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  • 简介:摘要林地既是土地的组成部分,同时也是森林资源的重要组成部分,是林业发展的基础。保护和发展林地资源,关系到国土生态安全,关系到社会经济的可持续发展。一直以来,我国的森林覆盖率、人均森林资源的占有量都远远低于世界平均水平,数量少得惊人。这样的一个林地资源状况也难逃因片面追求经济的高速发展而带来的厄运大量的林地资源被破坏和流失。经济高速发展过程中对各种资源的挥霍、浪费,导致资源的减少,已经影响到国家可持续发展。本文阐述了林地的特性及其所处的重要位子。

  • 标签: 林地 林地特性 林地重要地位
  • 简介:摘要我国林业产业不断适应国民经济和社会发展的需求,林业产业由小到大、由弱变强,已经步入高速发展的快车道。我们要提高认识,学会运用整地、造林的方法,尽快使我国经济与国际经济接轨。

  • 标签: 造林地 植树造林 方法
  • 简介:摘要为深化推进集体林产权制度配套改革,林权改革结束后,要科学规范编制村级林地经济发展规划,积极引导林农耕山务林、增收致富。

  • 标签: 编制 林地经济 发展规划
  • 简介:我认为。商业领袖应由个性转向先见。我又把先见型领导按照层级的高低分成见识(sight)、洞见(insight)与远见(foresight)

  • 标签: 商业领袖 个性 见识 远见
  • 简介:符合WTO规则要求的政府应是服务政府,政府管理体制应是适应社会主义市场经济发展需要并与国际通行规则有机结合的公共管理体制,而政府的职能应是经济调节、市场监管、社会管理和公共服务。在服务政府框架下,科学地定义工商行政管理的职能取向,是新阶段工商部门发挥职能作用、为市场经济繁荣健康有序运行的关键所在。

  • 标签: 服务型政府 服务型工商 社会主义市场经济 公共管理体制 国际通行规则 政府管理体制
  • 简介:“中国制造”从“Z链”到“L链”解决了“中国制造”价值增值的问题,并在一定程度上将缓解“中国制造”资源紧缺对我国整体经济运行所带来的巨大压力。但是,资源与能源问题只有放在全球化的框架中,充分利用国际资源与能源,重视新能源的替代作用,

  • 标签: “中国制造” 国际资源 整体经济 价值增值 替代作用 能源问题
  • 简介:“中国制造”“Z链”的真正含义是表明我国仅仅是一个制造业大国,无论是从产业规模、竞争能力、国际化程度还是品牌度等来讲,还不能与“美国制造”“德国制造”“日本制造”当年所达到的高度相提并论。推动“中国制造”进一步升级,提高“中国制造”在全球范围内的竞争优势,

  • 标签: “中国制造” 国际化程度 竞争优势 产业规模 制造业 竞争能力
  • 简介:曹思源职务:北京思源社会科学研究中心总裁、思源兼并与破产咨询事务所所长入选理由:1988午10月下海创建民办研究机构;先后为深圳、海南、沈阳、沙市、景德镇、北海、淮阴等地方政府和北京、上海、浙江、山西运城等法院以及100多家企业提供有关破产程序、兼并收购、招商引资、企业重组和股份制改革等方面的政策法律咨询与中介服务,人称“曹破产”。

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  • 简介:各种不直接从事实际业务的公司均可归入掩护公司,它们很容易成为合法的藏污纳垢之所。

  • 标签: 公司 掩护 变戏法
  • 简介:摘要经济酒店又称为有限服务酒店,其最大的特点是房价便宜,其服务模式为"b&b"(住宿+早餐)。最早出现在上个世纪50年代的美国,如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。现就其经济酒店的发展及其理念进行简要分析。

  • 标签: 经济型酒店 品牌经营 观念转变
  • 简介:碳五运转甲班以“人人争做先锋”为抓手,努力建设成一支高效精干、纪律严明、技术过硬的班组队伍。五大练功。练就岗位操作硬功夫每轮一题:每轮由一名班组成员提出一个问题.大家共同讨论得出一个详尽完善的答案,促进成员间的交流与学习.逐渐提高每个成员的基本理论知识和实践操作技能。每月一训:每月一次对班组成员进行岗位适应性培训,对每个岗位的基本原理与操作技能进行讲解,使组员对其操作岗位不仅知其然还知其所以然。

  • 标签: 实践操作技能 技能型 适应性培训 成员 岗位 纪律
  • 简介:“学习组织理论”是麻省理工大学斯隆管理学院彼得·圣吉教授(PeterM.Senge)在他的著名著作《第五项修炼——学习组织的艺术与实务》中首先提出来的。他在这部对当今管理思潮产生深远影响的著作中谈到:为什么在许多团队中,每个成员的智商都在120以上,而整体智商却只有627为什么1970年财富500强公司到了80年代却有三分之一已销声匿迹?

  • 标签: 学习型组织理论 斯隆管理学院 财富500强 第五项修炼 理工大学 80年代
  • 简介:今天的文化是明天的经济,今天的经济是明天的效益。21世纪的竞争是文化的竞争,在历史的长河中,一切都会消亡,唯有文化生生不息。随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。美国麻省理工学院的彼得·圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中提出了创建学习组织。十多年以来,圣吉博士的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。有资料表明,在全球500强企业中,50%以上都是学习的企业。美国排

  • 标签: 学习型企业 中国 企业竞争力 组织结构 企业文化