简介：摘要随着我国经济的快速发展，国内生产的石油已不能满足经济发展的需要，进口原油量逐年增加，国际油价也一路高升，且我国原油进口方式不合理，存在一定的“买涨不买跌”现象。本文利用动态规划模型，根据实时价格数据确定采购价格，通过对采购价格选择的优化，节约进口采购成本。实证研究结果表明，本文方法具有一定优越性。

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简介：并购加速IT市场走向"寡头时代"。微软与雅虎的并购喧嚣还没有停止,其间又传来惠普收购EDS的消息。有分析人士认为,在惠普收购EDS后,将对EDS原有的合作阵营如戴尔、Sun、EMC等构成冲击,更激发戴尔等厂商的并购欲望。事实上,近几年信息科技业的并购一直此起彼伏,并呈现愈演愈烈之势。除了像微软拟并购雅虎、惠普收购EDS

简介：8月11日,湖南省工商总局的工作人员像往常一样,有条不紊地进行着工商变更的工作。而此时,对于隔桌相对的几位方正证券工作人员而言,却意义非凡。他们深知,一个见证方正证券历史的重要时刻即将到来。

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简介：朱保国不断地并购，着力打造一个以处方药、OTC和保健品为框架的综合医药帝国——健康元。

简介：伴随着电商迅猛发展，中国的物流产业也迎来了飞速发展。但是在国内，物流体系一直是一个“瓶颈”般的存在，限制着商品流通规模的扩大与质量的提升。在物流行业内部，相比无处不在的配送人员，仓储体系是更加亟需解决的问题。正规仓储物流用地供应不足、价格高企，都是商品流通企业必须面临的困境，同时也给一些嗅觉灵敏的资本带来了机会。

简介：企业并购事件一直是财经界乐此不疲的话题，风风火火的并购浪潮也正愈演愈烈。仅2003年，全球十大并购事件的交易规模就突破2000亿美元的大观。企业并购，表面上看是资本的并购、品牌的并购，而潜在的台词却是战略资源的争夺和新领域的扩张。如今，那些长袖善舞的大公司又将目光投向了一个新的视野：人才并购。越来越多的经理人意识到，企

简介：中国企业海外投资情结持续升温。海外并购和直接建厂，哪一种才是海外投资的理想模式？不同的行业和企业答案不尽相同。

简介：中、美、欧盟、墨西哥等反垄断监管机构相继批准中国化工收购先正达,中国海外并购第一案终于尘埃落定。但与之相伴的却是2017年中国海外并购潮的大幅＂降温＂。根据普华永道公布的统计数据显示,今年一季度,内地企业海外并购交易数量为142宗,交易总金额为212亿美元,与2016年一季度的234宗海外并购案,总金额高达923亿美元的鼎盛时期相比,交易数量下滑39%.

简介：大约一半的并购是失败的。选择与目标公司资产质量相匹配的并购交易方式可以最大限度地避免交易风险.企业间的并购活动正变得越来越频繁。投中集团调查数据显示，2012年中国并购市场交易规模高达3078亿美元，环比上升37％。另据统计，2010—2011年，有上市公司参与完成的并购金额分别高达4254亿元和3776亿元。

简介：摘要党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组，而企业并购则是战略重组的重要内容，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。然而并购收益是和高风险共存的。本文主要并购风险进行分析行分析，并提出了防范措施。

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简介：我们调查了参与并购的近500家企业，其中50％的企业没有达到预期的目的，50％的企业在并购后的前4到8个月生产总体下降。还有60％的企业没有收回资本成本。

简介：在进入资本市场之前，巨星是个典型的浙商企业：行业影响力远超公众知名度。虽然在手工具行业中亚洲排名第一，但在大本营杭州，知道这家企业的人并不多。2010年7月巨星科技挂牌上市，2011年1月，巨星科技的控股股东杭州巨星投资控股有限公司成功收购了浙江杭叉控股股份有限公司。

简介：在现代市场经济条件下，企业并购是一种企业扩张、整合资源以获得竞争优势的重要手段和途径，越来越多的企业希望通过并购的方式来扩大企业的规模，以获得规模效应。文章从上汽并购南汽的案例入手，首先简要概述整个并购案的始末；接着分析规模经济的主要理论，并结合案例阐述上汽在并购南汽的过程中是如何获得规模效应的；最后，对希望通过以并购方式扩大规模的企业提出建议。同时，文章的研究结论也为汽车行业及其他相关行业的企业的并购行为提供参考。

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简介：9月并购事件top51．黑石6亿美元获蓝星20％股权9月10日，中国化工集团（下称“中国化工”）与百仕通集团（TheBlackstoneGroup，即“黑石集团”）共同宣布，后者将向中国化工的全资子公司中国蓝星（集团）总公司（下称“蓝星集团”）注资高达6亿美元认购蓝星集团20％新股。增资完成后，中国化工将持有蓝星集团80％的股权，

简介：并购后，欲将渠道资源逐步从原团队手中剥离，最终掌控在母公司手里，但又担心其中的风险会危及公司利益。很多企业会遇到这个看似两难的问题，说其两难，并非该问题无解，而是解决的方向和目的本身就错了。“取而代之，掌握渠道资源”这个念头很危险，因为，并购最重要的是同化人心。

简介：去年今日，笔者借《中国企业家》鼓吹“中国并购元年”。幸而言中，不仅推动并购的一系列法律条例在下半年纷至沓来，让并购界人士应接不暇，而且“元年”一词也如流感一般地迅速泛滥到各行各业。对于我们这些仅仅在一两年前还子规啼血般呼唤并购时代的“偏锋”居然如此歪打正着地被挟入“主流”，不免心存忐忑。以目前社会公众超乎寻常的关注而言，大概用不了多久，