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简介：工程审计是依据国家《审计法》规定，对工程概、预算在执行中存在的违纪行为进行审计的过程。本文以杭州电力公司为例，分析了其在工程审计标准化、信息化方面的经验和不足。

简介：11月27日，全国审计信息化标准化技术委员会（以下简称审信标委）在北京成立。刘家义审计长在贺词中提出：我国审计工作正在按照科学发展观的要求，创新工作思路，树立科学审计理念，充分审计保障国家经济社会运行“免疫系统”的功能，全面履行审计职责，维护国家经济安全，保障国家利益。全国审计信息化标准化技术委员会的成立，

简介：在市委、市政府和自治区财政厅的正确领导下，乌鲁木齐市财政局紧紧围绕新疆工作总目标，

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简介：管理标准化是企业提升核心竞争力的基础,财务管理标准化工作体系和实施财务管理工作精细化,是企业管理水平的重要一环。中车株洲电力机车有限公司在成本管理方面一直都秉承着精细化管理、标准化建设、信息化支撑的理念,通过持续的成本管理及优化为公司节约成本、提高效益,切实践行成本管理为企业创造价值的宗旨。尤其是在2014年以来公司大力推行精益成本标准化体系建设,通过细化成本管控的标准化方案搭建一套完善的标准化成本管理体系,进一步夯实成本管理基础工作,提升公司经营水平及核心竞争力。本文就精益成本核算管理标准化体系建设的相关做法做简要介绍,管中窥豹。

简介：本文以黑龙江省密山市为个案进行调研，针对该市义务教育过程中的标准化建设，介绍了该市以义务教育保障机制实施为契机，结合本地实际，通过集中办学和标准化建设，切实推动义务教育区域间、城乡间、学校间实现均衡发展的经验，以期为决策部门提供参考，促进我国农村义务教育经费保障机制改革工作顺利实施。

简介：物力资源的配备与使用是学校物力资源管理的两大重要方面，也是学校标准化建设的重要内容之一。基于对重庆市12个样本区县89所中小学2457名教师的调查，发现：重庆市城乡中小学标准化建设过程中，学校物力资源的配备差异较为明显，均衡性与公正性不够；物力资源的使用频率和效益偏低；物力资源使用效果和资源的配备与使用频次有着一定的内在关系。因而，明晰政府责任，加大财政投入，科学规划，严格管理是城乡中小学标准化建设过程中物力资源管理的重要对策。

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简介：近日，四川省审计厅再次进行了为期一周的全厅干部全员集中培训。为了进一步拓展全体干部的视野，扩大知识面，此次培训在进行审计综合知识培训、业务技能培训和党风廉政教育的同时，引入省级机关社会化选学培训内容，并由厅党组副书记、副厅长黄锦生同志、副厅长陶志伟同志、纪检组长周后昆同志分别讲授了《新时期审计工作的特点》、《财政预算执行审计》、

简介：最近，审计署驻沈阳特派办在审计水利建设专项资金时发现，一些金融机构采取把存款任务分解到个人，并与一部分工资、奖金挂钩的全员揽储办法来完成上级下达的储蓄任务。这种揽储方法扰乱了金融秩序，增加经营成本，加重银行负担，虚增信贷资产。如建行长春市分行开发区支行营业部主任为完成揽储任务，将存在该行无息户的国债专项资金２００万元转入长春市商业银行新发支行，顶数考核后又如数转回；同样，建行吉林省分行营业部一职工未经储户同意，以内部转帐方式擅自从吉林省水利厅在该行开设的水利资金专户中转出８９０万元至另一有息帐户，并于同年９月完成揽储任务后，将此款又原数转回，所生利息２４９２元，仍存放在“有息帐户”中。对此，建

简介：9月8日下午．广汉市审计局召开灾后恢复重建审计培训动员大会．用一个月的时间对全体参加灾后重建的审计人员进行政策、法规及业务知识培训，培训以“灾后恢复重建资金审计、基本建设项目工程管理、相关政策法规”等为专题。培训会采取专题讲座、聘请财政局和发改局专业人员讲课和组织全局干部对审计实例进行分析等方式进行。通过培训要求全体参会人员达到“四个掌握”，

简介：为进一步提高成本管理水平，健全企业成本管理体系，建立企业成本管理长效机制，持续提升企业核心竞争力，增加企业效益，中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案，并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向，对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述，为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。

简介：为贯彻朱镕基总理关于“从严治理审计队伍”的重要指示精神．调动审计干部的积极性，不断增强青任感和紧迫感，夸年2月8日河池市审计局率先对各个股宣的干部进行全员竞聘上岗，执行中屡干部聘任制，其做法主要有：一是成立以

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简介：随着信息化的发展,对IT控制标准的需求日趋迫切。发达国家的IT控制标准制定起步较早,而在我国,虽然中国IT治理研究中心和部分信息化程度高的单位不同程度地探索和进行IT治理,但相关标准的空缺,很大程度上制约了我国IT治理的发展。本文在概括介绍信息系统审计与控制协会(ISACA)的IT治理研究院颁布的“信息与相关技术控制目标”(COBIT)的基础上,参考和借鉴COBIT的框架结构,结合我国的实际情况,提出了我国IT管理与控制的框架,并提出我国IT管理与控制标准制定与完善的方法和应注意的一些问题。

简介：全员成本管理是考核医院经营状况的重要指标。强化全员成本管理、降低经营成本是提升医院效益的重要手段。当前,医院间的竞争加剧,医院的管理者必须创新思维,这在一定程度上也推动着医院实行全员的成本管理,进而获得市场竞争优势。目前,我国医院在全员成本管理具体实施的过程中还存在着一些问题,需要人们进行更为深刻的思考和研究。为此,本文简述了实施全员成本管理的必要性,深入的分析了医院全员成本管理的可操作性与有效性。

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