简介：摘要院按照NFPA68《爆燃泄放防爆标准》2007的要求，确定密闭隔油池的安全泄压面积，基于工程实例为密闭隔油池的本质安全提出了新的设计思路。

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简介：怎样建立起有效的激励和约束。现在国企改革有两大难点，一是法人治理结构和治理机制：一是激励机制和约束机制。后者是我曾为之大声呐喊过多次的。

简介：摘要用清瘟败毒散和泄痢康，在对鸡沙门氏菌，大肠杆菌和金黄色葡萄球菌的体外抑菌试验中，均有较强的抑菌现象。冷浸法提取的中药只达到中敏，而煎煮法则可达高敏。

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简介：在市场竞争日益激烈的今天，许多事例表明，在大体相同的市场环境下，企业经营的好坏，经济效益的高低，与企业的经营者素质及经营者作用的发挥程度关系极大。国有企业的改革，千头万绪，系统复杂。其中企业经营者的激励机制问题，已广受业内人士重视，但依然众说纷纭，顾...

简介：北京高科技企业博高公司的董事长杨磊最近非常烦恼，公司成立的三年时间里发展非常迅速，但是近半年来总监以上的高层常常被竞争对手挖走，尤其是CIO，已经先后走了三位，严重影响了公司发展的根基。压力之下，杨磊想到对公司高层实行股权激励，将他们与公司的未来紧紧联系起来。

简介：摘要流道和浇口设计不合理，则出模产品会出现空洞、缩水、凹陷、气孔等缺陷，从而降低出模产品的机械性能、断裂延伸率和冲击性能。成型后产品尺寸变差较大，致使影响产品性能。

简介：用天翻地覆这个词来形容ABB这家世界500强公司在过去五年的处境一点也不为过。2007年，ABB集团销售额增长25％，达到292亿美元，净收入创下38亿美元历史性纪录。而在2006年，ABB的净收入仅为14亿美元。如果将时间向前推移到2002年，这个数字甚至是负数——2002年9月底，ABB的债务高达90亿美元，处于破产的边缘。

简介：人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此，根据“20／80”原则，我们应重点关注20％左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力

简介：摘要企业发展动力问题既是一个传统问题，也是一个现实问题。尤其在企业平均寿命不断缩小的情况下，研究这一问题更显重要。除了来自于企业外部的动力之外，企业内部自身的动力对企业发展更具有决定意义。企业内部动力产生或提高的基础是企业员工，包括企业家、管理人员、研究开发人员、生产销售人员等等。如果企业内每一位员工都有强劲的冲动、向上的意识和欲望去学习、工作，那么企业内部就会充满生机与活力。达到这一目的应该采取的措施就是实施有效的内部激励。

简介：市场经济条件下，虚拟组织以其独特的优势越来越为人们所青睐，但也带来人力资源管理新课题，尤其是虚拟组织中的员工激励问题。本文在简要阐述虚拟组织的产生、内涵、特征等知识的基础上从正负两方面提出解决虚拟组织中员工激励的对策。

简介：美的集团5月26日公告第三期股票期权激励计划（草案）。本次计划拟授予的股票期权数量为12,753万份,占总股本的1.98%。激励的对象范围侧重于研发、品质、制造、用户与市场及相关骨干人员,与公司＂产品领先、效率驱动、全球经营＂的战略相一致,共计931人。

简介：最先由安然公司会计丑闻引发，继而由世通公司、施乐公司、奎斯特等公司会计丑闻强化的公司腐败行为，给美国经济造成了巨大损失，有人统计，总损失不亚于“9．11”恐怖主义袭击。这一系列公司丑闻，引起了美国上至总统、下至有关具体从业人员和投资者的反思。

简介：激励优于惩罚的道理并不复杂，但实施起来并不那么容易。直至现在，一些企业的老板，仍然改变不了对惩罚的崇拜。

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简介：“铁的纪律”似乎应该让位给“爱的教育”了。宝岛眼镜公司总经理王智民先生这几年在员工管理上遇到了一个问题,那就是父母往往是一个员工是否离职的重要原因。这些新员工大多是1980年之后出生的,作为独生子女,他们从小到大都生活在父母无微不至的呵护之中。所以父母对他们进入宝岛眼镜公司之后

简介：《差距》——多么具有冲击力的书名!确实，中国一流企业离世界一流企业有多远?差距究竟有多大?如何才能打造出世界一流的中国企业?这是许多企业界人士共同关心和思考的问题。正因为如此．见到姜汝祥博士的新著《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远?》(机械工业出版社，2004年3月版)．自然就迫不及待地仔细阅读起来。

简介：策划运作的基础是竞争。没有竞争，不但商务策划，就是战略管理也会失去其存在的土壤。在竞争状态下，企业谋求生存和发展的“秘方”就是企业在竞争中获得的、具有与别的企业经营活动或经营产品有独特性的那部分差异。策划的核心就是将这种差异通过外在的具体推动，使得企业内部自身像大地一样从冬眠中苏醒，万物滋生。有些企业不是不清楚自身的差异性与经营歧异化，只是欠缺如何把握和扩大或提升这种差异的假设与手段而已。

简介：沃顿商学院管理学教授罗森科普夫在《向离开的入学习：知识经流动性纽带的反向传输》中提出：“员工离开后，公司可能反而有所收获，公司能从流失的员工处学习到新知识。”