简介：目前，企业年金作为一种补充养老保险，已成为我国养老保险体系的“三大支柱”之一，受到了社会及众多企业的普遍关注。石油石化企业作为国家的支柱产业，理应成为建立企业年金制度的主导力量，以符合国家、企业和职工的根本利益要求。那么，石油石化企业实行企业年金制度的好处与难点何在呢？

简介：为进一步提高成本管理水平，健全企业成本管理体系，建立企业成本管理长效机制，持续提升企业核心竞争力，增加企业效益，中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案，并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向，对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述，为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。

简介：低碳经济下，针对石化类上市公司低碳经济发展水平评价问题，通过建立石化类上市公司低碳经济发展评价指标体系，提出了基于粗糙集的模糊综合评价理论作为评价其发展水平的方法。首先运用粗糙集的知识约简方法挖掘评价指标，利用基于粗糙集理论中信息量的概念确定评价指标的权重，在此基础上，利用模糊综合评价方法评判各个公司低碳发展情况，实现公司横向与纵向发展水平的比较，为公司投资人、债权人、管理人提供相关信息。

简介：因长期在石化企业从事财会工作，王彩俊很注重企业会计核算基础和财务管理业务方面的研究、探索和创新，努力强化财会工作在企业管理中的地位和作用。1979年他组建了车间一级的会计核算，组织设置了完整的会计科目和会计账簿，通过建立的“厂内银行”进行厂内车间之间业务交换，在实践两年的基础上，对“厂内银行”的交换程序进行简化和调整，并将车间级会计核

简介：近年来，中国石油天然气股份公司逐步调整了炼油产品与化工产品的生产与销售行为，炼化企业只负责产品生产，产品销售则按区域划分，由专业销售公司负责销售，产销管理分离形成了统一销售渠道。随着炼化销售管理体制变化引起核算体制变化，造成克拉玛依市税收转移埠外，针对石化企业税收转移存在的问题，

简介：文章在企业社会责任理论下，结合公司治理理论，选取2008年中国石化塑胶行业上市公司数据作为样本，采用内容分析法，从公司治理角度对公司社会责任信息披露的影响作了实证分析，指出：国有股持股比例较高以及管理层薪酬激励机制较好的上市公司更愿意披露社会责任信息，而独立董事比例、董事长和总经理两职分离情况对社会责任信息披露没有显著影响；应进一步完善公司治理结构，实现内部治理与外部利益相关者治理的良性互动，通过有效的社会责任信息披露机制，使公司在实现自我利益最大化的同时，真正肩负起应该承担的社会责任，

简介：2007年，中国石化集团公司审计局组织43户炼油化工企业探索开展了节能减排专项审计调查，这是中国石化集团公司审计体制改革后，审计部门创新审计思路、拓展审计领域的一项重要举措。审计部门坚持突出管理效益，服务企业发展的方针，按照统一的审计实施方案，历时两个多月，圆满完成了预定的审计任务。纵观项目组织实施全过程，我们得到以下几点启示：

简介：

简介：一、工程项目及目标成本的确定目标成本是依据资源的市场价格、消耗定额和目标利润确定的成本,它是一条不可逾越的成本警戒线,是考核实际成本的基本条件。目标成本的确定是根据预算(工程中标后的中标标书中载明的或组织预算人员根据定额编制的预算书)中的人工费、材料费、机械费和其他直接费,计算出成本预算总额,然后按以下步骤确定项目的目标成本。

简介：完整的建设项目审计应包括质量、效益和管理、工程造价决算、财务决算等方面的审计。建设项目审计在我国开展的时间虽然不是很久，但近几年来发展趋势却较好，即已由单纯的财务审计逐步向财务审计、工程决算审计、投资效益审计发展。其中，建设项目质量方面的审计，从目前情况看，一般还不可能有实质性的推进。一是因为专业性很强，涉及利益方要求和关注较为多，国家没有专门的质量检验职能部门，由此产生的问题是显而易见的；二是审计上缺乏专门的专业人员和手段，从风险和效果的角度来看，目前不宜专项进行，只能从对质检的程序上和对质检部门及相关部门的再监督上加强。

简介：黄强，广西省阳溯人，现年52岁，本科学历．高级会计师．现任中国石化股份有限公司茂名分公司总会计师。1985年毕业于江汉石油学院财会专业．调入茂名石油工业公司财务处工作。历任茂名石油工业公司财务处副科长、茂名石油化工公司财务处副处长、副总会计师兼乙烯工业公司总会计师、总会计师，2004年改任中国石化股份有限公司茂名分公司总会计师，统一主管协调茂名石化财务和审计工作。

简介：一、2005年度地方优秀审计项目（10个）1．深圳市审计局实施的深圳市市本级2003至2004年度政府采购绩效审计

简介：本课题运用管理学的基本原理，对审计项目计划管理工作进行了深入分析，并结合当前审计项目计划管理实践，创新提出审计项目计划总控模型．探索构建审计项目计划管理实践运作体系和操作体系。一、审计项目计划管理的现状分析经过二十多年的发展．审计机关在建立审计计划制度、实行审计项目计划动态管理、创新审计项目计划管理方式方法方面，形成了一些好的做法，

简介：一、正视当前投资项目效益审计面临的主要问题1，效益审计理念淡薄。审计人员特别是基层审计人员还没有牢固树立将投资项目审计向效益审计、全过程审计扩展的理念，对投资项目仍侧重于真实、合法性审计，对投资项目的经济性、效率性和效果性评价涉及较少。

简介：荷兰审计院的审计工作是严格按照年度审计项目计划进行的，其审计项目计划过程比较规范，有战略、选择、计划、准备、实施、报告、同主管部门交换意见、公布结果、计划评估等九个阶段。每个阶段，都有具体的目标和要求，都是保证审计工作质量所不可缺少的。一战略阶段为了编制出既能最大限度地利用审计资源，又能充分履行审计院的职责，而审计风险最小的、适当的审计项目计划，每年5月，荷兰审计院都要在审计院内部开展大讨论，集思广益，管理人员要提供政治形势和经济状况等有关内容，供各审计局参考，各审计局要提出讨论的主要内容。每年6月，各审计局根据大讨论的结果制订重点审计意见书，提交审计院的决策机构——管理委员会，管理委员会据各

简介：近几年，通过对建设项目进行审计，发现由于建设单位重投资，轻管理，导致项目管理混乱，资金损失浪费严重等，给项目建设带来了负面影响，并由此产生了一定的风险。对此，我们必须认真研究，寻找解决问题的途径与办法。

简介：一、建设项目前期跟踪审计（一）投资决策审计审计部门可重点对决策程序的合规性、可行性研究报告的编制与审批单位资质和级别的合规性、投资决策管理的基础工作、项目审批之前是否组织了有关专家参加初审及终审；是否在规定的时间内完成评估报告；建设项目可行性主要经济指标计算是否准确等进行审查。

简介：一、医院项目成本核算的定义医院项目成本核算是指医院对某一个或一组服务项目所发生的活劳动和物化劳动的消耗进行归集和核算，以医疗项目为核算对象，进行归集和分配各项费用，计算各个项目总成本和单位成本。医院按服务项目进行成本核算是医院最基本、最精细的一种成本核算方法，但医疗服务项目种类繁多，项目成本构成复杂，医院尚无完善的成本核算体系，所以进行医疗项目成本核算时必须按照一定的步骤有条不紊地进行。

简介：一、形成审计现场的管理体制1、明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成：审计组长负责与被审计单位沟通、协调，组织、管理和安排现场审计工作，审计主审协助组长开展工作：审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作，收集、汇总及解释相关问题，编制、补充和调整审计实施方案，组织评价项目审计质量，初审审计报告、报表及相关资料，下发整改意见．提出处理处罚建议；办事处主任办公会议负责解决现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整。

简介：一、2005年度审计署优秀审计项目（8个）1．昆明特派办实施的大庆油田2003年财务收支及原领导人员经济责任审计