简介：摘要随着我国老龄化人口规模的快速膨胀，养老问题已成为关系国家稳定的重大社会问题。本文就目前我国养老现状与形式进行分析，对社区养老提出了创建大众化的社区养老机构的构想。

简介：本篇文章首先对商业地产开发企业全面预算管理基本内容进行概述,对商业地产开发企业全面预算管理存在的主要问题进行解析,提出商业地产开发企业全面预算管理的优化对策。

简介：摘要竞争激烈的房地产行业在行业整合过程中，企业内在素质将发挥决定性作用。房地产项目的关键是产品定位准确，管理重点是实施合理成本战略，提高企业核心竞争力。

简介：摘要房地产合作开发经营促成了资金和土地的结合，盘活了诸多房地产项目，对房地产业的发展功不可没，但同时因房地产合作开发经营引发的纠纷也不在少数。本文通过分析房地产合作开发经营的性质、特征及方式，探讨目前房地产合作开发经营存在的几个法律问题，目的在于探讨完善房地产合作开发经营的相关法律制度，以求从根本上解决存在的问题。

简介：房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，已经达到了白热化的境地，又面临着国家政策调控，使房地产企业面临着前所未有的压力，各开发企业的利润空间一再被压缩。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。

简介：摘要对于如今我国房地产投资的过热表现，房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期，其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力，而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。

简介：摘要给出房地产开发中业主设计师的设计管理的定义，通过对设计管理工作具体分类并结合分类下摘取点滴的例证，来阐述设计管理在具体工作实践中的应用及其重要性。

简介：摘要房地产一直是当前中国热门的话题，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是其研究的热点。文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状，针对相关问题，探讨了项目管理优化措施。

简介：当前许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外，许多房地产开发企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产开发企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况，

简介：摘要文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。

简介：

简介：摘要客户是企业存在和发展的基础，市场竞争的实质是对客户的争夺。尤其是像房地产成交价格较高，多是几十万、上百万，乃至更高的价格，客户推荐产生的购买占据重要的比例。以往强调创造客户，对于保持客户不太重视。但据营销专家的研究和企业的经验，争取一个新客户的成本是留住一个老客户的5倍，一个老客户贡献的利润是新客户的16倍。因此，房地产企业采取有效措施加强企业客户关系营销意义重大。

简介：摘要从风险的概念入手，探析风险的构成元素及本质，进而从房地产开发企业内外因素进行有效的风险识别，提出了影响房地产开发项目的具体风险要素，以及各风险要素的形成机理，并对此提出有效进行风险防范及管理的具体措施，为开发企业的实际项目运作提供风险控制指导。

简介：

简介：根据房地产开发内涵和一定的指标选取原则，从区域房地产开发规模、房地产开发潜在性以及房地产开发盈利性三个方面，选取15项指标，构建我国房地产开发水平综合评价指标体系，并运用2007年房地产开发统计数据和无量纲化处理数学模型，综合评价我国31个省、自治区及直辖市的房地产开发水平。

简介：摘要房地产开发中如何采用有效的成本控制，降低成本，提高投资效益。

简介：本文对房地产开发项目不同阶段的风险识别及成因进行了探讨，提出了风险防范与控制的具体措施；以期对房地产企业进行风险识别和控制管理提供决策依据。

简介：

简介：从2014年的年初开始,我国的房地产市场进入了阶段性的调整,商品房价格有所回落,多个城市房价出现了连续下降。在这一背景下,房地产开发企业面临的财务风险日益增加,资金链紧张,一些房地产开发企业甚至出现倒闭。房地产开发企业需要积极的应对财务方面的风险,做好风险防范措施。

简介：摘要随着我国经济的持续、健康发展，房地产业己成为国民经济的一个重要组成部分，我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势，论文分析了目前房地产企业项目管理中存在病症，然后提出房地产项目管理的相关对策，以提高房地产开发商的项目管理水平。