简介：企业经营是一个复杂的系统工程，除在经营管理上力求符合现代企业管理科学外，在经营中的关键环节及细节处置上勇于创新，善于创新，让企业经营的差异化发挥实际效用，则是一个值得充分关注的大问题。大凡成功的企业，基业长青的企业，都有其独特之长!

简介：企业在经营过程中，需要收集各种信息，主要有下列10种：1、政策信息：党和国家各项方针政策的制定、政治局势的变化、体制改革等情况。2、法律信息：国家和地方政府颁发的各项法规、规定、指令等。3、经济信息：如工农业生产状况，金融、商业发展情况等。4、社会文化信息：如各种社会实践、风俗习惯、娱乐活动等情况。6、科技信息：科技研究的新发展、新发明、新成果等情况。6、地理环境信息：如气象变化、人D分析等情况．7、竞争信息：竞争对象、范围、规模、实力、手段，竞争程度等情况。8、消费需求信息：如收入水平、家庭状况、消费结构、需求种类和数量，购买动机、购买行为、购买习惯等。g、商品及销售信息：如商品种类，规格、

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简介：彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”

简介：持续经营是企业进行会计核算的假设条件,需要依赖会计人员的主观判断,正确并深入了解持续经营的内涵,对企业的经营管理水平具有重要意义.对企业经营状态及效益潜力分析的意义主要表现在：有利于企业潜在效益的充分发挥;有利于企业经营业绩的不断提高;有利于提高企业的社会声望,促进企业价值的增加;有利于企业的稳定、可持续发展,使企业长期立于不败之地.

简介：创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争中独特的经营管理创新理念与实践,始终保持着企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式,主要表现出以下几大特点。一、勇于“挑战极限”——视全方位管理定位与量化为动力,效益潜力挖掘在于不断冲刺顶点。

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简介：企业客户涵盖内部员工客户和外部目标客户。客户满意就是内部客户满意和外部客户满意。要达到内部员工客户的满意，企业就必须做到公司对内“员工第一”。要赢得外部目标客户的满意，企业就必须既要做到经济意义上的客户满意，又要做到行为意义上的客户满意。

简介：我来自农村，较长时间在农村基层工作，对农业、农村、农民“三农”问题有特别的感受。低质、低效农业，难以适应市场需求，更难以使农民致富、奔康。到底农业现代化如何搞？如何使农村留下的劳动力依靠农业能够经营致富？要找到答案，就需要实践和探索。基于这一愿望，1997年我从广州市市长位置退下时，就考虑通过组织广州、顺德两地的农业发展公司，摸索一条农业致富的路子。我的想法，得到香港9位知名企业家和广州7个单位领导的大力支持，很快筹集r3．2亿元资金，于1997年7月首先成立了中外合资的“顺德市新世纪农业实业（国际）有限公司”（2000年改为新世纪农业园有限公司）。

简介：美国当代开发创意与潜能的权威塔克尔，根据国际市场的竞争动向，预测未来企业的经营会面临十大趋势：一、以快取胜。由于现代消费者愈来愈重视时间和效率，因此企业必须以“快”去争取那些迫不及待的顾客。二、创造便利。顾客对“便利”的要求总是有增无减的，故要设法使你的产品和服务分顾客觉得更加简便。创造便刊就是创造财富。三、区别着层营销。不同年龄的顾客有其不同的嗜好与需求，今后要fRffi不同的客层来调整产品与服务。四、提供多样选择。未来的消费者将会只对“选择”忠诚而不再对商品表示忠诚，故企业应提供丰富多样的选择，以满足顾客各自的特殊需要。五、迎合生活改变。为了适应因生活）由态改变而产生的消费方式改变，企业应

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简介：本文从企业经营者激励和约束机制的现状出发，分析了企业经营者激励机制存在的主要问题及成因，并进一步提出企业经营者激励与约束的对策与建议。

简介：世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术，这些招术在促成企业的发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的做法，希望能对中国企业的改革起到一点借鉴作用。

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简介：提高经济效益是企业追求的终极目标,而税收筹划有助于降低企业的经营成本,间接提高经营效益,所以当前大多数企业也开始在经营中运用税收筹划.文章对税收筹划的作用、运用的原则及运用的方法进行阐述,以期为企业有效运用税收筹划提供参考.

简介：中小企业在国民经济中具有举足轻重的地位，它们创造的工业总产值和实现利税分别占全国的60％和40％左右，它们也是整体经济结构中最为脆弱的成员，在整体环境与企业实力方面无法和大企业平等竞争，因此，中小企业必须准确分析市场，形成自己的经营特色，采取灵活多样的经营策略，才能在激烈的市场竞争，以小克大，以弱胜强，与大企业平分秋色。

简介：安徽灵璧县浍沟区粮站,几年来在主管理部门和地方党组织的正确领导下,紧紧围绕粮食工作,不断改进和加强企业内部管理,进一步完善企业承包,取得了可喜的成绩,该站从1987年到1991年连续五年被评为县粮食系统先进单位,县政府授予文明单位和先进单位,有11人分别被商业部、省、地、县命名为先进工作者、优秀收购员、三八红旗手等。年年圆满完成粮油购、销、调、存等各项任务,并取得了较好的经济效益,五年共

简介：近年来,随着全球经济不断发展,委托代理关系不断升华,寻求经营者业绩评价最优体系都是学术界和实践界关注的重点问题。文章通过回顾国内外有关经营者业绩评价的研究成果,详细阐述了业绩评价的概念以及经营者业绩评价与企业业绩评价的异同;描述了我国企业经营者业绩评价体系现状并指出其存在的问题,并有针对性地提出了优化对策,最后提出了以EVA和BSC相结合的经营者业绩评价体系。

简介：“陈嘉庚精神”或“陈嘉庚主义”单就企业经营管理哲学思想而论，其集中体现就是陈嘉庚所一贯提倡的“诚”、“信”、“果”、“毅”四个字。