简介：上海建工五建集团日前举行与新加坡建筑企业代表团共话装配式建筑发展技术论坛，标志着上海建工五建装配式技术开始“走出国门”。这是五建集团继去年与加拿大木业签订合作备忘录，推进装配式木结构进入主流建筑市场后，推动装配式建筑发展的又一新举措。新加坡企业发展局基础设施业务司长何贤伟，上海建工五建集团总裁田哲、副总裁黄国昌出席了论坛。

简介：在江苏省扬州市，几乎没有人不知道宝胜集团。作为扬州市最大的企业集团之一，宝胜承载了人们太多的自豪和骄傲：“中国电线电缆行业标志性品牌”、“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“全国五一劳动奖状”、“国家级青年文明号”、“全国重合同、守信用企业”、“全国质量效益型先进企业”，

简介：厦门人很热情。很早以前曾听朋友这么说，这也是我接触厦门的第一感觉。丝丝冰凉的海风中掺杂些许暖暖的人情味。

简介：我国是一个缺油、少气、富煤的国家，随着国际石油资源的日益紧张，“煤变油”项目的受关注度越来越高。本案例通过对国内首家拥有完全自主知识产权的国家煤基合成油示范基地——潞安集团的“煤变油”项目的前期准备和调研、立项、招标及启动过程进行客观描述，为读者呈现出一个真实的技术创新项目的实施过程。

简介：樊则森．中建科技集团有限公司总建筑师，教授级高级工程师，装配式建筑设计领域资深建筑师。共主持200多万平米装配式住宅工程，形成了系统性的工业化建筑设计理论体系。荣获过詹天佑金奖等三十多项省部级以上奖励，2010年，荣获中国青年建筑师最高奖——中国建筑学会青年建筑师奖。

简介：在全世界都认为上海房地产火爆的时候，中州集团却把战线慢慢从上海转移出去。

简介：把“诚信”提高到企业战略的层面悉心经营，并执着地体现在一系列行为上，中凯无疑是做得比较彻底的一家。

简介：日升集团有限公司是国家重点高新技术企业,国家火炬计划重点高新技术企业,是一家以输配电设备发展为基础,集产业运营、资本运营、品牌运营为一体的紧密型集团公司,下设8家子公司,11家控股公司组成,是我国输配电行业重点骨干企业、国家标准重点起草修订企业、国际质量体系认证企业、中国驰名商标企业、名牌产品企业、资信AAA级企业、全国机械工业管理先进示范企业、专利示范试点业、全国输配电科技开发龙头企业、自营进出口企业。

简介：丰天产业集团有限公司是一家发展迅猛的民营企业，在公司战略扩张期遭遇资金瓶颈，多个融资方案摆在集团董事长田总面前。考虑到企业内外的诸多因素，面对众多选择，到底走哪条融资路线才有利于公司发展呢？田总一时无法决策。本案例适用于融资决策的教学。

简介：读了黄如论先生的《为人处事与企业管理》一书，非常感动。他在百忙之中能如此长篇大论。系统地思考和总结创业历程的艰辛与经验。以及为人处事。为后人留下宝贵的精神财富。真是令人赞叹!我反复阅读了这本长达30万字地经典之作，思量着黄如论先生所领导的金源集团的成功秘诀到底在哪里？我想了几天。大体把它概括为四句话：天合、地合、人合、己合。

简介：有阳光，有梦想12013年1月24日，阳光城集团2013年新闻发布会在福州举办。深耕福州十余载的阳光城集团在交出2012年度企业亮眼答卷的同时，更展示了阳光城2013年发展战略蓝图。

简介：“随着国家四万亿元投资拉动效果的逐步显现，下半年肯定要比上半年好”。日前，浙江杭叉工程机械集团股份有限公司董事长兼总经理赵礼敏对后半年行业走势表现出谨慎的乐观。

简介：宝德照明集团有限公司成立于1998年7月8日,注卫册资本4.86亿元,占地13万平方米,固定资产3.2亿元,2017年实现销售总额13亿元,拥有专家、高级工程师、技术人员100多名。集团主要从事专业研发、生产系列照明器材、高杆灯、光伏智能节能应用产品,LED产品、钢管电力塔、通信塔以及聚酯树脂等产品。

简介：大连重工·起重集团有限公司成立于2001年12月，是由全国重机行业运行质量最好的大连重工与全国起重运输行业龙头企业的大起集团强强联合，经搬迁重组而成的现代化大型装备制造企业集团，是具有雄厚资源实力和旺盛发展活力的企业。

简介：

简介：党的十一届三中全会之后，始建于二战时期的老国有企业——德州机床厂顺应改革开放的大潮，在山东省国有企业中率先砸“三铁”，实行全员劳动合同制；在全国同行业中率先引进国外先进技术，在印尼等国家设立分公司；在全国机床行业联名36个厂家发表质量保证声明；在全国机械行业“三大战役”中冲锋陷阵。

简介：资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。本文首先阐述了资金管理对于集团公司的重要意义，然后针对当前我国企业集团在资金管理方面的实际状况，结合相关理论研究，提出集团公司在资金管理方面存在的问题，最后就如何解决目前的实际问题、提高资金利用率提供了合理化的建议。

简介：三一集团有限公司始创于1989年，拥有员工3万余人，是以“工程”为主题的机械装备制造业，现下辖有三一重工股份有限公司、三一重装国际控股有限公司、上海三一精机有限公司、三一车身有限公司、三一美国有限公司、三一德国有限公司等。

简介：青工学分制中（见上图），由公共模块培训、专业模块培训和技能模块培训构成的三大培训模块为青工搭建了完善的知识理论体系和技能操作体系；职业发展教育培训学分、创新创效能力学分、技能竞赛学分和奖励学分则为表现突出的青工提供了一条破格提升的快速晋升通道；在三大培训模块合格的基础上，通过答辩模块，结合青工学分的酌情加分设计，为青工技能鉴定提供了更为客观、真实的判定标准。

简介：随着经济全球化的深入和3C时代的到来,有速度的创新和快速满足顾客需求的能力已成为企业核心竞争力的重要体现。海尔集团在以市场链为纽带的流程再造基础上实施了SBU再造机制,在速度和创新两方面取得了良好的效果。本文通过对海尔SBU再造机制的案例研究,系统分析SBU再造机制的做法,并基于案例事实的发现,探索其深层的理论意义。