简介：宝钢华南不锈钢配送中心投产，太钢牌不锈钢板被评为2005年度全国用户满意产品，奥托昆普集团将在托尔尼奥厂生产铁素体不锈钢，奥托昆普加大铁素体生产比例得到经销商好评，韩国浦项不锈钢深加工基地正式落成竣工……

简介：

简介：电力施工企业经营困境外部环境日趋恶劣有些地方政府不作为,索、拿、卡、要现象普遍,协调费用高。近几年来,固定资产投资规模空前,地方政府工作忙碌,导致"索拿卡要"协调收费司空见惯。例如,本公司施工的一个500千伏

简介：企业经营是企业的生存发展之路。随着企业精细管理的发展,企业经营谋略和方法无不依赖于各个专业、各个层面的基础数据以及数据的整理分析,企业经营逐渐进入量化管理时代。目前,大多数的企业都在依托电子化信息系统来获取企业经营所需数据,比如ERP、MES以及PIMS模型等系统。电子信息以及优化模型系统数据获取的方式、数据的处理输出方式无不依托于企业统计。在现代化企业中,企业经营依托于企业统计。

简介：“人本”、“资本”究竟何为企业经营之本?国内企业经营者为此争执不休,理论界至今沉有明确的界定。笔者认为企业经营的’本”是运动的,只有相对的“本”,没有绝对的“本”。人本理论的局限性局限一:人是劳动的产物,不是无所不能的万物之主。从需求角度而论,企业仅是人的需求的产物,只是人类生存的一种劳动组合。企业效益的好坏是由多种要素决定的,

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简介：摘要工程投标工作较为系统化，并且其中涉及到多个环节，需要从投标信息的获取一直到信息的跟踪与评估，最后到投标文件编制等进行综合的管理。投标工作需要与施工企业内部不同部门进行协调与配合，从而完成有效的工程投标。施工企业要针对投标工作自身的复杂性与重要性，对于自身经营管理机制与管理理念进行不断的优化与调整，完善内部管理制度，有效的提高工程投标管理水平。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，我国建筑企业市场环境也发生变化。建筑施工企业要想不断提高经济效益，需加强施工企业经营管理。本文就施工企业经营管理进行探讨，以供参考。

简介：摘要：建筑施工企业在每个环节都会遇到风险（如造价风险、施工风险以及合同风险等），这些风险都会对企业造成大大小小的经济损失甚至造成安全隐患，因此在建筑施工企业中需要对风险进行有效管理，降低风险发生率。从而不断提高建筑企业管理水平，并在不断探究的过程中，寻求最合适的风险管理制度，促进企业在竞争激烈的市场下，增强风险意识，提高经济收益，提高企业竞争力。

简介：施工企业的经营风险和财务风险相互依存，经营风险导致财务风险。财务风险则会加剧经营风险，两者密不可分。本文分析了施工企业在开具保函、维护优先受偿权、垫资施工、工程结算、应收款回收等过程中可能产生的经营财务风险，以实例介绍防范风险的措施，并对风险控制问题提出自己的见解。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑企业市场环境也发生变化。建筑施工企业要想不断提高经济效益，需加强施工企业经营管理。本文就施工企业经营管理进行探讨，以供参考。

简介：摘要：随着市场经济的迅速发展，建筑施工企业发展的速度逐步增长，加大扩充建设规模，为企业长期开发和经营工作奠定基础。从具体而言，由于市场经济环境越发激烈，不利于经营开发工作正常展开，对建筑施工企业的未来发展造成不利影响。为了从根本解决这些问题，必须深入挖掘和创新建筑施工企业经营开发方式，根据建筑施工企业经营开发相关工作内容制定有效策略，推动建筑施工企业发展得到进一步提升。

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简介：未来5-10年能活得更好的企业，将不会忘记2004年给他们的启示能源价格涨了，物价涨了，利率涨了，劳动力成本也跟着上涨；投资过热，工业过热，局部经济过热，就连厄尔尼诺也来凑热闹，据说要送给中国一个暖冬。宏观调控加厄尔尼诺，体验过这样一个“温暖”的2004年之后，不知作为企业负责人的您，现在心情怎样?

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简介：在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨。一次次尝试。一次次陷入危局．一次次跌落。一次次爬起。国家经贸委曾于几年前对我国1000多家民营中小企业的调查结果显示．我国民营中小企业平均寿命为5．7年。记者综合多种关于中小民营企业生存周期的报道得到的数据是．中国大集团公司平均寿命在7～8年．中小企业的平均生命周期在2．9～5年。企业家创业的过程难免挫折和无奈。本文对以往和目前发生的典型案例进行了总结．探究这些企业和企业家的失败时不难发现个中原因．一个企业失败往往不是一种原因造成的，而是其中几种。而且这几种原因或互为因果。成并列,使本来可以走得更远的企业渐渐远离了人们的视线．令人感叹不已。希望我们畜牧行业的相关企业.吸取教训．提高企业的整体能力．使企业蓬勃发展。

简介：通常在万事开太平的年代，人的思维往往有一种万丈红尘一杯酒千秋大业一壶茶的壮观，然而不知道大家有没有同感，就是在现实生活中总是会被一些固定模式思想所左右：譬如有人说男子汉大丈夫宁死不屈，也说男子汉大丈夫能屈能伸，那到底是屈还是不屈；有人认为近水楼台先得月，同时也觉得兔子不吃窝边草也有道理；有的学校大扫除跟同学说一定要把学校当自己家一样，打扫的干干净净，结果第二天同学因昨天劳累迟到了被老师大骂“你以为学校是你家啊想几点来就几点来啊？”是不是现实中自己或者身边人总会遇到这样哭笑不得百思不得其解的情况呢？

简介：最近在互联网上看到一篇访谈文章，内容是记者就丰田汽车事件对一位名叫A．Taylor的美国教授的采访。这位在管理学界颇有名气的新道家学派的学者对丰田事件的评价是：“不自然的经营哲学自然要导致的结局。”他认为，在相当长一个时期丰田事实上处在一个非常“不自然”的急速扩张期，