简介：企业推行全面预算管理出现了执行效果不理想的状况,需要植入EVA考核的理念。本文阐述了EVA的理论基础,指标计算中涉及的母子公司资金往来、在建工程以及股东资金成本率的探讨,建议EVA在实施过程中应考虑全面预算管理,结合企业自身的状况、与员工的效益工资挂钩以及企业的治理结构保障等。

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简介：KPI（KeyPerformanceIndicators），又称关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念，使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。

简介：全面预算的考核与评价，是全面预算管理的最后环节，是对预算自身进行检查、衡量与评定，并为企业实行奖惩措施提供主要的依据一这一环节虽是全面预算过程的最后环节，但它通过对全面预算进行核查及总结，能够促使企业全面预算的改进。

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简介：任何企业发展到一定阶段，都需要考虑如何使企业能够持续稳定发展，能够不断创新，推动企业做大做强，做到这些，都需要企业的员工与企业共同努力、共同发展、共同进步。

简介：充分利用管理会计的理论与方法,构建绩效考核指标（KPI）体系,通过实施全面周期性的控制调节与考核奖惩,以绩效考核为载体,管理会计的方法为手段,推动医院财务职能积极向管理会计职能转变。适应医院管理向精细型管理转变的要求,实现财务管理对医院整个经济活动核算与监督、预测与决策、控制与调节、分析与评价、考核与奖惩的全过程管理与调控。

简介：体育这门学科在学校人才质量的培养中如何与德育、智育紧密配合,使其在教学育人的系统工程中发挥作用,评估工作就更显重要,因为,它是一项既有科学性又有政策性的复杂工作,应当采取科学的态度,认真研究主客观的情况,平时做好系统的基础工作.

简介：关联交易结算在我公司收入结算中的比重至关重要,对于保证内行资金流意义重大。本文从强化考核角度,修正了关联交易结算率的计算,提出了新的计算公式和考核办法,使公司最终达到了加强关联交易结算的目的。

简介：社会主义市场经济体制的建立对高等教育的学科结构、专业设置、课程体系、教学内容、培养目标都提出了新的要求,高等教育必须改革传统的管理体制和办学模式,特别是要改革高校的内部管理体制,以主动适应市场经济体制对教育培养人才的需要,多出人才,多出成果.其中高校的师资管理改革乃是其中应有之题.毋庸置疑,教师是办学诸因素中起主导作用的因素.高效优质的教师,是提高教学质量,培养优秀人才的前提条件.

简介：经营考核审计是通过对大庆石油管理局各单位年度经营考核指标完成情况的审计，以确认其真实性、合规性、合法性，为石油管理局实现“严考核、硬兑现”提供依据。

简介：审计厅积极探索干部考核的新途径，营造求真务实、人尽其才的良好环境，形成以量化考核为衡量标准的新机制，进一步激励了干部职工的工作积极性，得到了干部职工的拥护和好评。

简介：铁路内部结算是20世纪90年代的产物，多年来调剂资金余缺发挥了重要作用，也取得了可观的效益。作为铁路内部银行，内部结算方式在结算种类、票面样式、适用区域、传递方式和业务收费等方面都与银行结算方式存在明显的差异。

简介：成本和成本管理与控制，是企业会计核算和财务管理的重要内容之一，由于成本确认标准和计量方法不同，结果可能发生重大差别，在利润操纵和许多贪污犯罪案件中，就是通过成本（费用）弄虚作假手法实现的，社会现实经济生活中，成本确认和计量失当造成的部量是普遍存在的，明显的严重影响了社会经济资源的配置效率。

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简介：医院绩效考核是医院绩效管理的重要组成部分,绩效考核工作主要包括对员工工作绩效的识别和评估等工作,是管理者与员工之间进行良好沟通的关键。随着经济的发展和社会体制的变化,医院也得到了一定的发展和进步,绩效考核工作作为医院发展和进步的关键,已经受到医院管理层及相关人员的关注和重视。就目前情况来看,在实际工作中医院的绩效考核工作依旧存在很多难点,本文对医院绩效考核工作的难点进行了分析,提出了切实可行的解决方法,并且对强化医院绩效考核工作的现实意义做了简单的概述。

简介：近日，银川市审计局对2006年度实施的53个项目进行了审计质量和效能考核，对考核成绩突出的28个审计项目给予了奖励。