简介：羽毛球分制变革由来已久，21分制现已实施。现从改制根源及其对中国乃至世界羽坛的影响，探析21分制的变革。

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简介：传言往往都不是空穴来风。就在2006年1月5日，业内有消息称，分众传媒（NASDAQ：FMCN）将收购最大的竞争对手聚众传媒。双方有关人士随之予以否认，但仅一天之隔，分众传媒便发出相关公告，证实了上述传言。

简介：成千上万种分众媒体遍地开花，让品牌总监们在进行媒介投放时有些方寸错乱

简介：摘要：分拆上市已成为当今企业重要的策略选择，但是其是否真的能够带来长期的经济效益仍有争议。本文研究分拆上市的财务影响以及财务后果，并探讨了分拆上市策略的作用和弊端以及如何有效地实施该策略，以帮助企业做出明智的决策并在竞争中取得优势。

简介：对于不断出现的污染事件，喊打之声日益升高。严厉打击环境违法行为，是法律的要求，是民心所向。但也要看到，环境问题成因复杂，解决起来需要一定的时间。要尊重历史、尊重科学、尊重现实，区分不同情况，依法、理性地加以解决。

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简介：从分项收入角度考察铜陵市居民收入水平,不仅能够发现产生收入差距的原因,还能够找到优化收入结构的依据。工资性收入是铜陵市城镇居民的主要收入来源,转移性收入次之;经营性收入和财产性收入对铜陵市城镇居民收入的贡献度很低;工资性收入是铜陵市农村居民收入的主要来源,经营性收入次之;经营性收入是枞阳县农村居民的主要收入来源,工资性收入略次之。因此,在平衡铜陵市城乡收入差距的前提下,应该小幅增加工资性收入、适度调整转移性收入、努力提高农村居民财产性收入,以及稳步增加经营性收入来提高铜陵市居民收入水平。

简介：近几年来,随着电视事业的飞速发展,荧屏节目越来越丰富,受众可根据自己的需求选择不同频道的节目.因此,细分受众,明确定位,锁定收视人群,生产具有贴近性的节目,成为电视宣传在竞争中获胜的必然途径,而电视宣传的分众化也是电视发展的必然走向.电视宣传的贴近性和分众化是一对互为因果关系的对立统一体,电视宣传只有精心搞好策划和报道,改进新闻业务管理和经营管理,才能更好地适应分众化的趋势,使电视宣传更加贴近生活、贴近群众.

简介：“觊觎”中国与东盟之间双边经贸关系的曰益完善，当年宣称“脱亚入欧”的日本如梦初醒，开始大肆加紧东亚FTA（free-tradeagreement）,近期,日本和东盟（ASEAN）在菲律宾首都马尼拉召开经济部长会议，就缔结经济合作协定达成最终一致。日本将在协议生效後对相当於进口额90％的东盟产品撤销关税，而印尼和泰国等主要六国将在十年内对90％的日本进口商品取消关税。

简介：由于存在着非市场的互动，市场的均衡结果是人们按不同的收入和社会地位而分层，从而出现“群分效应”，在现实中又突出地表现为居住区的分割，这对于低收入阶层的收入、人力资本积累和公共品消费有着显著的负面影响。政府应在开展实证研究的基础上，有针对性地采取一些经济和社会政策减少群分效应和居住区分割的负面影响，促进经济发展和社会和谐。

简介：我国第一条近红外光垃圾精分选线在北京环卫集团一清分公司竣工并试运行，在奥运期间，这条精分选线处理奥运中心区和各个奥运场馆的垃圾，使奥运垃圾的减量化和资源化率大大提高，分拣出来的物品纯度可达到90％以上，从垃圾上处理线到最终完成分选，只需要5分钟时间，其处理能力相当于80个环卫工人的工作。而预设的光分选参数可满足分选20多种可回收物的要求。

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简介：目前，收储企业费用、现金明细账户的设置和管理已不能满足银行信贷管理的需要。主要表现为：一是企业三种类型的费用（包括简易建仓贷款形成的费用、收购贷款形成的收购费用和企业的财务资金形成的费用）列支不规范、分户不明细。二是企业收购用现金和其他用现金合库、合账，混淆不清。这一方面造成企业自身在费用、现金管理和使用上难以准确把握；另一方面不便于银行信贷人员进行监督和管理。要改变这种状况应区分资金来源和运用的不同性质，分设明细账户，分别核算管理。首先，三项费用开支应分别设户，分户记载和核算。①简易建仓贷款形成的费用。简易建仓贷款可形成两类不同性质的资产：一是固定资产；二是简易建仓费用。简易建仓费用账户主要

简介：分形美学于20世纪70年代在西方正式出现,在艺术领域立即显示出了独特的魅力,其美学特征包括两方面内容。

简介：摘要：改革开放以来，随着我国社会主义现代化的不断推进以及先进科技的不断问世，我国林业在各个方面都朝着更完善的方向发展。林业生产技术作为决定林业生产效率重要的因素而备受关注。如何针对不同地域的分异特征切实有效地提高林业生产技术的效率就成为摆在各地政府与相关单位面前迫在眉睫的大事件。

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简介：《向解放军学习》一书通过梳理现代企业管理100余年的历史后得出结论：对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。