简介：<正>一、西部人才战略应当整合"三大战略""科教兴国战略"、"人才强国战略"、"可持续发展战略"是一个整体。西部人才战略应当将三者整合起来。科教兴国"战略与"人才强国"战略,两者紧密联系。西部人才战略,应当把两者紧密联系起来。同时,还必须将这两大战略与"可持续发展战略"紧密联系起来。

简介：我们很难给他一个准确的称谓,他是核工博士、公司的董事和总经理、大学教授;他曾竞选东京市市长,自己亲自办学,出书上百本,是《华尔街日报》、《纽约时报》、《日本时报》等多家媒体的撰稿人……这就是大前研一,享誉全球的日本战略管理大师。

简介：摩托罗拉、索尼、微软……这些耳熟能详的名字意味着什么？

简介：<正>胡锦涛总书记在中央民族工作会议上指出,"人才是加快少数民族和民族地区经济社会发展的关键性因素"。加强民族地区人才工作和人才队伍建设,是加快少数民族和民族地区经济社会发展的重大战略任务,也是推动民族地区全面协调可持续发展、构建社会主义和谐社会的迫切需要,更是增强党的执政能力、扩大党的执政基础的必然要求。

简介：通过联邦快递的消费者需求分析,竞争者分析,合作者分析,自身资源分析,整体环境分析得出公司的产品策略,定价策略,渠道策略,促销策略。

简介：所谓"战略性规划"即是:根据自己的主客观因素,从宏观的角度以及长远的眼光来设定你的目标,然后制订你实现最终目标的方案、步骤和方法。

简介：摘要现在要发展市场经济和外向型经济，其深度和广度在很大程度上取决于企业的外向化发展的程度。因此，在新形势下，我国企业将面临第二次创新，即从生产经营型转变为外向开拓型企业，从国内舞台上的商品生产经营型企业转变为国际舞台上的商品生产经营者，从向国内开放转变为向国际市场的外向开拓，这对我国企业来说，是又一次重大的历史性转变。它不仅对企业自身同时对于全国经济发展，对我国改革开放的深化都具有重大的战略意义。

简介：爱尔兰是欧洲最有代表性的新兴国家。在20世纪90年代，爱尔兰已经由人才外流国变成了每年净流入超过2万的人才流入国，其中，该国培养与吸引人才的战略起到了关键性作用。

简介：<正>2007年11月,当枫叶红了的时候,我随科技部组织的中国知识产权(行政和法制课程)研修班一行14人来到了日本大阪,参加"中国:知识产权·国别特设"进修培训。期间,我们走访了日本知识产权高等法院、经济产业省、专利厅、农林水产省、文部省、日本音乐著作权协会、个人录像补偿金管理协会、富士通公司、青山专利事务所等部门和机构,听取了有关方面从不同领域、角度对日本的知识产权保护战略和实施情况的介绍,并就知识产权战略实施中存在的问题以及双方共同关心的知识产权保护全球化等问题进行了研讨和交流。

简介：

简介：摘要乡村振兴战略是我党在社会主义建设进入新的历史机遇期时开出的“新药方”，其提出有着特殊的历史必然性和社会背景，其宏观准确而又不失具体的蓝图策略必将引领我国农村农业发展进入新时代。

简介：摘要近十几年来,不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为企业物流在战略上不断求新、求变,追求竞争优势的压力和动力。在这一背景下,企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。

简介：

简介：在江苏省常州市外国专家局的积极促进及多方协调下，常州市与爱因斯特组织建立了战略联盟关系，今后常州市可直接引进国外交流人才，直接降低常州企业走国际化道路的成本。

简介：<正>编者注本文是2012年11月15日吴江做客人民网·中国共产党新闻网"聚焦十八大"访谈栏目,以"学习十八大精神,推进人才创新发展"为主题与网友进行在线交流时的部分内容。加快确立人才优先发展战略布局是十八大报告对未来人才发展提出的更高更新的要求。人才优先是由人才在经济社会发展中的地位与作用决定的,是对马克思主义人才观的创新与发展,是实施人才强国战略的核心思想,也是全面建成小康社会发展目标的必然要求。基本含义就是:把人才问题摆上党和国家各项事业优先发展

简介：城市营销战略实施要能够真正塑造城市的品牌和形象,培育核心竞争力,提高城市的品位,加快城市的建设和发展,城市管理者必须采取有效的保障措施。结合新余实际,重点从培育高质量产业群、加快现代服务业发展、聚集高素质人才、建设平安和谐城市等几个方面来论述新余市城市营销战略实施的保障措施。

简介：彭山县委、县政府高度重视人才工作,认真落实"党管人才"原则,大力实施"人才兴县"战略,以实施优秀人才聚集工程为抓手,建机制、搭载体、重激励、造氛围,进一步激发了各类人才投身彭山发展的内动力,开创了人才工作新局面。2008年、2009年连续两年被市委组织部评为"全市人才工作先进单位"。

简介：摘要本文运用4Ps理论以及SWOT分析理论对比亚迪新能源汽车的营销战略进行分析，并对其存在的问题提出建议，这将有助于为我国新能源汽车品牌的市场开拓和发展提供经验。

简介：改革开放30多年来,我国的私营企业快速发展,其中90%以上是家族企业,家族企业对我国经济发展所作出了巨大贡献。然而,家族企业的管理中也存在着一系列亟待解决的问题。其中,家族企业的人力资源管理是最为突出的问题,也是决定家族企业能否长期存在的根本问题。而人力

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