简介：随着我国国民经济的发展,高速公路建设得到了很大发展。有效节约工程造价,将给建设方和施工方带来更大的经济效益,因此,控制好工程造价,显得尤为重要。本文主要对公路工程造价全过程控制的要点进行了分析。

简介：随着中国经济社会的高速发展,中国的社会分工变得越来越明显。造价咨询管理作为第三方咨询服务行业,对于提升中国工程管理水平发挥着重要作用,并且在项目造价建设方面更专业。本文主要分析和研究全过程工程建设的成本咨询管理和成本控制,以供参考。

简介：

简介：工程项目总投资是一项工程从建设筹备到竣工验收所需费用的总和。是工程建设中工期、质量、投资三大目标系统的重要组成部分。本文对项目建设中各阶段投资内容加以分析,并针对各阶段投资控制工作提出相应举措。

简介：PPP项目是一种有效的融资形式,在大型工程建设中较为常见,造价管理作为一项有效的管理手段,能够保证建设项目的收益.所以本文主要探讨PPP项目建设全过程的造价管理措施,以此提高建设项目的造价管理水平,使得建设项目获得较高的经济效益.

简介：工程项目费用管理就是要保证在批准的预算内完成所有工程项目内容的建设。工程项目费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。其中，费用控制是工程项目费用管理的核心部分。费用控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集，更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施，从而达到将项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。

简介：文章通过对石油公司内部建设项目全过程跟踪审计概念的介绍,结合建设项目在全过程跟踪审计中所面临的问题做出分析,并对于全过程跟踪审计的发展方案给出了一定的建议。

简介：从江苏省水利厅获悉，江苏省水利工程建设电子招投标系统通过了由省水利厅组织的竣工验收，这标志着江苏在全国水利系统率先实现水利工程建设全过程电子化招投标。

简介：本文分析了民营投资建设项目的发展现状，提出了民营投资项目工程造价全过程控制策略。指出要把全过程工程造价管理作为工程造价控制核心贯穿于工程各个阶段，注重在每个环节及时纠偏，体现技术与经济柏结合，将建设项目投资控制在预期投资目标以内．避免建设资金的流失，真正降低工程造价，从而获得良好的经济效益和社会效益。

简介：市场经济的快速发展,使得我国电力工程不断的发展壮大,施工项目的财务管理工作受到多方人士的高度重视.目前,电力工程在管理上越来越重视财务管理,财务工作作为管理的工作重点,会越来越受到多方人士的高度重视,逐步开展电力工程全过程的财务管理工作,全面建立完善的构建系统,是适应当前发展形势的必要阶段.本文通过对相关文献的研究发现,我国电力工程全过程财务管理建设规模大、建设周期长、施工内容复杂,需要不断的进行电力工程全过程财务管理体系的完善,及时发现财务管理上的问题,在实践中进一步提升财务管理水平,希望具有实际的借鉴意义.

简介：

简介：文章阐述了全过程造价控制的含义,分析了城市轨道交通建设进行全过程造价控制的原则,并从决策、设计、施工三个阶段探讨了城市轨道交通建设项目的全过程造价控制措施,以为相关企业完善全过程造价控制工作提供参考。

简介：全过程造价咨询的概念虽然形成及传播已久,但市场上绝大多数造价咨询服务公司对其认知仍仅停留在概念和一知半解的阶段,提供的咨询服务质量参差不齐,就造价咨询服务在建筑项目EPC总承包中管理的核心作用作出探讨,希望对于各位同仁在实际工作中有一定的参考价值。

简介：进入中国特色社会主义社会建设时期，和谐思想在我国政治和社会生活中发生着越来越大的影响。从中西方旱期哲学有关“和谐”恩想的萌芽，和谐思想与社会转型学说，以及实践哲学的角度看和谐思想，可以认识到我国建设社会主义社会和谐的基本理念。

简介：浙江的经济是民本经济，是普通老百姓创造了这一奇迹。它源于浙江人独有的经济慧眼。在浙江，这双慧眼无所不在。有人这样形容浙江人对商业的敏锐：他们的头发是空心的，是一根根天线，随时随地探听着天南海北的各种需求。浙江人那种善于从小商品中发现大商机，从小生意中发掘大生意的敏锐，的确给人不少启迪。

简介：谈起招商，映现在脑海的是：带上大包小包的资料，登上飞机、火车或轮船，赶往其他城市或其他国家：忙碌的布展，熙熙攘攘热闹的开幕式，你方唱罢我登台的新闻发布会，守株待免般的洽谈等等。这种传统的招商方式已经沿袭了好多年。初夏时节，一种招商新模式悄然流行，那就是网络招商。没有面对面，没有肩碰肩，没有大包与小包，只有手中一台小小的电脑：世界在这里浓缩，时空在这里放大，招商者与投资者在网上相识相知：没有推介会和发布会的造势与劳累，只有坦诚的交流与对话。一切变得简洁，一切变得殷实，一切变得随意。这种新颖而不失宏大的招商让人耳目一新并拭目以待。

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简介：一谈到民营企业,我们往往会想起“三株”黯淡、“巨人”失色、“飞龙”卧坡、“爱多”消匿、“南德”事件、“太阳神”落山等种种遗憾。事实上从目前已垮台或正走向衰败的民企情况看,它们的失败很大程度上是自己打倒了自己。那么,面对二次创业,民营企业如何才能防止重蹈覆辙?笔者认为关键是民企决策理念要升级。

简介：在一栋典雅别致的单体建筑里，销售人员正在向客户努力推销自己公司的产品：“您花8万元买下我们金佛山画家村一处物业1／10的产权，就可以享有长达40年四星以上酒店或度假村的权益，每年免费入住28天。