织管理体系，从而从根本上提高电力企业的效率，增强电力企业的市场竞争力。而供电企业组织架构模式仍然是在计划经济条件下、按照行政管理区划方式而形成的，运行管理已难以适应电网日新月异发展的需要，制约了供电服务水平的进一步提升。因此，不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。

简介：摘要文章主要阐述了我国家族企业的组织形式，并对其组织架构及发展进行了简单的分析与研究，希望能够改革我国家族企业的管理模式，推动家族企业的可持续发展。

简介：以业务的规范化程度、可重复性程度分别作为横向维度和纵向维度，对流程型组织架构基本单元进行分类．通过分析各基本单元所表现出的职能导向和流程导向的程度高低，指出因企业所从事业务的规范化程度及可重复性程度可能存在各种不同组合，企业可同时带有流程导向与职能导向的混合特征。

简介：摘要：从2020年3月1日开始实施的《房屋建筑和市政建筑设施项目工程总承包管理办法》为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，进一步提供了支撑。相较于传统项目，EPC项目对于设计管理能力要求很高，这就要求牵头单位必须做好EPC项目的设计管理组织工作。特别是以设计院为主导的EPC工程总承包模式，能够把控决定工程总造价80%以上的设计工作，降低建设单位的人员投入及成本造价，缩短建设工期。

简介：摘要：随着社会发展，大型事故频发，对应急指挥调度组织架构提出了更高要求。然而，目前存在的组织架构模式在应对复杂多变的应急情况时显得力不从心。因此，本论文旨在探讨大型事故应急指挥调度组织架构的优化问题，旨在提出有效的组织架构优化策略，以确保应急指挥调度能够更加高效、科学地应对各种突发事故，为保障人民生命财产安全提供有力支持。