简介：无论是由于战略转型，还是迫于生存的压力，以及诸如此类的其他因素，总之，企业在运用减员缩编这类方式节约成本时，HR无不直接面临一项考验，就是尽可能保持需要离开的员工与公司之间，是平和、友好地“分手”，不能实现这一目标，也要至少保证：今后做不成朋友，也不要成为顽固的敌人。
简介：业务部门总是向人力资源部提出超额的人员需求，而公司领导倾向于尽量控制人员规模和人工成本，人力资源部门在其中左右为难
简介：当裁员不可避免的时候,聪明的经理人会寻找机会改善组织内部的灵活性、创新性和沟通来增进员工和管理人员之间的信任。
简介：
简介：摘要：减员增效是每个企业提升改革综合成效的目标。企业减员受多种因素影响，从主动性减员来看，组织为了实现企业“向管理要利润”主导思想，通常会制定中长期人力资源规划方案，通过精减富余岗位人员和推进智能化生产，因地、因势促改革、调结构，达到增强企业活力、降低企业成本、提高生产效率的愿景。从被动性减员来看，企业员工年龄结构状况、当前就业方式迭代、生产及劳动服务模式转变都会深深影响员工人数减少。因此，企业不得不从组织管理、员工个体进行全面剖析，实现减员增效战略，加快构建新发展格局。
减员也“温柔”
“减员增效”真的可行吗？
减员缩编,却不降低士气
中国铁路运输业减员逾37万人
矿山减员增效战略下的人力资源优化管理
