简介：“我一直坚信你能做好公司的管理”，公司老板游总说；“谢谢老板的信任，我已经想好了”，翁副总回答说。游总深思了一会，“这样吧，我跟程副总商量一下!”这是翁俊到亚美服装公司向老板提出辞职的一幕。

简介：

简介：

简介：摘要：浅谈科学选人、育人、用人与留人，旨在探讨人力资源管理目的，帮助企业优化人才结构，充分开发每位员工的潜能，打造高素质人才团队，发挥人力资源规模效应，促进企业更高质量发展。

简介：

简介：当一名管理者，尤其是作为一个领导，一定不乏讲话的场合，但问题是，不少发言者刚一开口，就把自己逼上了“绝路”。

简介：摘要：目前，国家正在积极推进增值税改革，以降低税负、促进普惠性减税。国家财税部门已经发布了一系列关于增值税改革的政策文件，其中包括有关深化增值税改革的通告和关于先进制造业增值税期末留抵退税政策的公告等税收优惠政策，以逐步加强留抵退税的力度。本文介绍了留抵退税政策在建筑企业中的具体应用，着重分析了建筑企业留抵退税面临的风险和挑战，针对这些风险和挑战，本文提出了一些风险管理策略和措施，从建立风险识别、风险评估入手，逐渐完善风险管控制度，加强内部控制和合规管理，实现企业良性发展。建筑企业留抵退税政策能够促进科技创新和行业技术升级，提高建筑企业市场竞争力，提高财务资源利用效率，为行业注入新动力，推动整个行业的健康发展。

简介：摘要： 近些年，我国城市化水平不断提高，社区作为城市发展的基本单元，是人民居住生活的重要场所，同时社区的建设发展越来越受到关注。社区花园作为一种绿地组织形式，为各类社区问题的处理提供了新思路、新方向。本文以“口袋花园是拆还是留”为案例，结合善恶论、义务论以及公共伦理的基本原则，对案例中存在的冲突进行公共伦理的内涵剖析，并陈述公共管理主体应有的公共伦理选择及其原因，探索城市社区营造的多元参与和可持续发展的实现路径。

简介：

简介：摘要:企业全员战略共识构建是确保组织长期成功的关键。本文探讨了公司战略融入策略的重要性，并提出了一系列具体措施，包括战略培训与教育、战略目标的分解与关联、以及激励机制与绩效管理。通过这些策略的实施，企业能够确保其战略目标深入人心，并在组织的各个层面得到有效执行。本文旨在为企业在构建全员战略共识方面提供指导和启示，以促进组织的整体竞争力和可持续发展。

简介：目前企业战略管理基本都是以竞争为中心，这种基于竞争的战略是一种“零和”战略。企业采用竞争战略是受古典经济学的影响和由传统生产要素的稀缺性所决定的。随着IT技术的进一步发展和知识经济的到来，知识已经取代传统的资金、设备等成为主要的生产要素．知识的非稀缺性使得基于竞争的战略再没有生存的空间。本文讨论了一种新的战略即基于价值革新的战略，并对这两种战略的形成机制进行了分析和比较，最后重点讨论了价值革新战略的管理和运作．认为企业必须转向价值革新的战略。

简介：摘要：新经济的新体现在信息技术的发展以及经济发展方式和经济结构的转变上。在新经济背景的强劲推动下，各行各业都进入全面爆发的新时期。在这种情况下，市场上的同行竞争日趋激烈，在一定程度上加剧了企业的生存困难。然而，对于民营企业来说，要想在激烈的行业竞争中占据一席之地，就必须注重营销方式和发展战略的创新与改革，以增强其基本竞争力，提高社会地位。例如，在制定产品营销战略的过程中，企业必须提前进行大量的市场调研与数据分析，确保营销战略规划方法的合理性和实用性，充分体现新营销战略思想的用价值，为企业的长期健康发展提供强大的动力支撑。基于此，本篇文章对企业市场战略中的群体性营销战略布局进行研究，以供参考。

简介：摘要：从留抵退税政策发布、实施过程及市场主体的反映，分析留抵退税政策红利及其良性影响，凸显国家在疫情常态化现状下，国内外环境发生重大快速变革的当前时期，政府关注企业发展、改善营商环境的决心，针对市场发展中的经营主体的代表性困难，痛点问题，主动、精准、组团式出台政策，宏观发力，微观受益，为企业注入强心针，提振市场行情。限期退还留抵退税，真金白银助企纾困，是当组团式惠企政策的典型代表，对于其未来能否常态化实施，进行背景、环境、可操作性、市场积极反馈等分析，并大胆预测。

简介：AOL、时代华纳的合并没有什么错，尽管这可能是最失败的合并案之一。真正的错误可能是我们在错误的时间做了错误的事。合并是我的主意，如果你们要对谁发火，那就是我了。

简介：扶贫不仅是当今社会的热门话题，而且是世界各国政府都致力研究和解决的重大现实问题。中国政府已向世界郑重宣布，到本世纪末基本消除贫困现象，由此而制定的“国家八七扶贫攻坚计划”，既是贫困地区各级党政组织团结带领广大干部群众脱贫致富的行动纲领，也是集中精力，调动一切积极因素大打反贫困战役的进军令。如何因地制宜，选准突破口，尽快实现脱贫致富。本文结合宁夏实际情况，谈一些粗浅看法，供与同仁商榷。一战略的提出总结我国30多年的扶贫经验，特别是自八十年代由救济式扶贫转向开发式扶贫以来，贫困地区的各级党政组织和广大人民群众虽然探索积累了多种成功的扶贫经验和做法，但面对市场经济的大潮，扶贫工作不可避免地、也越来越

简介：泰乐祺、GE、康柏、福克斯·霍普和数以千计的高速增长的组织，都证明了另一个经验：当组织正在增长时，雇员也在发展。对这些组织来说，增长只是实现更多目标的工具，是永不会停止的。他们的领导者知道，增长必须承担风险，但增长比起不增长来说，风险更小。这是组织生存系统的一部分密码，所有的组织都必须具备。

简介：

简介：由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉

简介：由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉行一种大胆的破格提拔的人事战略。例如,在

简介：本文在回顾战略共识现有文献的基础上，从共识内涵界定、研究方法、研究变量、研究对象、战略流程、研究层面、研究范围等视角梳理了现有研究的现状及特点，并展望了战略共识的未来研究方向。