简介：这是个极端为个人着想的时代，这个时代的英雄——如果有的话——就是那些为自己挣了足够多钱的人。人人都在阅读他们的事迹，致使地球上形成了一股企业家和管理者气旋。谁都渴望跻身管理层行列领兵带队、突出重围并且大捞特捞。

简介：企业文化一词是美国管理学术界总结日本企业经验后提出的。现在美国企业普遍开始重视并加以运用。美国的《纽约时报》发表了一篇名为《繁荣：同文化的联系》文章，文中指出，一个国家的经济财富不仅仅由政策、技术、自然资源或其他人们经常提到的影响因素所决定，还有另外一个强有力的因素：文化。几十年来，日本、韩国、台湾、香港、新加坡、西班牙和巴西都采用了重视国际市场的政策，并且都经历了经济“奇迹”。仔细研究一下则可发现，这种成功差别很大，而在解释这种差异上，文化是至关重要的。在对一些特殊经济现象的解释上，文化有助于探索其本质的根源。许多人感到很奇怪。中国是一个很重视儒教文化的国度，但〔中国人在国外比国内成功的例子

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简介：　　马克思主义哲学认为,矛盾具有普遍性,矛盾存在于一切事物中,并贯穿于一切事物发展过程的始终,事事有矛盾,时时有矛盾.在企业管理层中也不例外,不可能一点矛盾也没有,我们经常可以看到这样的现象:由于职位与分工的不同,认识问题的角度和工作方法的差异,以及管理者素质方面的差异,导致了矛盾的产生.能否处理好这些矛盾,将直接影响到企业内部的团结,进而影响到企业的发展.在实际工作中,适度矛盾的存在并不是不可接受的,如果能以积极的心态来对待,处理得当,反而能成为推动工作的动力,有利于企业发展.……

简介：<正>俗话说,君子爱财,取之有道。美国大企业老总们收入颇丰,主要是得益于管理层激励方案——奖励股票期权。例如,全球最受赞誉的通用电气公司总裁杰克·韦尔奇1998年的总收入高达2.7亿美元以上,其中股票期权所获得的收益占96％以上。管理层激励方案的实施反映了公司权利由所有者向雇员转移。这些方案是要将管理层置于如同是他们自己拥有企业一样的相对地位。形成利益共同体

简介：一、内部蜕变——不可忽视的国有企业产权改革途径在国有经济的进退问题下,深圳当前主要是以退为为。深圳市准备拿出30～50家国有企业的部分产权,在产权交易市场公开挂牌出让,吸引国际的、国内的、民间的企业前来投标。并采取国际招标的方式积极主动地吸引国外的大公司及著名品牌与我市的大型企业进行合资合作,实现资产重组,优化资产结构。2002年深圳市将5家国企的部分股权实行国际招标,此举存国内外引起强烈反响,几十家国际知名的跨国公司踊跃投标。

简介：彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”

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简介：随着社会的发展,社会主义市场经济体制在我国发展中逐渐完善,随之带来的就是医疗卫生体系的改变.而经济全球化的趋势也使得医院的经营理念逐步发生变化.在新医改的体制下,医院的经营理念也在逐步的更新.在此种情况下,医院只有加强其内部管理,立足于医院发展根本,完善医院管理体制才能保证医院长远发展.本文基于新医改基础下,探讨如何加强医院自身经营管理,完善医院服务体制,促进医院更好发展.

简介：创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争中独特的经营管理创新理念与实践,始终保持着企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式,主要表现出以下几大特点。一、勇于“挑战极限”——视全方位管理定位与量化为动力,效益潜力挖掘在于不断冲刺顶点。

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简介：管理层收购是杠杆收购的一种。一般来讲，管理层收购的定义是：目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变公司的所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组目标公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。管理层收购作为一种制度创新，对于企业降低代理成本、增强激励约束机制、改善经营业绩以及有效整合企业资源都有着重大意义。

简介：关于中小国企管理层收购(MBO)，如何定价仍是MBO过程中最为关键的问题．解决中小国企MBO的定价问题，最为公平的是通过拍卖这种形式，让市场决定价格．他同时指出，但是，国家应当对这个价格设一个底线。而对于国资委而言，“企业的净资产”应该是一个适合的底线．他还认为，国资委没有必要规定MBO的具体比例，关键是要能使领导层与职工之间的关系协调，使企业能够健康发展．如果能使企业健康发展，管理层100％控股也是可以的．

简介：一、为进一步推进国有企业改革，规范企业国有产权转让，保障国有产权有序流转，根据《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》(国办发[2003]96号)及《企业国有产权转让管理暂行办法》(国资委、财政部令第3号，以下简称《暂行办法》)，制定本规定。

简介：近年来,中国会展业发展迅速,会展场馆数量不断增加,但如何经营和管理会展场馆,如何充分发挥会展场馆在行业发展中的作用,提升城市会展业的竞争力,是一个值得探讨的问题。本文着重分析会展场馆对会展业所起的作用,讨论现阶段适合我国国情和会展业发展状况的会展场馆经营管理模式。鉴于目前绝大多数会展场馆都由政府全额投资建设,故分析与讨论也主要针对这类会展场馆。

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简介：世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术，这些招术在促成企业的发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的做法，希望能对中国企业的改革起到一点借鉴作用。