简介：

简介：摘要从合弄制的含义研究，详细的研究了以前营销组织模式的发展状况，有对组织和工作人员变通性和创新性的约束，无法和飞速发展的市场需求相适应，在标准化的企业中效率十分低并且过度的依赖个体表现的情况，深入的解释合弄制怎样在营销组织中落实。通过确立核心的规章与规定落实角色和圈子的权利，使组织的系统更加具有创造力。营销组织可以按照企业的详细目标，通过建立合弄制的规章，将权力分散到角色；构建管理记录的共享系统，确立初始组织构造，举办首次管理会议和选举，制定定期的会议和管理会议等落实合弄制，以避免层级化管理的不足，充分的发挥组织的变通性与创新性，以此更好地达到组织的目标。

简介：摘要2015年3月，中共中央印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号）文件，开启“管住中间、放开两头”模式的新一轮电力体制改革序幕。总体思路坚持社会主义市场经济改革方向，从我国国情出发，坚持清洁、高效、安全、可持续发展，形成主要由市场决定能源价格的机制。

简介：摘要随着科技的发展，时代的进步，中国的企业逐步得到发展，一些企业在世界上也是有具有一定的地位。但是由于中国企业起步较晚，国内没有一套比较成熟的企业之间的竞争力评价指标。为了能够方便企业在市场上定位自己的竞争力，一些经济学学者根据中国企业目前的实际情况，参考一些国际企业间评价指标，对中国企业的市场营销竞争力进行了一定总结归纳。让企业之间能够相互了解、相互认知、扬长避短、合作共赢，共同促进企业双方的发展。一个良好的评价指标的构建，能够使企业为自己将来的发展做出明确的规划。努力根据市场需求调整自己所存在的不足，在发掘出自身价值的同时，改变企业自己错误的决定，打造良好的企业形象。

简介：学术组织对构建中国转型期的学术发展非常重要。近年来，国内涌现出一批新兴学术组织，它们相对于传统的学术期刊显示出了一定的竞争优势。为了研究这些新兴学术组织如何实现可持续发展，本文整合了战略创业与制度创新的视角，以《营销科学学报》为案例进行了探索性研究并发现：在中国转型期，学术组织的可持续发展是具有创业精神的学者在战略创业理念指导下进行内外部资源优化配置、制度创新和协调发展的动态过程，它包括四个关键要素：以学术创业者为核心的内部资源配置是学术组织发展的硬核；组织内部制度确定了内部资源配置的运作方式和效率；学术组织利益相关者提供的外部资源起到了支持作用；外部制度合法性获取强化了学术组织在市场中的合法性并促进了其内外部资源的进一步获取。本文在上述案例研究基础上发展了一个动态整合框架，以解释中国转型期创业型学术组织持续发展的内在机制，并对相关的理论发展进行了展望。

简介：面对当前环境问题日益突出的情况,是否顺应绿色发展趋势、开展绿色营销组合是企业面临的决策问题.本文在回顾绿色营销组合研究成果和相关理论的基础上,以中国新能源汽车行业为例,运用探索性多案例分析的研究方法,探索并构建了企业的组织资源影响绿色营销组合的机理模型.研究表明：①组织资源对企业开展绿色营销组合具有直接驱动作用;②政府监管、高层管理者个人风险偏好分别对组织资源与企业开展绿色营销组合的关系产生了促进作用.最后,本文为促进我国新能源汽车行业的蓬勃发展,对政府和企业提出了管理建议.

简介：三码融合是指将组织机构代码信息、物品编码信息和防伪信息进行融合，形成新的编码，简称三合码。众所周知，组织机构代码是根据《GB11714—1997全国组织机构代码编制规则》，使得全国各机关、团体、企业事业单位等组织机构均获得一个唯一的、始终不变的法定代码，它是各类社会实体的重要身份标识。物品编码是由国际物品编码协会（EAN）和统一代码委员会（UCC）规定的，用于表示商品标识代码的条码，其主要用途是方便商品的交易和结算。

简介：本文基于组织学习、动态能力理论，从营销动态能力的视角，运用跨案例研究方法，对华为、海尔、联想三家成功的国际化企业进行了分析，得出如下结论：营销动态能力是企业国际化成长的重要能力；企业在不同发展阶段的营销动态能力不同，表现为各种企业能力的组合；组织学习对企业营销动态能力的培养起到了重要作用。

简介：在市场经济越来越成熟的条件下，企业的生存方式已经从机会生存方式，进入到战略生存方式；成长动力已经从个体驱动方式，进入到组织驱动方式：增长方式已经从以资源、机会、关系为主的增长方式．进入到以战略与执行为主的增长方式。

简介：3月3日，顺德演艺中心大剧院。来自全国1000多个经销商把这里围得水泄不通。这些大部分跟美的合作5年以上的经销商仍然不能淡定，因为这次跟去年一样，美的厨房电器事业部（以下简称美的厨电）2014新产品发布会又推出了100多款新产品。微波炉、灶具、吸尘器、烟机、整体厨房等样板厅不仅占据了三个楼层，还在室外排成长廊。拿着产品目录，精明的经销商们来回穿梭，细心询问。

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简介：近年来，中国企业面临国内市场日趋严重的有效需求不足、通货紧缩的压力；中国加入WTO之后，面对的又是一个相对过剩的国际市场，使这种压力有增无减。如何把企业的生产经营活动的重点转移到市场营销上来，进行经营创新，已成为摆在中国企业面前的重要课题。

简介：2012年以来，饮料行业乃至整个营销行业最津津乐道的一件事莫过于加多宝与王老吉之争。随着商标权官司的落幕，两者之间的法律之争已演变成为激烈的营销对抗。可以说。双方的开局之争以王老吉的完败而落幕。

简介：走进商场，家电产品琳琅满目，海尔冰箱、冰柜、空调、彩电、洗衣机等尤为抢眼。这不仅在于活泼可爱的海尔兄弟让人感到亲近，还在于其“帅王子、小王子、小超人、小状元、小小神童”等昵称给人以强烈的视觉冲击。海尔这种用一个成功品牌作为主品牌，来涵盖企业所生产制造的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副口牌，以主品牌展示系列产品社会影响力，而以副品牌凸现各个产品不同个性形象的营销策略，就是被越来越我的国际著名企业视为现代经营妙招的副品牌战略。海尔是1984年在引进德国利波海尔电冰箱生产技术的基础上发展起来的，以生产冰开始的，到2000年海尔产品已包括冰箱、冰柜、空调、洗衣机、彩电、电脑和手机等58个大门类9200多个品种，成为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。在冰箱上，海尔相继推出了“海尔－－小王子”、“海尔－－双海子”、“海尔－－大王子”、“海尔－－帅王子”、“海尔－－多王子等”；在空调上，海尔先后推出了“海尔－－小超人”变频空调、“海尔－－小状元”健康空调、“海尔－－小英才”窗机等；洗衣机上，海尔推出了“海尔－－眼童”、“海尔－－小神童”、“海尔－－即时洗”等。海尔还推出了“海尔－－探路者”彩电、“海尔－－小海象”热水器”、“海尔－－小公主”暖风机、“海尔－－探路者”暖被机、“海尔－－水晶公主”空气清新机、“海尔－－小梦露”美容加湿器等。16年来，海尔的销售收入以年均82％的速度持续、稳定增长，2000年销售突破400亿元人民币，跻身家电10强。这一切的取得，与副品牌战略不无关系。

简介：数字化商业时代,方兴未艾的新品牌借助数字技术展开的品牌营销来势凶猛,经年锻造的老品牌却且战且退.传统品牌想要实现逆袭,品牌年轻化迫在眉睫.当然,年轻化并非一朝一夕,难度也很大,需要率先解决的问题是'如何适应消费者由被动接受者变为主动搜索者和分享者的行为变化.'

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简介：企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中一系列文化理念、指导思想以及与营销理念相适应的规范制度的总称。它是企业处理人与事、人与物、人与人关系时形成的营销意识形态和道德行为准则的总和。企业营销文化是从文化的深层次上研究营销活动如何利用文化发挥对经济更好的推动作用；从文化的高度确定市场的营销战略和策略，增强企业竞争力；

简介：几乎所有的房产产公司都在营销活动中强调房子的设计，配套设施，小区的环境等客观属性，这是一种基于理性思维的定位策略，这种策略假设消费者是理性的，消费者觉得谁的房子好就买谁的房子。

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