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  • 简介:离任稽核应遵循的原则朱福海卜静鹤实行离任稽核,有其特定的对象,即掌握较大的人、财、物和资金管理决策权,同时也具有以自己意志行使这些权利的较大空间和条件的领导干部。因而,为了强化离任稽核效果,必须遵循以下原则。一、坚持离任稽核下查一级的原则。银行系统实...

  • 标签: 离任稽核 离任领导干部 离任干部 信贷资产 静态统计 应遵循的原则
  • 简介:近年来,一次成像相机卖得很火,发明这种相机的是美国拍立得公司。该公司创始人因其女儿在照相时急于要看到照片而突发灵感,经过半年研究,终于开发出了一次成像的“拍立得”相机,很快成为畅销产品。一个简单的想法,成就了一个企业,这说明,简单往往蕴含着伟大。

  • 标签: 道理 畅销产品 创始人 公司 企业 成就
  • 简介:近年来随着安然、世通等公司的一系列丑闻案件的发生,美国资本市场面临着信用危机的挑战。为提高上市公司治理水平,恢复投资者信心,保护投资者利益,2002年7月30日美国总统布什签署了《萨班斯法案》(又称《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》),要求在美国上市的公司承诺对其披露的财务报告的真实性负责,并建立有效的监控措施保证这种真实性。

  • 标签: 《萨班斯法案》 公司治理水平 投资者保护 美国总统 投资者信心 投资者利益
  • 简介:社会保险基金的管理主要分为三部分,即基金的筹集、使用和保值增值。这里,筹集是基础,使用是效应,保值增值是解决基金在未来遭遇贬值风险时确保实际支付能力不降低的重要手段。为加强管理和保证上述目标较好实现,我们认为社保基金管理应遵循以下五项原则:

  • 标签: 社会保险基金管理 保值增值 支付能力 贬值风险 五项原则 筹集
  • 简介:改革开放以来,国有企业改革一直是经济体制改革的中心环节。经过20多年的努力,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻的变化,市场竞争力明显增强。党的十六大提出深化国有资产管理体制改革的重大任务,建立由中央和地方政府分别代表国家履行出资人职责、权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理新体制。体制的创新有力地促进了国有企业的改革和发展。

  • 标签: 国有企业改革 企业发展规律 国有资产管理体制改革 经济体制改革 遵循 改革开放以来
  • 简介:在国外正处于初步发展阶段的遵循管理是风险管理核心相当严重的缺口,传统的仅关注于对外部法规的遵循是不够的。本文通过分析遵循管理国内外研究现状的基础上,探讨了提升企业遵循管理能力需要重点关注的问题。

  • 标签: 企业能力 遵循管理 遵循管理文化 信息系统
  • 简介:笔者认为,每个企业在建立货币资金内部控制时都应当遵守合法并符合实际的原则、成本效益原则、不相容职务相分离原则以及制衡原则。

  • 标签: 货币资金 内部控制 建立原则
  • 简介:我国高校举债办事业已屡见不鲜,因为高等学校事业发展对资金需求的不断增加与国家资金供应增长相对有限的矛盾一直存在,多渠道筹措办学经费是教育发展的必由之路.但不同的筹资方式,其资金的成本并不相同,承担的风险也不一样,因而筹资的效果也不一样.高校处于动态的市场环境中,筹资效率对高校事业的发展越来越重要,因而影响筹资效率的筹资策略便成了高校财务管理研究的重要课题.本文就高校筹资策略涉及的几个问题作以下探讨.

  • 标签: 筹资策略 高校财务 学校事业发展 资金供应 资金需求 教育发展
  • 简介:在区(市1县经责审计中.审计人员发现,一些政府主导的招投标项目.主要是BOT项目.业主单位在招投标程序上设置了二次竞争性谈判环节,不仅意义不大.而且容易滋生腐败。为此,本文拟利用博弈论知识,从信息对称角度对一次竞价策略和二次竞价策略进行分析.得出两种策略的可能最优价格区间,并将二者对比分析.阐述两种策略的价值。一、一次竞价策略

  • 标签: 竞价策略 招投标程序 审计人员 竞争性谈判 BOT项目 业主单位
  • 简介:浅议弊端审计策略□李保泰孙林生弊端审计策略,是指对弊端审计所制定的审计行动方案或具体实施意见,以及如何应用审计艺术和技巧,选择适当的审计方法、方式,揭露弊端、澄清问题的方略。笔者从实践中略谈几点拙见:一、侦查策略侦查是识破弊端的重要手段。因为,凡是作...

  • 标签: 弊端审计 审计人员 水泥袋 审计策略 作弊者 审计期
  • 简介:谈判人员要想参与商务谈判,就必须了解谈判的基本策略。这样才有可能把握整个谈判的全局,为灵活处理谈判过程中出现的许多具体问题打好基础。如果谈判人员由于不了解基本的谈判策略而吃亏上当,则可能给国家、企业造成巨大的经济损失,个人则面临着失业的危险。

  • 标签: 谈判策略 商务谈判 谈判人员 谈判过程 经济损失 企业
  • 简介:财务共享服务是上世纪80年代以来一项重要的财务流程创新,它是将作为支持功能的财务部门抽离出来,以业务伙伴的形式为集团的业务单元和其他功能区域服务。这样以高效业务管理为核心的全新自主组织能够衡量并推动自身的财务服务业绩,如同专业的独立实体一样,目的是提高效率、节约成本、创造价值以及提高对内部客户的服务质量,从而为企业集团的财务战略实施提供有力支撑。财务共享服务已经转变成为集团战略价值的推动因素和独特的竞争优势。

  • 标签: 集团财务 共享服务 业务伙伴 创造价值 流程创新 80年代