简介:摘要随着我国经济的不断进步,房地产行业得到前所未有的发展。设计阶段作为建筑工程的一个重要组成环节,其直接影响到整个建筑工程的造价与品质,因此房地产企业非常重视建筑工程设计阶段的控制工作,通过在设计阶段管理过程中对设计关键点的有效预控来规范设计院各专业设计流程,提高设计图纸的技术含量水平,让设计关键点的工程价值得到最大程度的发挥,最终为项目工程的施工成本优化控制提供有效的先决条件。本文结合某一建筑工程实例,详细介绍了该工程设计阶段的管理流程控制措施以及设计管理技术环节的控制要点,并针对建筑单体及户内的各建筑、结构及设备的布置要求进行分析,希望对以后类似工程有借鉴作用。
简介:对广西机电设备有限责任公司的案例分析发现,原有的销售流程为被动服务,缺乏为顾客主动创造价值的显性特征。为解决这一问题,项目组提出了一种以需求设计为核心的销售服务新流程。这一新流程对该公司的经营绩效是一个强大的推动力。