简介：为了进一步深化企业改革、转换经营机制、提高经济效益，该公司认真抓了内部改革。行动快、措施好，机构改革和下岗分流、减员增效工作已顺利完成，有力地推动了企业健康、快速发展。他们主要采取了以下措施：一、认真研究，广泛讨论。1、公司成立了减员增效领导组和再就业服务中心。组织职工对省地有关文件精神进行学习贯沏和讨论，在广泛征集群众意见的基础上，公司减员增效领导组做了认真细致的研究，遵照省地有关政策要求，相应出台了《左权县煤炭运销公司减员增效、划转分流实施办法》、《左权县煤炭运销公司减员增效、划转分流实施细则》。本着以精减压缩非正式职工为突破口、划转分流人员充实一线的原则．减增工作有序地展开。2、定编、定
简介：一、调整压缩机构成立政治工作部，承担原由组织部、宣传部、纪委、团委行使的全部职能，但对外仍保留原部（委）名称；撤销后勤部、基建部，成立物业管理公司、工程建筑安装公司，分别实行自主经营、自负盈亏；撤销离退办、调解委员会，其职能划归工会；撤销原料部，采购工作划归供应部管理；根据生产扩大的需要，在原造纸车间、碱回收车间、卫生纸车间等基础上，成立第一及第二造纸厂、卫生纸厂、制浆厂。通过上达同繁，集团的政工部门由原来的6个压减到2个，职能部室由原来的17个压减到11个，初步建立起了一个机构比较合理，人员比较精干．运行更加高效的新机构体系。二、下岗分流、减员增效贵糖集团的目标是；通过科学的"三定"．将中层
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