简介：鄂庄煤矿在近10年的安全生产工作中,无论经济形势如何变化,始终以"责任重于泰山"的崇高使命感,坚定不移地把安全工作作为各项工作稳定发展的最基础、最重要的保障来抓,以持之以恒、严细科学的管理,强化安全系统工程建设,保证了安全工作的持续、稳定、健康发展.截止到2002年4月17日,鄂庄煤矿已实现连续安全生产十周年,安全产煤840多万吨,创出了全国同类矿井的最好水平.在长期的安全生产实践中:我们首先有一种适合矿情的安全文化的支撑,不断提升着人的本质安全;有一套灵活创新的机制,让管理成为一种自觉,一种制度,并最终上升为企业的安全理念;有一个构筑牢固的安全操作平台,现场安全环境得以不断优化.回顾10年来的安全历程,我们着眼于三个紧密关联的安全体系工程建设,以人为本,以科技进步为动力,严细管理,打造出了独具鄂煤特色的安全管理模式.

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简介：建筑施工中，从施工机械到施工照明都离不开电能，要确保施工人员及设备的用电安全，一方面要加强施工用电的安全教育，杜绝违章操作，另一方面还要采取切实有效的技术措施，使所有设备处于良好的工作状态及完善的保护状态，本文就接地保护及漏电保护方面的做法作一简要阐述。

简介：砼是建筑工程中使用最普遍的工程材料。由于砼长期暴露在室外环境下，易受风雨、有害气体等的侵蚀，砼的碱反应也会导致变质，同时还受地基强弱、车辆运行、风压等的影响。因此为了保护砼，提高耐久性，延长其使用寿命，需在砼表面涂以防护涂料。目前所用防护涂料主要有环氧树脂、聚氨酯、丙烯酸以及无机材质类。应用表明：环氧树脂对阻止砼裂纹形成尚不理想；聚氨酯耐候性差：丙烯酸易被砼碱化；无机材涂料抗裂性差。针对现有砼防护涂料存在的这些缺陷，海外某化学工业公司新近发明了一种高效的弹性防腐防水涂料。这种涂料不仅防腐防水性极佳，而且弹性超群，胜过现用的各种防护涂料。

简介：近日，中国驻吉尔吉斯斯坦使馆连续接到数起在吉务工人员投诉，反映雇主拖欠工资，扣押护照，工作生活条件差，要求使馆协助回国。经驻吉使馆多方协调和努力，上述务工人员已先后返回国内。外交部领事司和中国驻吉尔吉斯斯坦使馆提醒拟赴吉务工的中国公民，注意了解劳务中介公司和吉方用工单位的资质及详细情况，出国前签订劳务合同时仔细审核有关条款，妥善保管护照。

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简介：SNS柔性防护系统相较于传统的边坡危岩防护系统具有结构形式简单、易于安装、施工方便、环保等优势,能够有效的解决我国山区地形地貌复杂、工程条件地质差、难于施工等难题。基于SNS柔性防护系统的发展现状,结合具体工程实例对SNS柔性防护系统的方案设计以及施工方法进行了详细的介绍,为克服复杂工程的建设进度问题提供了理论支持。

简介：城阳区地处城乡结合部，辖区面积大，外来人口多．食品安全监管对象点多面广，食品安全工作任务重、责任大。近年来，城阳区全面贯彻落实上级对食品安全工作的部署要求，围绕夯实监管基础，破解监管难题．着力健全组织体系，完善监管机制，狠抓基础工作，

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简介：本文基于控制机制理论，对W县的茶叶质量安全控制体系进行分析。指出，研究表明：乡镇属地结果控制、政府部门行为控制、茶叶行业社会控制的茶叶质量安全控制体系可以较为有效地保障县域茶叶质量安全。

简介：一、建立我国存款保险制度的必要性(一)金融风险是客观存在的,要建立区域金融安全网,就需要建立存款保险制度根据《巴塞尔协议》规定,商业银行资本充足率要求8%以上,商业银行主要通过组织存款开展经营活动,其高负责与安全性成反向关系,承受市

简介：自1995年国家在镇江市和九江市进行城镇职工医疗保险改革试点改革以来，到2000年底，江苏各市、县都已制定出职工医疗保险实施方案，从2001年起，全省将在前几年部分市、县试点的基础上，逐步全面实施。然而，职工医疗保险只是在市场经济条件下为参保人提供基本的医疗保险，在实践中已经暴露出相当一部分参保人个人承担的医药费用负担过重的问题。解决这类问题的基本思路是：在进行医疗保险制度改革的同时，配套进行医药卫生体制改革；在建立基本医疗保险的同时，配套建立多层次的医疗保险体系。本文主要讨论建立多层次的医疗保险体系问题。

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简介：随着我国西部大开发战略的实施，高速公路飞速发展，由此而引发的环境问题得到相关部门的重视．特别是公路边坡生态系统恢复，得到人们更多的重视。本文分析了高速公路边坡特点，并根据边坡的特点，提出相应的边坡防护形式，其中特别注重采用植物种植对边坡进行防护。

简介：阐述了高速公路边坡绿化防护的类型，分析了物种选择的原则，提出了边坡绿化防护将成为边坡防护发展的主要趋势。

简介：林业建设已迈入大数据时代,传统林业建设开始向智慧化林业转变,信息和数据在林业发展中的作用日益凸显。构建智慧林业传播体系,通过智慧林业传播实现林业信息资源的战略共享,提升林业管理水平,加强林业民生服务,深化生态文明理念,不仅是智慧林业建设的应有之义,更是林业转型升级的必然要求。

简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

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