简介：

简介：

简介：企业文化的核心是要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业文化的魅力在于．利用荣誉感和其他精神动力，使员工自觉自愿地为企业枣献。

简介：习近平主席提出的“一带一路”战略构想,立意高远、构思恢弘、运作睿智,其中贯彻着一系列基于中华文化的国际经济理念创新。在经济活动起点、经济机制、运作方式、运作规则和运作结果等方面,中华文化与西方国际经济学都有着明显的理念差别。60多年来,中国倡导的和平共处五项原则,习近平提出的和平发展、合作共赢等新理念都贯彻着中华文化理念。

简介：

简介：摘要职业院校教育作为一种与社会经济发展联系最为紧密的教育类型，其培养目标的特殊性决定了职业院校必须以就业为导向，根据企业需求确定办学目标。基于校企文化对接的职业院校校园文化，必须坚持体现职业院校教育特色、与企业文化紧密联系、沟通乃至融合的理念对其内涵进行建设，即以校企精神文化对接为重点，以校企制度文化对接为抓手，以校企物质文化对接为基础，以校企课程文化对接为亮点，以校企文化活动对接为平台，通过校企文化的对接与共融，努力创建职教特色鲜明的职业校园文化。

简介：

简介：胡锦涛同志在十七大报告中提出：“当今时代．文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素……建设和谐文化，培育文明风尚。”那么．企业文化作为文化建设的重要内容．在构建和谐社会中，必须贯彻“和谐”的理念，善于吸收企业所在地的优秀文化成果，敢于营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。

简介：文章整理了广西文化产业发展研讨会探讨的问题和主要观点，包括文化产业的定位和功能、广西文化产业的发展态势与问题、文化产业的品牌优势与运作等。

简介：摘要中国的基本建设项目飞速发展，然而施工安全形势日益严峻，安全事故频频发生。本文主要对核心安全文化理念的构建以及安全文化程度评价进行研究，加强施工管理人员和现场施工工人的安全施工意识，降低施工中的安全风险。

简介：日前，市供销社思研会召开了“市供销社廉洁文化理念”专题研讨会。研讨会由市供销社纪委书记、思研会副会长杨钟明主持。市供销社党委书记、思研会会长刘国忠出席研讨会，并作“把权力当责任，把责任当义务”的主旨发言。经过研讨提炼，市供销社廉洁文化理念最后确定为：“奉公律己慎权树廉”。会上10多位同志作了研讨发言，市供销社思研会全体会员出席研讨会。

简介：

简介：企业文化——一种新的管理理论和管理方式,引入我国企业界已有十数年的历史。它随着我国企业改革的深入而不断深化,伴同着我国社会主义市场经济的发展而不断拓展。企业文化在我国企业改革和企业发展实践中的深化、拓展有诸多表现,其中由单个企业的企业文化建设向行业系统的企业文化延伸,就是一个明显的表现。在90年代初期,钢铁、化工、石油、煤炭、铁道、邮电、商业等工业生产、商品流通和

简介：2002年以来，广东省委先后作出了建设“经济强省”和“文化大省”的重要决策，这对于广东继续保持改革开放和经济社会发展的领先地位，增创新优势，率先基本实现社会主义现代化，具有重大的现实意义和深远的历史意义。建设文化大省，既是一项宏伟又艰巨的历史任务，又是一项繁浩复杂的社会系统工程，需要推进不同领域、不同层次的文化建设，如企业文化、法制文化、社区文化等等。本文就质量文化与广东建设文化大省的有关问题进行探讨。

简介：摘要企业在从事社会公益活动过程中，企业的资助文化也在不断的形成和发展，并为企业经营管理带来一定的（外部效益）。这种效益典型的表现在社会公众和舆论对企业及其产品的认知程度，而公众的这种认可帮助企业形成其产品的差异化，为企业在竞争中带来特有的优势。

简介：摘要校园文化的建构是一项复杂而意义非凡的事业，我国的校园文化传统悠久。但是在现代文化的冲击下，校园文化建构的基础有了不同的内涵。这在我国高校迅速发展的过程中需要值得密切关注的。本文试图以传统文化和现代文化做为校园文化的新基础，重新建构新型的校园文化。

简介：在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的企业，首推海尔、联想和TCL。但真正引起轰动效应且称得上高瞻远瞩的，我们认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练，并在企业管理中坚定不移地实施企业文化纲领的企业。应该说，它是以任正非为首的华为人的思想总结及前瞻性要求。

简介：来自德国的卡柏洗衣国际集团是世界上最具规模的洗衣连锁企业之一，目前在全球已经发展了数干家连锁洗衣中心。德国卡柏进人中国市场只是短短的一年时间，已经在中国地区发展了120多家洗衣连锁中心，其发展策略

简介：微软的“职业阶梯”。美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了这一职务须具备的能力和经验，这使员工感到个人的职业发展前景乐观，因此很少有人跳槽。

简介：“我们可以复制产品，却无法复制文化!”