简介:摘要:当前新形势下,能源集团面临着改革转型的艰巨任务,如何最大限度地调动和发挥广大驻外职工“仗剑江湖”的积极性、主动性和创造性,充分挖掘规模当量下的增效因子,深度聚焦主责主业下的文化潜力,保证传统能源行业营销板块的持续有效发展,鄂尔多斯公司基层工会组织面临着“保驾护航”的新课题。在这种大背景下,本文根据集团公司实际和发展情况,就山东能源集团煤炭营销(鄂尔多斯)公司省外基层工会耦合机制展开了分析探索。
简介:山不在高,有仙则名。地处锡东一隅的胶山一夜之间名扬千里,一座220KV输变电工程在这里投运,锡东地区闹电荒的历史一去不复返了。人们从此告别了那年复一年的——胶山哀怨曲时间追朔到一九九三年夏季。锡山市供电局调度室内,调度员正接发一个个拉电命令。用户怨怒声迭起。后宅镇电力管理站站长周金生拿着一个月的拉电记录找供电局局长“评理”。一算,整整三十天里没有一天不拉电。一家如是家家如是,锡东地区十几个乡镇拉电成了家常便饭。查查电网的状况,华东电网拉,江苏省调拉,无锡区调拉,三级电网都拉电,怨谁去?而锡山市电网如同绷紧的弦,电网超负荷运行,设备频频告急。安镇变维系着方圆百里十几个乡镇的用电,出不起任何差借,人们说它顶“半个市长”,半是无奈,半是辛酸。