简介:摘要:本研究探讨了企业变革管理的最佳实践,旨在提供一种有效应对变革挑战的方法。通过深入分析成功变革案例和相关文献,我们得出了关键的实践原则,包括领导层的承诺、员工参与、变革沟通、适应性文化以及监测与反馈机制。这些实践不仅帮助企业成功实施变革,还有助于提高组织的适应性和竞争力。
简介:摘要:现如今,人们通过低价买入,高价卖出来获取回报,从而获取回报。通常会有一笔佣金和选择购买的资产,买卖交易员总是买波动性资产,其目标是使总回报最大化。本文研究黄金和比特币的买卖过程,通过德尔菲法、指数平滑预测、ARIMA法和动态规划法建立量化交易模型进行分析,实现获利最大。
简介:一、引言现金是一种流动性最强的资产,又是一种盈利性最差的资产.现金不足,影响生产经营,现金过多,会使企业盈利水平下降.企业应保持多少现金才合适呢?这便是最佳现金持有量的确定问题.存货模型是确定最佳现金持有量的常用方法,但存货模型是基于以下假设:①分析期内的现金支付持续、规则且确定;②分析期内所有的现金收入都可准确预测;③分析期内的有价证券投资收益率不变;④现金与证券组合之间的转换在任何时候都可以进行,而且转换费用固定.很明显,这些严格的假设条件在企业实际经营活动中是不可能完全实现的.例如付款金额与时间往往很不确定,或者现金回收很不确定.因此,现金的需求量往往是随机波动的,故存货模型的实用性不大.本文在存货模型的基础上,提出具有一定实用价值的确定最佳现金持有量的一个随机模型.
简介:摘 要:商业活动不仅包括产品或服务的研发、设计、生产,也包括市场推广、销售和售后服务等模块,是以达成交易为核心目标的全链路过程。因此,“交易过程”这一概念实际上涵盖了商业价值实现的全部环节。通过交易过程、交易单价和交易频率这三个变量,可以推导出八种不同的商业模式。然而,在这些模式中,仅有两种具备现实意义且为最佳商业模型,即“价格高、频率低、过程复杂”模型和“价格低、频率高、交易简单”模型。其余六种模式要么仅在理论上成立而难以在现实世界中实现,要么难以实现盈利或发展壮大。本文将围绕这两种最佳的商业模型进行深入探讨,分析它们各自的特点、适用场景以及如何在实际商业环境中成功实施,以期为投资者和创业者提供有价值的见解和策略。